Zasady tworzenia i organizacja簄ku w formie sp贸艂ki akcyjnej

Zasady tworzenia i organizacja banku w formie sp贸艂ki akcyjnej - ukszta艂towane przez ustaw臋 z 31.1.1989 r. ,,Prawo bankowe''

Niew膮tpliwy wp艂yw na kszta艂t obecnie obowi膮zuj膮cego w Polsce Prawa bankowego ma ustawodawstwo Europejskiej Wsp贸lnoty Gospodarczej. Mo偶na tu si臋 doszukiwa膰 tak偶e pewnych analogii z regulacjami prawnymi okresu II Rzeczypospolitej.

Polskie prawodawstwo jest obecnie na etapie dostosowywania do wymog贸w UE, jednak偶e stosowane przez Narodowy Bank Polski zasady licencjonowania bank贸w mo偶na uzna膰 za zgodne z powy偶szymi normami9.

1. Za艂o偶yciele banku

Prawo bankowe z 1989 r. dopuszcza do tworzenia bank贸w - sp贸艂ek akcyjnych przez co najmniej trzy osoby prawne lub dziesi臋膰 os贸b fizycznych. Wyj膮tek od tej zasady mo偶e nast膮pi膰, gdy za艂o偶ycielem banku jest Skarb Pa艅stwa, bank krajowy, bank zagraniczny lub mi臋dzynarodowa instytucja bankowa. Sytuacj臋 tak膮 nale偶y, jak s膮dz臋, odnie艣膰 do art. 80 ust. 1 pkt 2 ustawy Prawo bankowe z 1989 r. (PrBank). Stanowi on, 偶e za艂o偶yciele oraz osoby przewidziane do obj臋cia w banku stanowisk kierowniczych musz膮 dawa膰 r臋kojmi臋 prowadzenia dzia艂alno艣ci w spos贸b nale偶ycie zabezpieczaj膮cy interesy klient贸w banku. Nie ma w膮tpliwo艣ci, 偶e zar贸wno Skarb Pa艅stwa, jak i instytucje zaufania publicznego, jakimi s膮 banki lub instytucje mi臋dzynarodowe, tak膮 r臋kojmi臋 daj膮.

Art. 77 PrBank dopuszcza mo偶liwo艣膰 utworzenia banku r贸wnie偶 przez osoby zagraniczne lub z udzia艂em kapita艂u zagranicznego.

Analiza ustawy wskazuje na lakoniczn膮 charakterystyk臋 ,,po偶膮danego'' za艂o偶yciela banku w Polsce. Znacznie lepiej definiuj膮 go wymagania, kt贸re Narodowy Bank Polski postawi艂 przed za艂o偶ycielami bank贸w. W tym celu zbudowany zosta艂 katalog informacji, kt贸re za艂o偶yciele banku musz膮 przedstawi膰 w post臋powaniu przed NBP10. Zbieranie i analiza tych informacji s艂u偶y膰 ma realizacji naczelnej zasady post臋powania licencyjnego, tj. przeciwdzia艂ania temu, by banki powstawa艂y przy wsp贸艂udziale podmiot贸w i os贸b niewiarygodnych, nie daj膮cych gwarancji, 偶e prowadzona przez nie dzia艂alno艣膰 b臋dzie zabezpiecza艂a interesy klient贸w banku oraz 偶e b臋dzie zgodna z prawem.

2. Decyzja Prezesa NBP zezwalaj膮ca na utworzenie banku

Spos贸b tworzenia bank贸w w formie sp贸艂ek akcyjnych jest bardzo podobny do zawi膮zywania zwyk艂ej sp贸艂ki akcyjnej - w obydwu przypadkach zastosowanie maj膮 przepisy kodeksu handlowego. W stosunku do banku, ca艂a procedura musi by膰 jednak poprzedzona uzyskaniem pozytywnej decyzji Prezesa Narodowego Banku Polskiego, wydanej w porozumieniu z Ministrem Finans贸w, zezwalaj膮cej na powstanie banku.

W tym miejscu nale偶y zwr贸ci膰 uwag臋 na to, 偶e jedynie w stosunku do decyzji w sprawie utworzenia banku ustawa przewiduje mo偶liwo艣膰 jej zaskar偶enia do naczelnego S膮du Administracyjnego. W wielu pozosta艂ych postanowieniach Prawa bankowego pomimo u偶ycia sformu艂owania, 偶e dana czynno艣膰 czy dzia艂anie wymaga zgody Prezesa NBP, ustawodawca nie stwierdza, i偶 ewentualna odmowa stanowi decyzj臋, kt贸ra mo偶e by膰 zaskar偶ona do NSA lub s膮du gospodarczego.

