1 godzina - spóźnienie - uzupełnić
Egzamin
Przy pisaniu pracy skupić się na wąskim temacie. Ma to być rozprawka naukowa. Czy prawo reguluje nasze wybrane zagadnienie czy nie i czy powinno? Praca nie musi być nowatorska ale musi być samodzielna. Musi być odwołanie do stanu wiedzy: co na to literatura, co na to poglądy. Wyjaśniać zagadnienia np. cytując (motywacja wg XXX to to i to). Jakie to ma znaczenie? Jaka jest nasza ocena? Czy uważamy czy ta kwestia powinna być regulowana? ? Bardzo dokładnie wskazywać źródła. Podawać pełne imiona autorów książek. Przy źródłach wtórnych wskazać za kim cytujemy (np. Hans Shmidt powiedział, że … co zawarł w swoim dziele „…” ) Podać dokładnie gdzie znaleźliśmy ten cytat, w jakiej książce - np. u Kowalskiego na stronie XXX, można też dodać co sam Kowalski o tym myśli. Praca ma mieć objaśnione pojęcia. Ma być nasza ocena.
Na końcu pracy podać wykaz cytowanej literatury i wykaz aktów prawnych.
Do dnia 20.01.2008r. należy podać do starościny roku własny temat pracy, jeśli nie profesor zaproponuje własny temat.
„Biurokracja jako organizacja samoorganizująca” - przykładowy temat podany przez prof.
„Reformy szkolnictwa, służby zdrowia”
Konflikt i współpraca jako leżące w swoistej opozycji.
KONFLIKT |
PARAMETR |
WSPÓŁPRACA |
deficyt |
zasoby |
dostateczna ilość |
podejrzliwość, niechęć, wrogość |
postawy |
życzliwość, zaufanie, przyjaźń |
niezgodne, odmienne, przeciwstawne |
wartości |
zgodne, współistniejące, dopełniające się |
różne |
cele |
Identyczne, zbieżne, wspólne |
niestabilny, nieprzewidywalny |
wewnętrzny stan strony konfliktu |
stabilny, przewidywalny |
negatywna |
ocena prestiżu drugiej strony |
pozytywna |
Stereotypowe |
postrzeganie |
adekwatne, zgodne z rzeczywistością |
Statyczne |
Nastawienie do konfliktu |
Dynamiczne, ewolucyjne |
Niska |
Formalizacja stosunków |
Wysoka |
ORGANIZACJA
Prof. Jan Zieleniewski, twórca Polskiej Szkoły Teorii Organizacji i Zarządzania.
Wg profesora Zieleniewskiego można mówić o 3 pojęciach (ujęciach) organizacji:
- atrybutowe - organizacja to pewien szczególny rodzaj stosunku części składowych nawzajem do siebie i do całości. Stosunki te charakteryzują się tym (posiadają ten atrybut) , że wszystkie części składają się na powodzenie całości (chodzi o ustalenie co musi być aby to coś było organizacją)
- rzeczowe - w tym ujęciu „organizacja” jest rzeczą zorganizowaną, jest instytucją np. organizacja młodzieżowa, partyjna, oznacza określony podmiot. (chodzi o to, że możemy wskazać rzecz, obiekt, że jest to organizacja).
- funkcjonalne - chodzi o pewien zespół działań np. organizacja pogrzebów, wesel (jakie działanie trzeba wykonać, żeby można było mówić o organizacji)
Pojęcie organizacji wg A. Chestera Bernarda (najprostsza, najbardziej prymitywna definicja)
Organizacja to system świadomie skoordynowanych działań lub sił dwóch lub więcej ludzi.
Organizacja wg XXX
Organizacja to jednostka społeczna rozmyślnie tworzona i przekształcana dla realizacji określonych celów. (organizacja jest zawsze tworem sztucznym)
Wg. eccionegi podstawowymi cechami organizacji jest:
- podział pracy, podział władzy i przepływ informacji
- obecność jednego lub więcej ośrodków władzy
- substytucyjność członkowstwa
Organizacja wg prof. Marcina Bielskiego - organizacje są artefaktami, organizacje są zawsze tworami sztucznymi. (grupa etniczna nie jest organizacją). Organizacje są celowo zorientowane na osiąganie konkretnych zamierzeń. W skład organizacji wchodzą ludzie, zawsze człowiek stanowi niezbędny składnik organizacji ale także aparatura, środki rzeczowe jakimi posługują się ludzie do osiągnięcia określonych celów. Organizacje a systemami zachowującymi się rozmyślnie zdolnymi nie tylko do korygowania ale także do zmiany celów. Organizacje są wyodrębnione z otoczenia w różny sposób, kadrowy, majątkowy, prawny. Organizacje czerpią z otoczenia zasoby i przekazują otoczeniu wytwory swego działania. Organizacje są ustrukturalizowane, mają własną strukturę, hierarchię. Organizacje są tworami złożonymi z podsystemów, powiązanych wspólnym celem organizacji. Całą strukturę wieńczy organ zarządzający, kierujący. Organizacja jest tworem zawsze złożonym, tam gdzie niknie złożoność kończy się organizacja. Cecha organizacji jest to, iż utrwalają zachowania ich członków. Ustalają zasady współdziałania w drodze formalizacji. Członek organizacji może ustalić jakie są zasady jej działania. Organizacje są systemami samoorganizującymi. Organizacje mają zdolność do negatywnej entropii. Organizacje są stabilne, zdolne do utrzymywania równowagi. Organizacje są Ekwifinalne . Organizacje mogą osiągać ten sam cel rożnymi drogami.
