Prakseologiczną teorię … rozwinął :Pszczołowski Tadeusz
Dojrzały system w obszarze Prakseologii – Tadeusz Kotarbiński przedstawił w: Traktacie o dobrej robocie
Współcześnie podejścia prakseologiczne odnajdujemy w pracach: Zygmunta Baumana
Impuls dowolny – składający się na wszelką działalność, pracę to: czyn prosty
Materia nieorganiczna lub organiczna, wchodząca w skład wytworu na stałe lub tylko w jakimś stadium jego powstawania to: materiał
Cele według oceny działającego klasyfikujemy na: pozytywne, negatywne
Ekonomiczność działania oznacza, że: racjonalnie gospodarowano zapasami
Sprawność w znaczeniu ogólnym obejmuje: ekonomiczność, korzystność, skuteczność
Jednym z zaleceń w ramach sposobów ekonomizacji działań jest jego potencjalizacja, która oznacza, że: możność realizacji działania jest równoznaczna z dokonaniem działania
Etapy cyklu działania zorganizowanego:
Sformułowanie ścisłego, ograniczonego i użytecznego celu
Zbadanie wszystkich środków i warunków działania, umożliwiających osiągnięcie zamierzonego celu
Przygotowanie wszystkich środków działania uznanych za niezbędne
Wykonanie zamierzonego działania
Kontrola wyników i sformułowanie wniosków
Przysłowie „Gdzie wielu rządzi, tam częste są błędy” najbardziej pasuje do kategorii: podział funkcji w grupie
Organizacja w ujęciu atrybutowym to: sposób jej wewnętrznego zorganizowania
Osłabienie „efektu organizacyjnego” w organizacji pojawia się w wyniku: rozmieszczania sił i środków w różnych miejscach przestrzeni i czasu
Do źródeł wewnętrznych niesprawnej pracy kierownika należy: centralistyczny styl pracy kierownika
Podejście do pracownika jako zasobu strategicznego oparte na kształtowaniu właściwego „portfela kompetencji”, elastyczności zatrudnienia oraz szybkiej alokacji kadr jest charakterystyczne dla metafory: kolażu
W strukturze horyzontalnej wzrost sprawności działań jest możliwy dzięki: stworzeniu jasnej struktury procesów w organizacji
W strukturze wertykalnej obniżenie sprawności działań wynika z: wzrostu skłonności do biurokratyzacji
Zaangażowanie społeczne podnosi konkurencyjność, wspomaga powstawanie innowacji i przyczynia się do budowy długofalowego sukcesu to etap CSR: strategiczny
Arogancja władzy wpływa w największym stopniu na: skuteczność
Obniżanie pracownikom wynagrodzeń zasadniczych jest przyczyną konfliktu rodzaju: niemożność zaspokojenia potrzeb niższego rzędu
Prakseologia formułuje dyrektywy dotyczące: sprawnego działania
Problematykę prakseologiczną podejmiwali: A. Esapinas (???), L. von Mises
Twórcą prakseologicznej teorii organizacji był: J. Z….wski
Najważniejszy element będący namysłem lub jakimś świadomym ruchem to: impuls dowolny
Rzecz, której stan lub zmiana były rezultatem czynu sprawcy(?) określamy mianem: wytworu
Cele według znaczenia dla podmiotu działającego sklasyfikujemy na: główne, pośrednie, uboczne
Zjawisko autonomizacji celów jest konsekwencją: partykularyzmu w działaniu
skuteczność działania oznacza, że: zrealizowano założone cele
jednym z zaleceń w ramach ekonomizacji działań jest „uczynić coś wcześniej gdy jest to łatwe, a potem bronić pozycji”. Zalecenie to określamy mianem: faktów dokonanych
uporządkuj etapy w cyklu działania zorganizowanego:
Sformułowanie ścisłego, ograniczonego i użytecznego celu
Zbadanie wszystkich środków i warunków działania, umożliwiających osiągnięcie zamierzonego celu
Przygotowanie wszystkich środków działania uznanych za niezbędne
Wykonanie zamierzonego działania
Kontrola wyników i sformułowanie wniosków
Przysłowie „….” Najbardziej pasuje do: a) namysłu i wykonania(?)
Organizacja w ujęciu rzeczowym to: całość….
Efekt organizacyjny w organizacji : skoncentrowanie sił i środków na …
Do źródeł zewnętrznych … pracy kierownika należy: ingerencja jednostki nadrzędnej
Podejście do pracownika jako ….. przejawiające się w dążeniu do wysokiej efektywności pracy przy zachowaniu troski o dobre relacje : organizm
W strukturze liniowej (wertykalnej) wzrost sprawności działań jest możliwy dzięki: precyzyjnemu określeniu odpowiedzialności pomiędzy działami
W strukturze horyzontalnej obniżenie sprawności działań wynika z: braku rozumienia procesowego charakteru organizacji pracy
Powstawanie kodeksów etyki czy postępowania korporacyjnego to przejaw etapu CSR: menadżerskiego
Mobbing wpływa w największym stopniu na: skuteczność
Zabranie pracownikom premii uznaniowej jest przyczyną konfliktu rodzaju: niemożność zaspokojenia potrzeb wyższego rzędu