1.Wyjaśnij znaczenie słowa organizacja (czasownikowe i rzeczownikowe)

8.Wyjaśnij pojęcie „kompleks operacji”

Organizacja:

rzeczowa – coś zorganizowanego np. podmiot gospodarczy

To przedsięwzięcie składające się ze zbioru procesów budowlanych o różnym charakterze i

czasownikowa – jedna z funkcji zarządzania, funkcja zawiązania, czyli zorganizowania

zakresie prac. Realizacja tych procesów jest niezbędna do osiągnięcia celu, ich harmonizacja

(planowania, kontrolowania)

jest trudna do osiągnięcia z uwagi na złożoność i niejednorodność zarówno pod względem

U podstaw powstania organizacji leżą:

technologicznym jak i pod względem rodzaju i zakresu robót.

- wola ludzi, tworzących ją

- przesłanki kreujące tę wolę

Opracowując plan realizacji takich przedsięwzięć dąży się oczywiście do tego aby zadanie

Organizacja działa w otoczeniu, realizując swoje cele, otoczenie wpływa na jej cele i

było wykonane w sposób optymalny przy zadanych wielkościach zatrudnienia i innych

zadania. Organizacja powinna funkcjonować skutecznie i racjonalnie wykorzystując swoje

środków produkcji (np. w minimalnym czasie, czy przy minimalnych kosztach). Należy

zasoby. Organizacja kształtowana jest przez system gospodarczy.

zauważyć że wszelkie przedsięwzięcia mogą być traktowane jako kompleks operacji

Zasady organizacji:

natomiast tylko niektóre przedsięwzięcia mogą być zorganizowane wg. zasad metody pracy

Stosowania badań i doświadczeń; normalizacji pracy( niesprecyzowanie i niedostosowane do

równomiernej (inaczej potokowej).

zasobów); kontroli; podziału pracy i specjalizacji (podział zadań na ludzi, zespoły, maszyny

dla uzyskania większej wydajności i jakości); zespolenia koncentracji (łączenie jednorodnych

Przedsięwzięciami typu „kompleks operacji” będą zatem budowy realizowane albo wg. tzw.

czynników czy funkcji w celu ich odpowiedniego wykonania); harmonizacji (harmonogram,

„metod kolejnego wykonania”, albo wg. tzw. „metod równoległego wykonania”, przy czym

identyfikacja i eliminacja najsłabszych ogniw), stosowania przerw; wydajności

w obu przypadkach wpływ rodzaju obiektu budowlanego na strukturę techniczno-

indywidualnej (im odpowiedniejsza tym większa wydajność); wydajności grupowej (większa

organizacyjną realizacji przedsięwzięcia nie ma znaczenia zasadniczego

wydajność gdy większe podobieństwo grupy); ładu materialnego; ekonomizacji (dobre środki

do celu), racjonalnego działania, intensyfikacji działania (dobra motywacja); minimalizacji

interwencji (wyzwala samodzielność i kreatywność pracowników); rezerwy (zachowanie

swobody manewru)

2.Wyjaśnij na czym polega zasada ekonomizacji

9.Elementy zagospodarowania placu budowy

Polega na takim zorganizowaniu pracy, by osiągnąć jak największą korzyść z określonych

Zagospodarowanie placu budowy to wyposażenie niezbędne do wykonania zadań

środków lub osiągnąć określoną z góry korzyść przy jak najmniejszym nakładzie środków.

budowlanych w określonych warunkach. Przy projektowaniu zagospodarowania PB

Osiągnięcie największej ilości produkcji odpowiedniej jakości przy niezmienionej liczbie

kolejność lokalizacji jest następująca:

zatrudnionych, ilości surowców i materiałów oraz stojących do dyspozycji maszyn.

- Drogi obejmujące dojazd do PB oraz najbliższe drogi trans. Kołowego, stacje kolejowe lub

trasy wodne, oraz drogi transportu wewnętrznego PB.

Realizacja tej zasady wymaga usprawnienia pracy, oszczędnej gospodarki materiałami,

- Place składowania materiałów i elementów konstrukcyjnych oraz magazyn wraz z

stworzenia odpowiednich warunków pracy itp. Efektem ekonomizacji jest obniżenie kosztów

urządzeniami załadunkowo-wyładunkowymi.

własnych.