Podkre艣lenia wymaga r贸wnie偶 formu艂owany w literaturze pogl膮d, zgodnie z kt贸rym skarga przys艂uguj膮ca na decyzj臋 odmawiaj膮c膮 zgody na utworzenie banku powinna by膰 rozpatrywana przez s膮d gospodarczy, a nie NSA11. Przyj臋cie takiego rozwi膮zania budzi jednak pewne w膮tpliwo艣ci. Odmawianie Naczelnemu S膮dowi Administracyjnemu prawa do rozstrzygania odwo艂a艅 od decyzji Prezesa NBP w sprawach utworzenia banku, gdy podstawowym uzasadnieniem dla takiej tezy jest to, 偶e decyzje te maj膮 nie tylko formalnoprawny charakter, nie wydaje si臋 wystarczaj膮ce. Oczywi艣cie decyzje Prezesa NBP oparte s膮 r贸wnie偶 na kryterium celowo艣ci, lecz akceptacja powy偶szej koncepcji prowadzi do ograniczenia roli NSA i dokonania bardzo zaw臋偶aj膮cej wyk艂adni przepis贸w dotycz膮cych tego s膮du. Poza tym wydaje si臋 uzasadnione, by odwo艂ania dotycz膮ce spraw o takiej wadze gospodarczej rozpatrywane by艂y przez organ s膮dowy najwy偶szej rangi, kt贸rym niew膮tpliwie jest NSA.

3. Organy banku dzia艂aj膮cego w formie sp贸艂ki akcyjnej

Organami banku - sp贸艂ki akcyjnej s膮: walne zgromadzenie akcjonariuszy, rada banku oraz zarz膮d.

W Prawie bankowym z 1989 r. tylko jeden przepis bezpo艣rednio dotyczy organ贸w bankowej sp贸艂ki akcyjnej, jest nim art. 75. Temu przepisowi Prawa bankowego odpowiadaj膮 artyku艂y 366, 377, 379 KH okre艣laj膮ce tryb wyboru w艂adzy zarz膮dzaj膮cej i nadzorczej w zwyk艂ej sp贸艂ce akcyjnej.

Wskazane przepisy Prawa bankowego i handlowego, chocia偶 dotycz膮 tej samej materii, r贸偶ni膮 si臋 w spos贸b zasadniczy i to nie tylko terminologicznie.

Chodzi nie tylko o to, 偶e bank w formie sp贸艂ki akcyjnej powinien mie膰 rad臋 banku a nie rad臋 nadzorcz膮, ale te偶 o to, 偶e Prawo bankowe nie przewiduje w og贸le mo偶liwo艣ci pe艂nienia funkcji nadzorczych w banku przez Komisj臋 Rewizyjn膮, kt贸ra w zwyk艂ych sp贸艂kach akcyjnych (mieszcz膮cych si臋 poni偶ej ustawowo okre艣lonego progu kapita艂owego) mo偶e pe艂ni膰 t臋 funkcj臋. Istotne jest te偶 prawo rady banku do powo艂ywania i odwo艂ywania zarz膮du, o ile statut banku nie stanowi inaczej, podczas gdy w zwyk艂ej sp贸艂ce akcyjnej s艂u偶y ono walnemu zgromadzeniu akcjonariuszy, je偶eli statut nie stanowi inaczej. Chodzi tak偶e o nieznany prawu handlowemu, a wyra偶ony w art. 75 ust. 3 PrBank, obowi膮zek zasi臋gni臋cia opinii Prezesa NBP o przysz艂ym prezesie zarz膮du banku.

Do niedawna na tle tego uregulowania pojawia艂o si臋 szereg w膮tpliwo艣ci i kontrowersji. Z jednej strony NBP dzia艂a艂 w oparciu o za艂o偶enie, 偶e opinia Prezesa NBP na temat przysz艂ego prezesa zarz膮du banku jest wi膮偶膮c膮 dla za艂o偶ycieli. Oznacza to, 偶e w przypadku negatywnej opinii rada banku nie powinna powo艂ywa膰 tak zaopiniowanego kandydata na stanowisko prezesa zarz膮du, a s膮d rejestrowy powinien odm贸wi膰 wpisania takiej osoby do rejestru handlowego jako prezesa zarz膮du banku. Opinia bezpo艣rednio zainteresowanych by艂a oczywi艣cie odmienna.

