Małgorzata Markiewicz

Pojęcia podstawowe:

Istotą zarządzania są : ludzie, pieniądze, rzeczy i informacje. Zasoby ludzkie obejmują uzdolnienia kierownicze i siłę roboczą. Zasoby pieniężne to kapitał finansowy wykorzystywany przez organizację do finansowania zarówno bieżącego, jak i długofalowego funkcjonowania. Zasoby rzeczowe obejmują surowce, pomieszczenia biurowe i produkcyjne oraz sprzęt. Zasoby informacyjne wreszcie to wszelkiego typu użyteczne dane niezbędne do skutecznego podejmowania decyzji.

Zarządzanie- zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

Menedżerowie- łączą i koordynują różne rodzaje zasobów. Menedżer to ktoś, kto odpowiada przede wszystkim za realizację procesu zarządzania. W szczególności menedżerem jest ktoś, kto planuje i podejmuje decyzje, organizuje, kieruje i kontroluje zasoby ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne.

Funkcje zarządzania :

• Planowanie

• Podejmowanie decyzji

• Przewodzenie albo kierowanie ludźmi

• Kontrolowanie

Rodzaje menedżerów ze względu na szczebel i dziedziny organizacji:

1. Zróżnicowanie według szczebla zarządzania:

• Menedżerowie najwyższego szczebla

• Menedżerowie średniego szczebla

• Menedżerowie pierwszej linii

1. Podział według obszarów działania:

• Menedżerowie marketingu

• Menedżerowie finansów

• Menedżerowie eksploatacji

• Menedżerowie zasobów ludzkich

• Menedżerowie administracyjni i inni

Jak ktoś staje się menedżerem?:

• Wykształcenie: osoba która ukończyła kurs, lub jeden ze stopni wyższej uczelni, aby posiąść pełną znajomość w dziedzinie zarządzania musi ciągle się dokształcać, jednakże zakres wiedzy i umiejętności wpływa na stanowisko

• Doświadczenie: mimo, iż dana osoba posiada wiedzę to jest ona niczym w dzisiejszym świecie, gdzie potrzeba obycia i dostatecznej znajomości środowiska w którym działa

Ważne są także umiejętności techniczne, społeczne, koncepcyjne, diagnostyczne i analityczne.

Zakres problematyki zarządzania w organizacjach:

1. Zarządzanie w organizacjach nastawionych na zysk:

• Duże przedsiębiorstwa

• Małe i początkujące przedsiębiorstwa

• Zarządzanie międzynarodowe

1. Zarządzanie w organizacjach nie nastawionych na zysk (niekomercyjnych):

• Organizacje rządowe

• Organizacje edukacyjne

• Instytucje ochrony zdrowia

• Zarządzanie w układach nietradycyjnych