MODELE POLITYKI PERSONALNEJ
SITA	MODEL KAPITAŁU LUDZKIEGO
1.oparty na konkurencji i rywalizacji 2.najlepsi dostają prace 3.przyjecie do pracy nie oznacza zakończenia rywalizacji 4.w trakcie pracy nadal przechodzą przez sito zostają tylko najlepsi 5.zarządzanie potencjałem społ. oparte na założeniu ze dorosły człowiek jest w pełni ukształtowany, nie można go zmienić. 6.przekonanie o motywacyjnej roli konkurencji 7.warunki zastosowania SITA wyznaczają otoczenie i strategia organizacji; należy wziąć pod uwagę - otoczenie: rynkowe, prawne, kulturowe, społeczne, instytucjonalne.	1.oparty na lojalności 2.pracownicy przyjmowani z myślą długookresowego zatrudnienia 3.przyjnuje się niekoniecznie najlepszych 4.ciagłe szkolenia 5.podstawowym bodźcem jest rozwój a nie konkurencja 6.teoria Maslowa najpierw podstawowe potrzeby później wyższego rzędu 7.system polityki personalnej oparty na modelu kap. ludzkiego odwołuje się do motywacji wyższego rzędu, zwłaszcza do potrzeby samorealizacji, model funkcjonuje zarówno w sytuacji rynku pracodawcy jak i pracobiorcy.

KIEROWANIE LUDŹMI - działanie zmierzające do spowodowania działania innych ludzi zgodnego z celem tego, co nimi kieruje. (przewodzenie, przywództwo)

ORGANIZACJA FORMALNA

1.struktura organizacyjna 9schemat organizacji+księga służb)

2.statut firmy

3.akty normatywne (konstytucja, ustawy)

ORGANIZACJA NIEFORMALNA

Poznanie stosunków nieformalnych jest funkcja: czasu, przestrzeni, źródeł informacji i ich wiarygodności

A)funkcja czasu

	Zatrudnienie dyr. z zew.	Zatrudnienie dyr. z wew.
Plusy	Respekt, świeża krew, spoza układu, obiektywny	Zna firmę, stosunki nieformalne, awans- przykład dla innych
Minusy	Poznanie firmy, brak zaufania załogi, krytyczność załogi, problemy zmian, koszty zmian	Zawiść pozostałych pracowników, niebezpieczeństwo - brak zmian, brak przygotowania i przystosowania

B) funkcja przestrzeni - Dyr. naczelny nie interesuje się stos. nieformalnymi na niższym szczeblu.

C) funkcja źródeł informacji i ich wiarygodności - plotki

FUNKCJE ZARZĄDZANIA

• Planowanie

• Organizowanie

• Motywowanie

• Kontrolowanie

Jakość pracy kierowników można ocenić na podstawie skuteczności i sprawności.

3 KLUCZOWE KOMPETENCJE stanowiące podstawę skutecznego opanowanie funkcji zarządzania

1. kompetencja techniczna - znajomość rzeczy i zdolność zastosowania wiedzy i metod

2. kompetencja społeczna - zdolność efektywnej współpracy z innymi ludźmi

3. kompetencja koncepcyjna - postrzeganie organizacji jako całości i współzależności jej części.

KLASYFIKACJA KIEROWNIKÓW
Wg Szczebla hierarchicznego	Wg Zakresu działalności
a)kierownicy pierwszej linii b)kierownicy średniego szczebla c)kierownicy najwyższego szczebla	a)kierownicy funkcjonalni (odpowiedzialni za jeden rodzaj działalności) b)kierownicy ogólni (zarządzają złożoną jednostką)

PODSTAWOWE ROLE KIEROWNICZE

1. INTERPERSONALNA

• Reprezentacyjna

• Przywódcza

• Łącznika

2. INFORMACYJNA

• Rola monitora - stale poszukuje informacji, zadaje pytania, zbiera informacje.

• Rola upowszechniającego - przekazuje podwładnym ważne informacje

• Rola rzecznika - przekazuje część zebranych przez siebie informacji

3. DECYZYJNA

• Jako przedsiębiorca stara się udoskonalić swoją jednostkę

• W roli przeciwdziałającego zakłóceniom reaguje na sytuacje

• Jako rozdzielający zasoby, decyduje kto oc dostanie

• Jako negocjator

ROLA LUDZI W ORGANIZACJI

1. organizacje towarzyszą człowiekowi całe życie

2. org. służą człowiekowi, niezbędne w osiągnięciu jego celu

3. człowiek służy organizacjom

4. organizacje pozwalają służyć człowiekowi ofensywniej

5. mogą człowiekowi szkodzić

6. stabilizują porządek społ.

7. są czynnikami powodującymi rozwój społ.

8. są źródłem pozycji społ. Uczestników

9. tworzą swoisty obyczaj

10. są systemami działania z określonymi regułami sterowania, systemami otwartymi mającymi wielorakie powiązania z otoczeniem. Systemy działają na zasadzie niepewności, częściowo w celu zredukowania niepewności płynącej z otoczenia i przewidywalności swoich działań. Wyróżniamy 4 etapy:

• ludzie- uczestnicy organizacji z kwalifikacjami, postawami

• zadania - zbiór zamierzeń

• struktura - zbiór relacji obejmujący stosunki wew. i między komórkami

• technologia - zbiór sposobów, metod

Aby system ZACHOWAŁ RÓWNOWAGE muszą być spełnione:

• adaptacja- zapewnienie przez środowisko wystarczających śr. Ułatwiających systemowi funkcjonowanie.

• Osiąganie celu - ustalenie priorytetowych celów, cele nie mogą być sprzeczne.

• Integracja - utrzymanie właściwych stosunków pomiędzy elementami systemu

• Kultywowanie wzorów - utrzymanie wzorów, kontrola napięć wewnętrznych

---