Wszelkie niejasno艣ci dotycz膮ce tego problemu zosta艂y rozwiane przez S膮d Najwy偶szy12.

Jakie znasz zasady tworzenia bank贸w w Polsce ?
Licencjonowanie dzia艂alno艣ci bank贸w :
- Prezes NBP mo偶e wyrazi膰 zgod臋 na utworzenie banku,
- Za艂o偶yciele banku musz膮 posiada膰 kapita艂 w艂asny w wysoko艣ci 15 mln ECU,
- 6 mln dla jednostek zagranicznych,
- posiadanie pomieszcze艅 do przeprowadzania operacji - sala operacyjna i zabezpieczenia,
- liczba za艂o偶ycieli min 3,
- plan dzia艂alno艣ci na 3 lata,
- lista kandydat贸w na stanowiska zarz膮du

  1. PKO Bank Polski jest jednym z najwi臋kszych, a zarazem jednym z najstarszych polskich bank贸w. Presti偶 marki budowany by艂 przez wiele dziesi臋cioleci, a z jego聽 us艂ug skorzysta艂o ju偶 kilka pokole艅 Polak贸w.

PKO BP jest liderem w艣r贸d bank贸w 艣wiadcz膮cych us艂ugi klientom detalicznym. Jest wa偶nym partnerem zar贸wno dla ma艂ych i 艣rednich przedsi臋biorstw, jak i du偶ych korporacji oraz jednym z najbardziej licz膮cych si臋 organizator贸w emisji obligacji komunalnych. Ma te偶 znacz膮cy udzia艂 w rynku us艂ug oferowanych gminom, powiatom i wojew贸dztwom.

Oferta us艂ug banku jest stale dostosowywana do zmieniaj膮cych si臋 uwarunkowa艅 rynku oraz rosn膮cych wymaga艅 klient贸w. Bank od lat pozostaje liderem, zar贸wno pod wzgl臋dem osi膮gni臋膰 na polu dzia艂alno艣ci biznesowej, jak i wynik贸w finansowych. Pozycj臋 t臋 umacnia jedna z najwi臋kszych sieci sprzeda偶y.

Bank rozwija tak偶e alternatywne kana艂y dystrybucji: instaluje nowe bankomaty i uruchamia kolejne terminale. Klienci mog膮 korzysta膰 z us艂ug bankowo艣ci elektronicznej, oferowanych pod mark膮 PKO Inteligo.

Grup臋 Kapita艂ow膮 tworzy PKO Bank Polski, pe艂ni膮cy funkcj臋 jednostki dominuj膮cej oraz sp贸艂ki zale偶ne. Sp贸艂ki z Grupy Kapita艂owej wspieraj膮 podstawowe obszary biznesowe banku, a w szczeg贸lno艣ci uzupe艂niaj膮 jego ofert臋 produktow膮.

Grupa zapewnia kompleksow膮 ofert臋 produkt贸w i us艂ug finansowych. Poza dzia艂alno艣ci膮 艣ci艣le bankow膮, 艣wiadczy us艂ugi specjalistyczne oraz zajmuje si臋 sprzeda偶膮 rozmaitych produkt贸w finansowych (np. fundusze emerytalne), produkt贸w leasingowych, jednostek funduszy inwestycyjnych i elektronicznych us艂ug p艂atniczych.

  1. Pekao SA - powsta艂 dzi臋ki zako艅czeniu prawnej integracji dw贸ch wiod膮cych instytucji finansowych na polskim rynku - Banku Pekao SA i wi臋kszej cz臋艣ci Banku BPH SA.

Bank nale偶y do w艂oskiej grupy UniCredit, jednej z najwi臋kszych instytucji finansowych i bankowych w Europie, z sieci膮 ponad 7.200 oddzia艂贸w dzia艂aj膮cych w 20 krajach starego kontynentu.

Grupa UniCredit jest jednym z europejskich lider贸w pod wzgl臋dem skali dzia艂alno艣ci. Jej globalna sie膰 sk艂ada si臋 z oddzia艂贸w, przedstawicielstw oraz ma艂ych bankowych sp贸艂ek zale偶nych, obecnych w 40 krajach na ca艂ym 艣wiecie.

