Zarządzanie w ujęciu prakseologicznym oznacza działanie polegające na spowodowaniu funkcjonowania rzeczy, organizacji lub osób podległych zarządzającemu zgodnie z wyznaczonym przez niego celem.

Zasoby wewnętrzne przedsiębiorstwa:

Zasoby materialne (budynki, urządzenia, technologie)

Kultura organizacji (poglądy, podstawy wartości)

Potencjał społeczny (aspekty ilościowe, aspekty jakościowe)

asoby finansowe (własne, zewnętrzne)

Zasady informacyjne (tworzenie, przesyłanie inf, analiza, gromadzenie)

Geneza i rozwój zarządzania personelem:

- opieka społeczna

-administrowanie kadrami

-zarządzanie personelem faza 1 i 2

-zarzadzanie zasobami ludzkimi faza 1 i 2

Szkoły zarządzania

-owen XIX wiek wprowadził:

-lepsze warunki pracy

-wyższy min wiek

-posiłki

-krótki czas pracy

Troska o pracownika to zwiększona produkcja

-szkoła naukowego zarządzania-zwiazek wydajności z pracą, optymalizacja pracy fizycznej, postulaty doboru i szkolenia pracowników

-szkoła administrowania-kierowanie, przywództwo, organizacja

-szkoła stosunków miedzyludzkich-wiazanie pracy z satysfakcja pracy

Zasady Fayola

Podział pracy

Autorytet

Dyscyplina jedność rozkazodactwa

Jedność kierownictwa

Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu

Wynagrodzenie

Centralizacja

Hierarchia

Ład

Sprawiedliwość

Stabilizacja personelu

Inicjatywa

Harmonia

Szkoła behawioralna- cele i interesy osobiste łączono z efektywności całej organizacji. Współczesnie jest to uwzględnienie przy projektowaniu struktur organizacyjnych i opisie stanowisk pracy.

Szkoła rozwoju organizacyjnego- analiza procesów i realizacji w organizacji

Nowa fala lat osiemdziesiątych-znaczenie pracy zespołowej i przywództwa

Szkoła zachowań organizacyjnych – koncentracja na zachowanie władzy i komunikacji społecznej w organizacjach

Cele zarządzania zasobami ludzkimi:

-uniemozliwienie przedsiębiorstwu osiągnięcia struktur dzieki zatrudnionym ludziom

-wymiar sprawnościowy- dazenie przedsiębiorstwa do uzyskania określonej pozycji rynkowej, pozycji w branzy, osiągnięcia zaplanowanego wielkości produkcji, sprzedazy, zysku

-wymiar humanistyczny-przedmiotowe podejście do ludzi w organizacji, stworzenie odpowiednich warunków do rozwoju zawodowego i osobistego, budowanie odpowiedniej atmosfery z właściwego klimatu.

Cele szczegółowe:

-zapewnienie usług wspierających cele przedsiębiorstwa i stanowiących element procesu zarzadzania org

-pozyskanie i zatrzymanie w przedsiębiorstwie umotywowanych pracowników

-zapewnienie wszystkim pracownikom równych szans

Planowanie potrzeb kadrowych-ma na celu określenie zapotrzebowania na pracowników. Zapotrzebowanie to określa się na poziomie np. wewnętrznych jednostek organizacyjnych jako całości.

Etatyzacja- okreslenie zapotrzebowania na pracowników na danym stanowisku.

Ze względu na zasieg i okres planistyczny wyróżnia się plany:

-strategiczne –maja największy zasieg

-taktyczne

-operacyjne

CELE PLANOWANIA:

-pozyskanie i zaptrzyamnie właściwej liczby pracowników