decyzje6, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach


Overconfidence

Dolna Górna

Wiek Adama Mickiewicza w chwili śmierci

Długość rzeki Nil

Liczba krajów zrzeszonych w organizacji OPEC?

Lista ksiąg Starego Testamentu

Długość średnicy księżyca w kilometrach

Waga pustego Boeing 747 w kilogramach

Rok urodzenia Wolfganga Amadeusza Mozarta

Okres ciąży (w dniach) u słonia azjatyckiego

Odległość powietrzna z Londynu do Tokio

Najgłębszy (znany) punkt na oceanach w metrach

Oskamp (1962) badał psychologów klinicznych. Podawał informacje o pacjentach w 4 proporcjach:

-stan obecny

-lata szkolne

-służbę wojskowa

-dalsze życie

Po każdej fazie pytał o diagnozę. Trzeba było przewidywać prawdopodobieństwo nawrotu chotoby i powrotu do szpitala. Z każdą porcją danych diagności byli coraz bardziej pewni, ale ich diagnoza nie była pewna. Oni mogli powiedzieć o tym, po ilu latach wróci, mogli tym manipulować. Większość z nich podjęła pewną decyzję, przyjęła hipotezie, a kolejne dane służyły temu, żeby podbudować ją mocniesjzymi danymi, ale nie weryfikowali trafności hipotezy.

Slovic podobne badanie o znawcach wyścigów konnych. Historia taka sama - trzeba było przewidywać wyniki wyścigów - czy koń pobiegnie dobrze czy nie, przewidywać kolejność. Informacje o koniu były podzielone na porcje, były info o przodkach konia, historia życia itd. Efekt dokładnie taki sam jak wyżej - pewność rosła, trafność nie. Tak samo nietrafne decyzje, ale podbudowane większą liczbą danych.

Tyszka&Zielonka - analitycy finansowi. Byl program komputerowy - wyświetlał tło czerwone albo niebieskie losowo i do tego wyświetlał strzałkę w górę lub w dół losowo. Zadaniem osoby badanej było powiedzieć przed nacisnięciem guziczka, czy na następnym ekranie strzałka będzie w górę czy w dół i oszacowanie pewności swojej decyzji.

My wiemy, że pojawia się złudzenie kontroli, że nawet jak są rzeczy generowane losowo, to dostrzegamy w tym wzory - tutaj wzorów nie było na pewno.

Badane były 2 grupy ludzi - doświadczeni analitycy finansowi. Druga grupa - meteorolodzy. Okazało się, że obie te grupy się myliły, oczywistą rzeczą jest to, że nie sposób z żadną większą trafnością niż 0,5 zgadnąć, bo tylko tak można, bo jest losowo. Natomiast bardzo różnił się wzór odpowidzi jeśli chodzi o pewność - meteorolodzy to są ludzie, którzy bardzo wyraźnie widza skutki swoich przewidywań, weryfikują się dzień w dzień. Są w stanie zauważyć, że mylą się dość często. Uczą się, wiedzą, kiedy mogą być pewni albo nie mogą. W przypadku meteorologów ich pewność była zbliżona do trafności i się nie zmieniała. U analityków finansowych wynik był taki, że trafność była niezmieniona, a bardzo wyraźnie z każdym kolejnym rozdaniem oni widzieli coraz bardziej te wzory, kiedy co się pojawia, uczyli się iluzorycznych korelacji. Trafność zostawała taka sama, ale pewność wyraźnie rosła. Analitycy, w odróżnieniu od meteorologów nie uczyli się na błędach, a wręcz przeciwnie. Brną mimo 50% błędnych trafień.

Dobry ekspert ma trafność taką jak pewność- świadomy jest swojej trafności.

Skąd brać prawdopodobieństwa?

Jest logiczne, że 12 to połowa 24, więc należało by powiedzieć, że pierwsza wersja jest łagodniejsza niż druga, natomiast ludzie zareagowali na numeryczność liczb podawanych (1286 to więcej niż 24), w związku z tym:

Te efekty są automatycznie bezrefleksyjne itd. Na duże wartości liczbowe reaguje się silniej niż na mniejsze wartości liczbowe.