UniCredit utrzymuje r贸wnie偶 pozycj臋 lidera w Europie 艢rodkowej i Wschodniej, rejonie odnotowuj膮cym najwy偶sze stopy wzrostu gospodarczego, z najszybciej rosn膮cymi wska藕nikami przychod贸w z dzia艂alno艣ci bankowej.

UniCredit przyj膮艂 model organizacyjny opieraj膮cy si臋 na podziale na piony: Detaliczny, Korporacyjny, Bankowo艣ci Prywatnej i Zarz膮dzania Aktywami, Rynk贸w i Bankowo艣ci Inwestycyjnej, Rynk贸w Polskich, Europy 艢rodkowej i Wschodniej, Globalnych Us艂ug Bankowych.

Obecnie na terenie Polski funkcjonuje ponad 1000 oddzia艂贸w pod wsp贸lnym szyldem Banku Pekao SA.

Bank dysponuje jednym z najwi臋kszych w Polsce bankowym centrum telefonicznym i nowoczesn膮 platforma internetow膮, kt贸re zapewniaj膮 komfort obs艂ugi w dowolnym miejscu i czasie, a sie膰 13,000 bankomat贸w w 16 krajach Europy, w tym ponad 3000 w Polsce umo偶liwia swobodny dost臋p do got贸wki bez ponoszenia koszt贸w prowizji.

Posiadaczom kont osobistych w Banku Pekao SA - zar贸wno Eurokont, jak i kont Sezam Bank daje dost臋p do ubezpieczenia "Pakiet Pomocny" bez dodatkowych koszt贸w.

  1. BRE Bank zaliczany jest do grona najwa偶niejszych instytucji finansowych w Polsce pod wzgl臋dem posiadanego kapita艂u, rozmiar贸w dzia艂alno艣ci, tempa rozwoju, r贸偶norodno艣ci oferowanych produkt贸w oraz wysokiego poziomu technologii bankowej.

Rozwi膮zuje problemy finansowe polskich i zagranicznych przedsi臋biorstw, anga偶uje si臋 w budowanie wsp贸lnej przysz艂o艣ci swoich klient贸w i pracownik贸w, kt贸rzy maj膮 zaufanie do BRE Banku jako wiod膮cego partnera, zapewniaj膮cego zintegrowane us艂ugi i produkty bankowe.

Oferta BRE Banku rozbudowywana jest o produkty proponowane w ramach rodziny sp贸艂ek Grupy BRE Banku, kt贸ra obok odbiorc贸w firmowych obejmuje swoimi profilami tak偶e u偶ytkownik贸w indywidualnych.

Grup臋 BRE Banku stanowi膮 sp贸艂ki, w kt贸rych Bank jest jedynym lub znacz膮cym udzia艂owcem. Dzi臋ki uzupe艂nieniu oferty o wyspecjalizowane us艂ugi finansowe, 艣wiadczone przez sp贸艂ki strategiczne, zosta艂a stworzona nowoczesna, kompleksowa i elastyczna oferta w dziedzinie bankowo艣ci korporacyjnej, inwestycyjnej, detalicznej i zarz膮dzania aktywami.

W ramach Grupy BRE Banku firmy i instytucje mog膮 skorzysta膰 z szerokiej oferty produkt贸w i us艂ug potrzebnych do zaspokojenia bie偶膮cych potrzeb i rozwoju firmy. Grupa oferuje wszystkie najwa偶niejsze produkty i us艂ugi finansowe dla przedsi臋biorstw.

Osobom o wysokim statusie maj膮tkowym, kt贸re ceni膮 najwy偶szej klasy specjalistyczne us艂ugi finansowe oraz wysok膮 indywidualno艣膰, Grupa BRE Banku oferuje us艂ugi z zakresu private banking, a tak偶e asset management.

Klienci indywidualni mog膮 skorzysta膰 z oferty mBanku i MultiBanku zorientowanych na nowoczesne us艂ugi bankowo艣ci detalicznej. Wiele nowoczesnych instrument贸w i us艂ug dla tego kr臋gu klient贸w znajduje si臋 tak偶e w ofercie pozosta艂ych sp贸艂ek, szczeg贸lnie BRE Leasing, Domu Inwestycyjnego BRE Banku oraz emFinanse.

  1. ING Bank 艢l膮ski S.A. nale偶y do Grupy ING, obecnej we wszystkich dziedzinach us艂ug finansowych w Polsce. Do Grupy nale偶膮 tak偶e: ING Fundusze Inwestycyjne, ING Securities, ING Nationale-Nederlanden oraz ING Lease.

