Test A
1. chyba A
2. B
3. typ przedsiębiorczy
4. Zmienne występujące w teorii oczekiwań:
Atrakcyjność.
Związek między efektywnością a nagrodą.
Związek między wysiłkiem a efektywnością.
5. C
6. A
7. strategia rekina
8.
| Tradycyjny | Współczesny |
|---|---|
| Konfliktu można uniknąć | Konflikt jest nieunikniony |
| Powodem konfliktu są błędy w zarządzaniu lub tzw. Podżegacze | Konflikt powstaje z wielu różnych przyczyn |
| Konflikt rozdziera organizację i przeszkadza optymalnej efektywności | Konflikt może mieć różne skutki, także pozytywne |
| Optymalna efektywność organizacji wymaga likwidacji konfliktu | Optymalna efektywność organizacji wymaga konfliktu na umiarkowanym poziomie |
9. Nowoczesny model płac ( podział wynagrodzenia)
Część stała- wynika z relacji stałych obowiązków na danym stanowisku pracy
Część ruchoma- premiowa- stanowi wynagrodzenie na funkcje pełnioną w organizacji, zakres wykonywanych obowiązków i ponoszoną odpowiedzialność
Część ruchoma-bonusowa- będąca zapłatą za wkład indywidualny w pracę organizacji (nagrody, akcje, udziały w zyskach)
10. …tym mniejsza kontrola z jej strony nad zasobami w otoczeniu.
Test E
1. B
2. B
3. Etapy konfliktu wg. J.S.COLEMANA
Pierwotny, pojedynczy przedmiot sporu naruszenie równowagi stosunków ujawnienie coraz większej liczby spornych zagadnień wysuwanie nowych racji przez drugą stronę konflikt zaczyna żyć własnym życiem spór krąży wokół cech charakteru uczestników
4. C
5. B
6. typ realistyczny
7. C
8. C
9. instytucjonalny
10. Wnioski organizacyjne wynikające z teorii dysonansu poznawczego
Może on pomóc przy przewidywaniu skłonności do zmiany zarówno postaw, jak i zachowań (np. w pracy wynika konieczność mówienia lub robienia czegoś, co jest sprzeczne z jej osobistą postawą, to będzie ona skłonna do zmiany tej postawy, tak żeby była zgodna z tym co musi mówić lub robić). Im dysonans jest większy tym silniejsze jest jego dążenie do jego ograniczenia.
TEST C
1. Strategia żółwia (cofanie się) osoba chowa się i konflikt nie jest rozwiązany, małe znaczące są cele i związki.
Podsystemy otoczenia ogólnego i szczegółowego
Adaptacyjny - zadaniem jest przystosowanie się do warunków zewnętrznych.
Instytucjonalne - zapewniający poparcie dla działań danej organizacji przez strukturę otoczenia.
Zaopatrzenia - dba o to aby organizacja miała możliwie największy dostęp do tego otoczenia.
Zbytu - wyprowadzanie wyprodukowanych towarów do otoczenia.
Ograniczenia dysonansu zależy od:
wagi czynników wywołujących dysonans,
stopnia wpływu, jaki człowiek ma - we własnej opinii - na te czynniki,
nagród które mogą się wiązać z dysonansem .
(np. jak ktoś pali to się zastanawia czy na pewno to jest szkodliwe, bo dużo osób pali)
statyk typ konwencjonalny
rodzaj konfliktu rozwód – rzeczowy