W przyszłości będzie prawdopodobnie tak, że ludzie będą dyskutować z lekarzami o tym, co chcą żeby im zrobić. Ostatnio ktoś pozwał lekarza, że zrobili mu coś, co mu się nie podoba. Bo lekarz zbyt trudno podaje informacje, wprowadza w błąd gmatwając sprawę. Nawet jeśli pacjent się zgodził w oparciu o dokument napisane w niezrozumiały język, to może pozwać. Będzie się superwizować lekarzy, którzy będą przekazywać probabilistyczne informacje pacjentom.

Można z łatwością w taki sposób manipulować zgodą/niezgodą pacjenta podając informacje inny sposób (było takie badanie o tym, że inaczej ludzie reagują, kiedy się mówi o 70% przeżywalności versus 30% śmiertelności)

Metody wydobywania p

<drzewko decyzyjne do klasyfikacji pacjentów na wysokie i niskie ryzyko (Breiman et al., 1993) przerysowane w zeszycie, do wstawienia>

W trakcie przechodzenia przez drzewko decyzyjne wykluczyło się wielu symulantów, nie używając żadnych medycznych tricków potężnych; im dalej tym bardziej specjalistyczna wiedza jest potrzebna, do zmierzenia tachykardii sinusoidalnej potrzebna jest pielęgniarka, pielęgniarka może zdecydować, czy pacjent idzie w związku z tym na OIOM czy nie. Personel musi być jakośtam wykwalifikowany, ale nie musi być diagnostą. Najlepsi diagności mają takie rzeczy zbudowane na własny użytek. To jest sytuacja, kiedy my podejmujemy decyzje posiadając taką procedurę i wcale nie musimy przetwarzać danych probabilistycznych - proste decyzje oparte na jakichś odgórnie ustalonych parametrach. Tak można diagnozować wszystko, łącznie z popsutym samochodem. Dlatego w karetkach jeżdża paramedycy, a nie lekarze - oni nie mają leczyć, tylko powiedzieć, czy osoba ma jechać do szpitala, czy nie, podjąć decyzje tylko, itd. Np. jak socjjopata nie był w więzieniu do 30 roku życia to już nie trafi.

Słowne określenia

Metoda kolejnych przybliżeń

Koło prawdopodobieństwa/równoważnych urn

<rysunek koło prawdopodobieństwa w zeszycie>

Drzewa zdarzeń

-Jak określić prawdopodobieństwo „nagród Darwina”? Czyli zdarzeń powstających w wyniku zbiegów okoliczności. Do katastrofy prowadzi długie drzewo różnych zbiegów okoliczności. Wiele było odnóg, które były bezpieczne, a odnogi niebezpieczne to jakaś maleńka część każdego wyboru. Prawdopodobieństwo katastrofy jest maleńskie i tak należy je traktować. Prawdopodobieństwo katastrofy w elektrowni jądrowej jest mikrobowe. Jakby patrzeć na to na aktualnych elektrowniach jądrowych, to prawdopodobieństwo jest wyższe, bo z 10 były katastrofy w dwóch = 20%

Przykładowe drzewko wydarzenia się katastroficznej awarii - konfiguracja rzeczy rzadkich prowadzi do katastrofy



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
decyzje7, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach
decyzje wybory, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach
StawkiTESTPoprawka, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach
decyzje 5, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach
sposoby rozwiązywania konfliktów w organizacji
ASwierniak Podejmowanie decyzji w sytuacjach konfliktowych (2)
ASwierniak Podejmowanie decyzji w sytuacjach konfliktowych
Zarządzanie konfliktami w organizacji i ich rozwiązywanie, EKONOMIA, Zarządzanie, Zarządzanie(1)
Podstawowe zagadnienia z teorii decyzji, Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
Zarządzanie konfliktami w organizacji i ich rozwiązywanie, EKONOMIA, Zarządzanie, Zarządzanie(1)
Wielokryterialne decyzje w przeobrazeniu zarzadzania organizacjami w procesie globalizacji e 1opo
5 stylow rozwiazywania konflikt Nieznany
SCENARIUSZ ZAJĘĆ-etapy rozwiązywania konfliktów, scenariusze
+Sztuka rozwiązywania konfliktów LIEBERMANN, Dokumenty(123), Konflikty straregie rozwiazywania
KIEROWANIE KONFLIKTAMI W ORGANIZACJI
Konflikty w organizacji
Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje
taktyka rozwiązywania konfliktów, Bezpieczeństwo Publiczne

więcej podobnych podstron