Zasadniczym celem ING Banku 艢l膮skiego, wynikaj膮cym z jego strategii, jest rozwijanie i umacnianie pozycji w polskim sektorze bankowym poprzez dostarczanie zintegrowanych us艂ug finansowych oraz zachowanie charakteru banku zorientowanego na klienta.

Bank wsp贸艂pracuje z Grup膮 ING, stosuje nowoczesne technologie, rozbudowuje kana艂y dystrybucji i 艣wiadczy wysokiej jako艣ci us艂ugi.

Posiada ofert臋 dla klient贸w indywidualnych - Kredyt hipoteczny, Kart臋 kredytow膮 oraz Otwarte Konto Oszcz臋dno艣ciowe, dla przedsi臋biorstw - zar贸wno ma艂ych firm, jak i korporacji oraz ofert臋 bankowo艣ci prywatnej.

  1. Bank Zachodni WBK powsta艂 z po艂膮czenia w 2001 roku Banku Zachodniego z notowanym na gie艂dzie Wielkopolskim Bankiem Kredytowym. Wi臋kszo艣ciowym udzia艂owcem banku jest sp贸艂ka Allied Irish Banks.

Bank oferuje us艂ugi dla klient贸w indywidualnych oraz instytucjonalnych, zajmuje si臋 prowadzeniem kont, lokat i udzielaniem kredyt贸w. Zarz膮dza otwartym funduszem emerytalnym Commercial Union Polska.

  1. Bank Millennium jest og贸lnopolskim, uniwersalnym bankiem oferuj膮cym swoje us艂ugi wszystkim segmentom rynku poprzez sie膰 oddzia艂贸w, sieci indywidualnych doradc贸w i bankowo艣膰 elektroniczn膮.

Jego strategicznym udzia艂owcem jest Banco Comercial Portugues (Millennium bcp), najwi臋kszy komercyjny bank w Portugalii.

Dzi臋ki swoimi sp贸艂kom zale偶nym i firmom wsp贸艂pracuj膮cym, bank od lat prowadzi dzia艂alno艣膰 na wszystkich rynkach finansowych, zapewniaj膮c kompleksowe us艂ugi finansowe w ramach jednej instytucji.

Bank stanowi centrum Grupy Banku Millennium w sk艂ad聽 kt贸rej wchodz膮: Millennium Leasing, Millennium Dom Maklerski, Millennium Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych i zatrudnia ponad 4 600 pracownik贸w.

  1. Kredyt Bank jest du偶ym, gie艂dowym bankiem uniwersalnym, notowanym w pierwszej dziesi膮tce bank贸w w Polsce. Obs艂uguje r贸偶ne grupy klient贸w, ze szczeg贸lnym uwzgl臋dnieniem klient贸w detalicznych, private banking oraz ma艂ych i 艣rednich przedsi臋biorstw.

Strategicznym akcjonariuszem banku jest belgijska bankowo-ubezpieczeniowa Grupa KBC, kt贸ra ma 80% udzia艂 w kapitale akcyjnym banku. Jest ona jedn膮 z wiod膮cych instytucji finansowych w Europie, zatrudniaj膮c膮 51 tys. pracownik贸w i 艣wiadcz膮c膮 us艂ugi 11 mln klientom o kapitalizacji rynkowej wynosz膮cej ok. 25 mld EUR.

Kredyt Bank oferuje produkty i us艂ugi finansowe o najwy偶szej jako艣ci, dostosowane odpowiednio do potrzeb wszystkich grup klient贸w, a dzi臋ki rozbudowanej sieci plac贸wek i bankomat贸w oraz systemowi bankowo艣ci elektronicznej umo偶liwia wygodny i uniwersalny dost臋p do swoich us艂ug.

We wsp贸艂pracy z TUiR Warta Bank, jako jeden z pierwszych na polskim rynku zaoferowa艂 us艂ugi bancassurance, czyli us艂ugi bankowe i ubezpieczeniowe dost臋pne 鈥瀙od jednym dachem鈥.

Kredyt Bank w 艣lad za innymi instytucjami finansowymi nale偶膮cymi do grupy KBC wprowadzi艂 nowe logo. Nie rezygnuj膮c z dotychczasowego wizerunku i charakteru banku podkre艣la zwi膮zek z KBC, du偶膮 mi臋dzynarodow膮 grup膮 finansow膮. Wprowadzenie nowego logotypu to tak偶e podkre艣lenie bliskiej wsp贸艂pracy z towarzystwem ubezpieczeniowym WARTA, polskim partnerem w grupie KBC.