- Urządzenia do wytwarzania półfabrykatów (mieszanki betonowej, zapraw, ciesielka,

zbrojenie)

- Budynki administracyjno socjalne

3.Wyjaśnij pojęcie forma funkcjonalna, konglomeratowa, macierzowa, dywizjonalna

- Urządzenia ogólne budowy, które obejmują zapotrzebowanie na wodę, energię elektryczną,

sprężone powietrze, parę, urządzenia ppoż itp.

Forma funkcjonalna- Organizacja funkcjonalna to struktura, która wg funkcji grupuje w

wewnętrznych jednostkach pracowników, którzy zajmują się jednym rodzajem czynności lub

Składowiska –otwarte, zadaszone, jako obiekty zamknięte

kilkoma czynnościami pokrewnymi (związanymi z jedną funkcją danej organizacji).

Ogrodzenie Magazyny

Zazwyczaj w takiej strukturze już drugi od góry szczebel w hierarchii przewiduje

Pomieszczenia socjalne Pomieszczenia biurowe

specjalizację wg tzw. funkcji rzeczowych.

Zaopatrzenie w wodę, energię elektryczną, ciepło

Środki łączności Tablica informacyjna

Drogi: - gruntowe bez ulepszeń; - drogi gruntowe ulepszone; - drogi z materiałów

odpadowych np. żużla, tłucznia; - drogi z prefabrykatów

Forma organizacji dywizjonalna (wg obiektów) opiera się na podziale:

10.Podaj rodzaje schematów dróg tymczasowych na placu budowy

- wg wyrobów (każda jednostka organizacyjna odpowiada za określony wyrób lub grupę

Na placu budowy można stosować układ dróg z oddzielnym lub wspólnym wjazdem i

pokrewnych wyrobów; jednostki wytwarzające wyrób są ze sobą powiązane) lub

wyjazdem.

- wg regionu (grupowane są czynności wykonywane przez przedsiębiorstwo w danym

Możemy wyróżnić:

regionie lub dla danego regionu ze względu na np. rynki zbytu, źródła surowców, źródła siły

- Układy przelotowe (gdy teren budowy ograniczony jest z dwóch stron drogami publicznym,

roboczej) lub

mała długość i szerokość drogi) podwójne włączenie do sieci.

- wg klientów (określona wewnętrzna jednostka organizacyjna np. filia sprzedaje swoje

- Układ o obwodzie zamkniętym (pozwala na zorganizowanie ruchu 1 kierunkowego,

wyroby klientom określonej kategorii).

niekorzystna jest większa długość drogi i 2 krotna konieczność włączenia jej do sieci dróg

Forma konglomeratowa wykorzystywana jest przez przedsiębiorstwa typu holding

publicznych). Stosowana przy dużych budowach

(składające się z szeregu niepowiązanych ze sobą jednostek organizacyjnych, których wyniki

- Układ wahadłowy na małych budowach,

ocenia się na szczeblu kierownictwa przedsiębiorstwa; tu także dokonuje się podziału

- Układ promienisty na średnich,

zasobów, podejmuje decyzje o nabyciu lub sprzedaży jednostek wchodzących w skład

- Układ pierścieniowy na dużych.

holdingu, natomiast każda jednostka organizacyjna prowadzi samodzielną działalność i

jedynie finansowo kontrolowana jest przez holding; ma tu miejsce niezależna

11.Z jakim podziałem składowisk spotykamy się na placu budowy

dywersyfikacja).

- Składowiska ogólnobudowlane znajdujące się w otwartej przestrzeni na placu składowym

Forma macierzowa- klasyczna ma strukturę wydziałów funkcjonalnych i jest oparta o

(kruszywo)

podział wg wyrobów lub usług. Jest to struktura wielokrotnego podporządkowania (każdy

- Składowiska na które źle oddziałują opady atmosferyczne przechowywane pod wiatami

członek zespołu zadaniowego podlega przełożonemu funkcjonalnemu jak i kierownikowi

(cement, gips)

danego projektu/zadania).

- Składowiska materiałów masowych i ciężkich (zbrojenie, wyroby hutnicze stalowe)

- Składowiska elementów prefabrykowanych

4.Wymień zasady określenia zadań dla poszczególnych stanowisk

12.Na czym polega metoda równoległego wykonania, kolejnego wykonania,

Zasada celowości

równomiernego wykonania.