KLASYFIKACJA ORGANIZACJI
Prymitywne kryteria:
- wielkość,
- stopień złożoności,
- stosowana technologia,
- cechy i struktura społeczna uczestników,
- funkcje genotypowe,
- oczekiwania zewnętrzne względem organizacji - po co ona jest stworzona?
Ze względu na funkcje wyróżnia się:
- organizacje gospodarcze,
- organizacje użyteczności publicznej,
- organizacje władzy i administracji,
- organizacje militarne i paramilitarne
- organizacje polityczne
- organizacje religijne
Klasyfikacja Ecjoniego? Ecjoni wyróżnia 3 typy:
- organizacje przymusowe (organizacja opresyjna) - władza oparta jest na przymusie uczestnictwa, w skrajnych przypadkach na przymusie fizycznym. Stosunek do organizacji ma charakter alienatycjny, uczestnicy nie utożsamiają się z celami organizacji, najchętniej by się z niej wyłączyli, w skrajnych przypadkach ten stosunek jest wrogi.
- organizacje utylitarne - często nazywane organizacjami kalkulatywnymi - władza w tej organizacji wynika z możliwości dysponowania korzyściami. Władzę sprawują Ci , którzy maja instrumentację do rozdzielania zasobów zaś podporządkowanie ma charakter kalkulatywny, prowadzi się rachunek opłacalności.
- organizacje normatywne - organizacje w których władza wynika z norm moralnych z przyporządkowania pewnym wartościom z internalizacji celów. Członkowie przepojeni są wartością naczelna tej organizacji : zdobywanie wiedzy, doskonalenie się, poszukiwanie wiedzy. Członkowie takiej organizacji utożsamiają się z celami, maja poczucie wspólnoty tych celów co się przeradza we wspólnotę organizacyjną. Mogą to być partie, organizacje wyznaniowe.
Relacje miedzy członkiem a organizacją, charakter władzy i charakter podporządkowania tej władzy.
Zmiany organizacyjne i opory przeciwko zmianom.
Typy zmian - do uzupełnienie z podręcznika.
Koniecznością każdej organizacji jest adaptacja do zmieniających się warunków otoczenia. Każda stagnacja osłabia pozycję organizacji otoczenia. Zmiany organizacji spotykają się zarówno ze wsparciem członków organizacji i otoczenia jak i z działaniami przeciwnymi zmianie. Gdyby przyjąć, że zmiana jest wartością samą w sobie to można by powiedzieć, że mamy do czynienia ze środowiskami konserwatywnymi i taki, które można by uznać za środowiska postępowe. Można wskazać szereg źródeł oporu przeciwko zmianom.
W literaturze wskazuje się 4 podstawowe źródła:
osobowościowe źródła oporu:
- tkwiące w każdym z uczestników organizacji. Charaktery uczestników organizacji są niejednolite. Siła lęku jest zwykle odwrotnie proporcjonalna do takich cech osobowości jak inteligencja, skłonność do ryzyka, ambicja, energia życiowa i inicjatywa.
- niski, zaniżony poziom samooceny, który się przejawia w braku wiary, kiedy pojawia się nowa sytuacja. Obawy te są wprost proporcjonalne do głębokości i zakresu zmian. Im bardziej rewolucyjne przedsięwzięcie tym lęk, opór większy.
- konieczność przeformułowania, czy zmiany własnej sylwetki jako członka organizacji, np. w sytuacji pracowniczej, kiedy będzie się pełniło inne funkcje, inny zakres obowiązków.
- opory wywoływane rutyną, nabytymi przyzwyczajeniami i nawykami.
- negatywne doświadczenia z poprzednich zmian. Ktoś może mieć wrażenie lub rzeczywisty pogląd, że za każdym razem jak była zmiana wychodził na tym źle.
społeczne źródła oporu:
- konformizm - uleganie naciskom grupowym
- sprzeczność z wartościami kulturowymi, z pewnymi normami postępowania
- brak zaufania do reformatora
Źródła oporu tkwiące w samej propozycji zmiany:
- negatywna ocena walorów, samego rozwiązania
Źródła oporu wywołane procedurą wprowadzenia zmian
- jesteśmy za zmianą ale zakres reformy, termin, tempo proponowanych zmian jest niewłaściwe.
- brak partycypacji
- brak przełożenia efektów zmiany na indywidualne mechanizmy motywacyjne
- błędy w informowaniu o założeniach zmian i przebiegu procesu - niepełna informacja to pełna dezinformacja
Prawo nie wnika w procesy psychologiczne. Vacatio legis - długi czas wejścia w życie ustawy - jest elementem tworzącym warunki do uzyskania zdolności adaptacyjnych. Wszystkie okresy przystosowawcze temu służą.
TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA - WYKŁAD - dr hab. prof. US Roman Sowiński
6 stycznia 2008
|
Strona 1 |
|
|
|
|