Do Grupy Kapita艂owej Kredyt Banku nale偶膮 呕agiel S.A., Kredyt Lease S.A., Kredyt Trade Sp. z o.o.

Grupa koncentruje si臋 na us艂ugach finansowych dla klient贸w indywidualnych, ma艂ych i 艣rednich przedsi臋biorstw oraz du偶ych korporacji.
Dzi臋ki efektywnej wsp贸艂pracy mi臋dzy podmiotami, oferuje kompleksow膮 obs艂ug臋 finansow膮 鈥 us艂ugi bankowe, po艣rednictwa kredytowego, leasingu, rynku pieni臋偶nego, a po艣rednio tak偶e ubezpieczeniowe.

  1. Raiffeisen Bank Polska S.A. jest polskim bankiem nale偶膮cym do RZB, wiod膮cej Grupy Bankowej w krajach Europy 艢rodkowo-Wschodniej i w Austrii.

Na czele Grupy RZB stoi Raiffeisen Zentralbank 脰sterreich AG (RZB) z siedzib膮 w Wiedniu, kt贸ry jest trzecim co do wielko艣ci bankiem austriackim i centraln膮 instytucj膮 Grupy Bankowej Raiffeisen (RBG).

Grupa Raiffeisen prowadzi dzia艂alno艣膰 nie tylko poprzez afiliowane banki, ale tak偶e instytucje oferuj膮ce specjalistyczne us艂ugi finansowe.

Obecnie do Grupy Raiffeisen w Polsce poza Raiffeisen Bank Polska S.A. nale偶膮 sp贸艂ki: Raiffeisen Investment Polska Sp. z o.o., Raiffeisen-Leasing Polska S.A., Raiffeisen Faktoring Polska Sp. z o.o.

Raiffeisen Bank Polska S.A. jest bankiem 艣rodka - koncentruje si臋 na obs艂udze 艣rednich i mniejszych przedsi臋biorstw oraz polskiej klasy 艣redniej. Posiada tak偶e rozbudowan膮 ofert臋 produkt贸w i us艂ug dla du偶ych przedsi臋biorstw.

W zakres dzia艂alno艣ci banku wchodzi: Obs艂uga Klient贸w Indywidualnych,
Obs艂uga VIP 鈥 Raiffeisen Club, Obs艂uga Ma艂ych i 艢rednich Przedsi臋biorstw 鈥 Pakiet R-Profit, Bankowo艣膰 Korporacyjna.

Od momentu powstania bank rozwija si臋 dynamicznie, plasuj膮c si臋 obecnie na pocz膮tku drugiej dziesi膮tki sektora bankowego pod wzgl臋dem warto艣ci aktyw贸w i funduszy w艂asnych.

Zatrudnia ponad 2600 pracownik贸w w oddzia艂ach na terenie ca艂ego kraju, kt贸rych sie膰 zbudowa艂 od podstaw. 艁膮cznie z central膮 w Warszawie posiada obecnie oko艂o 90 plac贸wek.

We wszystkich obszarach dzia艂ania Raiffeisen Bank Polska S.A. stawia na wysok膮 jako艣膰 us艂ug, dopasowuj膮c swoj膮 ofert臋 do potrzeb ka偶dego klienta. Stale ro艣nie znaczenie banku na rynku polskich us艂ug finansowych, co potwierdzaj膮 zar贸wno rekordowe wyniki finansowe, jak i uznanie uzyskiwane w licznych rankingach i konkursach.

  1. Bank Gospodarki 呕ywno艣ciowej jest bankiem komercyjnym, od lat zajmuj膮cym miejsce w pierwszej dziesi膮tce najwi臋kszych w Polsce. Specjalizuje si臋 w finansowaniu rolnictwa i sektora przetw贸rstwa rolno 鈥 spo偶ywczego.

Bank dysponuje szerok膮 sieci膮聽 240 oddzia艂贸w i 20 kas zewn臋trznych. Dzi臋ki porozumieniu o wzajemnym bezprowizyjnym udost臋pnianiu sieci bankomat贸w z Bankiem Polskiej Sp贸艂dzielczo艣ci, Krakowskim Bankiem Sp贸艂dzielczym, Mazowieckim Bankiem Regionalnym, Invest-Bankiem i Kredyt Bankiem, klienci mog膮 korzysta膰 z sieci ponad 2 000 bankomat贸w na terenie ca艂ego kraju.