Zasada optymalnej specjalizacji

Zasada należytej szczególności

Równoległego wykonania polega na równoczesnym rozpoczynaniu robót na wszystkich

Zasada elastyczności adaptacyjnej

obiektach. Wadą tej metody jest brak ciągłości procesu poszczególnych brygad roboczych.

Charakterystyczna dla tej metody jest nierównomierność dziennej produkcji bud. jak i

5.Podział harmonogramów Gantta

maszyn, zużycia mat. Zaletą tej metody jest najkrótszy cykl realizacji budowy i największego

Plan Gantta jest to ostatni krok w procesie planowania:

zapotrzebowania w zakresie środków produkcji (zatrudnienie, itp.)

- Harmonogramy zadań rzeczowych – dotyczące realizacji prac - kolejność realizacji poszczególnych robót i potrzebnego na to czasu

Kolejnego wykonania polega na kolejno wykonywanych obiektach, czyli po zakończeniu

- Harmonogramy środków produkcji - zatrudnienie, maszyny, ludzie, energia, sprzęt,

robót realizowanych na obiekcie poprzedzającym, rozpoczyna się prace na obiekcie

materiały, produkty, nakłady finansowe

kolejnym. Wadą metody jest brak ciągłości pracy brygady wykonującej poszczególne roboty.

W zależności od etapu opracowania projektu harmonogramy możemy podzielić na:

Nie występuje ciągłość pracy maszyn i urządzeń bud. ani ciągłość w użytkowaniu mat. bud.

- Dyrektywne - podstawa planowania budowy, opracowana w ramach założenia tech-

(najdłuższy cykl, najmniejsze zapotrzebowanie zatrudnienie i inne środki prod.)

ekonomicznego

- Ogólne - dot. Poszczególnych obiektów, obejmujące cały okres ich realizacji opracowane Potokowa (pracy równomiernej) jest najbardziej zalecana (produkcja taśmowa dla potrzeb w ramach projektu technicznego

budowy). W metodzie dokonuje się podziału obiektu na pewną liczbę części o jednakowych

- Szczegółowe - podstawa planów operatywnych: miesięcznych, tygodniowych, dobowych

ilościach robót do wykonania i wykonywane sa przez określony stały zespół roboczy

dotyczących zatrudnienia, zużycia materiałów do realizacji robót bud.

(brygadę), które przechodzą z jednego działu do następnego po wykonaniu takiej samej

Inne:

pracy. Bardzo ważnym elementem jest podział na działki robocze.

- Harmonogram środków produkcji; zatrudnienia; pracy maszyn; materiałów budowlanych;

finansowy

6.Omów rodzaje więzi organizacyjnych

Więzi w organizacji - stosunki zachodzące pomiędzy poszczególnymi elementami struktury

organizacyjnej, a mające wpływ na jej powodzenie, określone są jako więzi organizacyjne.

Wyróżnia się następujące typy więzi organizacyjnych:

- więź służbowa (hierarchiczna) - określa zależność przełożonego od podwładnego

- więź funkcjonalna - występuje między przełożonymi funkcjonalnymi (wydają oni decyzje

w ramach określonych funkcji) albo między członem funkcjonalnie uzależniającym a

członem funkcjonalnie uzależnionym

- więź techniczna - charakteryzuje się wzajemnym uzależnieniem członków zespołu przy

wymianie zasileń i informacji

- więź informacyjna - to jednostronne lub wzajemne informowanie się o istniejącym stanie rzeczy lub jego zmianie

7.Co to jest przedsiębiorstwo (cele, cechy), przedsiębiorstwo budowlane

Przedsiębiorstwo to przykład organizacji -zbudowana hierarchicznie organizacja, która

powinna funkcjonować skutecznie i racjonalnie wykorzystywać swoje zasoby dla osiągnięcia

zamierzonych celów.

Przedsiębiorstwo stanowi określony kolektyw ludzi oraz zespół zasobów połączone we

wspólny, zorganizowany proces produkcyjny.

Warunki funkcjonowania:

- porozumienie społeczne odniesione do procesów produkcji

- utrzymanie równowagi sił pomiędzy pracodawcami a pracobiorcami

- współdziałanie i łączność części składowych organizacji

- chęć ludzi (pracowników) do bycia uczestnikami pewnego kolektywu, który podejmuje się

działań na rzecz danego przedsiębiorstwa