Bank pozostawia do dyspozycji nowoczesne i wygodne rozwi膮zania bankowe. Dost臋p do us艂ug odbywa si臋 poprzez zaawansowane technologie informatyczne - system bankowo艣ci internetowej, obs艂ug臋 telefoniczn膮 oraz Home Banking.

Udzia艂owcami Banku BG呕 poza Skarbem Pa艅stwa i innymi osobami prawnymi i fizycznymi s膮 Rabobank, jedna z najwi臋kszych pod wzgl臋dem wielko艣ci instytucji finansowych na 艣wiecie, posiadaj膮ca ponad 100 oddzia艂贸w w 40 krajach oraz Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju.

Grupa Rabobank zrzeszaj膮ca 1,5 mln. cz艂onk贸w jest jedn膮 z najwi臋kszych instytucji 艣wiadcz膮cych us艂ugi finansowe w Holandii. Posiada ponad 9 mln klient贸w indywidualnych i podmiot贸w gospodarczych i zajmuje czo艂ow膮 pozycj臋 na rynku holenderskim we wszystkich obszarach us艂ug finansowych.

Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju ma za zadanie wspieranie wolnorynkowych i demokratycznych przemian w krajach Europy 艢rodkowo - Wschodniej i 艢rodkowej Azji. Odegra艂 wa偶n膮 rol臋 w procesie transformacji polskiej gospodarki oraz jej dostosowaniu do wymog贸w Unii Europejskiej. W sektorze finansowym EBOR pe艂ni艂 wielokrotnie rol臋 inwestora finansowego, wspieraj膮c rz膮d polski w procesie modernizacji i prywatyzacji bank贸w.

  1. GETIN Bank jest og贸lnopolskim, opartym wy艂膮cznie na polskim kapitale i jednym z najdynamiczniej rozwijaj膮cych si臋 bank贸w detalicznych, kt贸ry oferuje szeroki zakres us艂ug dla klient贸w indywidualnych oraz ma艂ych i mikro firm.

99,39 % akcji banku nale偶y do grupy kapita艂owej Getin Holding, notowanej na Gie艂dzie Papier贸w Warto艣ciowych.

W sk艂ad Getin Holding opr贸cz GETIN Banku wchodz膮 sp贸艂ki zajmuj膮ce si臋: doradztwem finansowym (Open Finance), po艣rednictwem kredytowym (PDK oraz Fiolet), leasingiem (Getin Leasing i Carcade Leasing Rosja). Do grupy Getin Holding nale偶y r贸wnie偶 utworzony niedawno Noble Bank, kt贸rego oferta zar贸wno inwestycyjna, jak i kredytowa skierowana jest do bardziej zamo偶nych klient贸w.

Oferta GETIN Banku skierowana jest do klient贸w, kt贸rzy oczekuj膮 sprawdzonych produkt贸w, uproszczonych procedur obs艂ugi i oceny ryzyka.

GETIN Bank posiada 154 oddzia艂y (w tym 24 Biura Kredyt贸w Hipotecznych Dom) we wszystkich wi臋kszych miastach Polski oraz w szerokiej sieci po艣rednik贸w.

Zapewnia obs艂ug臋 m.in. w zakresie udzielania kredyt贸w, operacji kartami p艂atniczymi i kredytowymi, prowadzenia rachunk贸w bankowych, w tym kont osobistych oraz firmowych, przyjmowania lokat terminowych z艂otowych i dewizowych, przeprowadzania rozlicze艅 pieni臋偶nych krajowych i zagranicznych, udzielania oraz przyjmowania por臋cze艅 i gwarancji bankowych, faktoringu.

  1. Fortis Bank Polska jest cz臋艣ci膮 mi臋dzynarodowej grupy bankowo - ubezpieczeniowej Fortis, jednej z najwi臋kszych instytucji finansowych w Europie, kt贸ra zatrudnia blisko 60 000 pracownik贸w w 50 krajach 艣wiata.

Grupa Fortis jest liderem w zakresie us艂ug finansowych na rodzimym rynku, czyli w krajach Beneluksu, oferuje szeroki wachlarz us艂ug finansowych skierowanych do klient贸w indywidualnych, podmiot贸w gospodarczych i sektora publicznego. Notowana jest na gie艂dach w Amsterdamie, Brukseli i Luksemburgu.

W Polsce grup臋 Fortis obok Fortis Bank Polska reprezentuj膮 tak偶e:
Fortis Private Investments Polska, Fortis Lease Polska, Fortis Intertrust, Fortis Commercial Finance, Fortis Investments, Fortis Consulting Group, Fortis Foundation Polska, grupa Dominet, w tym Dominet Bank.

Fortis Bank specjalizuje si臋 w 艣wiadczeniu us艂ug dla zamo偶nych klient贸w indywidualnych oraz firm.

Klientom indywidualnym proponuje dopasowane do ich potrzeb zaawansowane produkty oszcz臋dno艣ciowo - inwestycyjne oraz szeroki wachlarz kredyt贸w hipotecznych. Klientom korporacyjnym dostarcza innowacyjne rozwi膮zania z zakresu finansowania dzia艂alno艣ci firmy na rynku lokalnym oraz mi臋dzynarodowym.

12. Bank BPH w obecnej postaci jest wynikiem podzia艂u, w efekcie kt贸rego wi臋ksza cz臋艣膰 Banku zosta艂a w艂膮czona do Banku Pekao. Jest to konsekwencj膮 przej臋cia przez Grup臋 UniCredit (inwestora strategicznego Banku Pekao) Grupy HVB (贸wczesnego inwestora strategicznego Banku BPH) oraz porozumienia zawartego pomi臋dzy UniCredit a Ministerstwem Skarbu Pa艅stwa.

Bank BPH po podziale sk艂ada si臋 z og贸lnopolskiej sieci 200 oddzia艂贸w, ponad 3 200 bankomat贸w bezprowizyjnych dla klient贸w Banku (w艂asnych, sieci Euronet oraz Banku Pekao) oraz Centrali i Biura Maklerskiego i obs艂uguje 650 000 klient贸w.

W Grupie Banku BPH znajduje si臋 sp贸艂ka BPH PBK Zarz膮dzanie Funduszami, kt贸ra jest akcjonariuszem wi臋kszo艣ciowym BPH Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych (BPH TFI).

Bank BPH jest bankiem uniwersalnym. Po podziale wszystkie produkty i us艂ugi, w tym platforma bankowo艣ci internetowej, pozostaj膮 bez zmian, a Bank realizuje wszystkie swoje zobowi膮zania wobec klient贸w zgodnie z zawartymi umowami.

Obecnie g艂贸wnym akcjonariuszem Banku jest nadal Grupa UniCredit. Jednak偶e w 2008 roku GE Money obejmie pakiet do 66% akcji Banku BPH, staj膮c si臋 tym samym jego inwestorem strategicznym.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Tworzenie i funkcjonowanie europejskiej sp贸艂ki akcyjnej ART, I rok MGR, II semestr, Prawo rynku wewn
Zak艂ady ubezpiecze艅 dzia艂aj膮ce w formie sp贸艂ki akcyjnej
struktury organizacyjne tworzenia prawa, Zasady tworzenia prawa
zasady tworzenia stron internetowych przez jednostki organizacyjne zhp
5 Sp贸艂ki akcyjne (Korporacje)
Zasady tworzenia mocnych hasel
Witryna w Internecie 鈥 zasady tworzenia i funkcjonowania odpowiedzi na0
Etapy zak艂adania sp贸艂ki akcyjnej
Zasady zarz膮dzania w organizacjach mi臋dzynarodowych oraz zas
zasady tworzenia prawa 2
Zasady komitetu organizujacych imprezy
wyklady 1-9-1, Administracja U艁, Administracja I rok, Zasady tworzenia i stosowania prawa
analiza finansowa sp贸艂ki akcyjnej?c 44RNUWX5PYAAR5ET2P6D6WLG4K7OIDG3O6RIC2A
handlowe-prominska, POWSTANIE SP脫艁KI AKCYJNEJ, POWSTANIE SP脫艁KI AKCYJNEJ:
zasady tworzenia prawa miejscowego, szko艂a praca
handlowe-prominska, 3.01.2008r., POWSTANIE SP脫艁KI AKCYJNEJ:
Opracowanie nt. sp贸艂ki akcyjnej, Sp贸艂ka akcyjna
Opracowanie nt. sp贸艂ki akcyjnej, Sp贸艂ka akcyjna
Zasady tworzenia bibliografii

wi臋cej podobnych podstron