Strukturyzacja otoczenia.

Określenie sfer w

makrootoczeniu – metoda

PEST

Gapys Mariusz

1.

Strukturyzacja otoczenia

2.

Otoczenie sektora (zewnętrzne,
wewnętrzne)

3.

Definicja PEST

4.

Inne modyfikację otoczenia

5.

Analiza PEST – Czynniki

6.

Etapy przeprowadzania analizy PEST

7.

Gdzie należy szukać informacji PEST

8.

Przykład zastosowania PEST

9.

Podsumowanie

Plan wystąpienia:

Pierwszym

krokiem

analizy

czynników

decydujących o potencjale wzrostu i zysku
sektora jest analiza otoczenia. Pod pojęciem
otoczenia należy rozumieć wszystko to, co
może wywierać wpływ na przedsiębiorstwo i
kształtować jego stosunki wymienne. Tak
więc otoczenie sektora to całokształt zjawisk,
procesów i instytucji kształtujących jego
stosunki wymienne, możliwości sprzedaży,
zakresy działania i perspektywy rozwojowe.

1.

Strukturyzacja otoczenia



zewnętrzne to wszystko to, co z zewnątrz organizacji może na nią
wpływać. Granica dzieląca organizację od jej otoczenia zewnętrznego
nie zawsze jest jasna i wyraźnie określona. Np. akcjonariusze są w
pewnym sensie częścią przedsiębiorstwa, ale w innym ujęciu są
raczej elementem jego otoczenia. Na otoczenie zewnętrzne składają
się dwie warstwy:

◦

otoczenie ogólne (dalsze, makrootoczenie) - organizacji obejmuje niezbyt
wyraźnie określone wymiary i siły, wśród których działa organizacja i które
mogą wywierać wpływ na jej działania. Należy do nich pięć wymiarów:
ekonomiczny,

techniczny,

socjokulturowy,

prawno-polityczny,

międzynarodowy,

◦

otoczenie celowe (bliższe, mikrootoczenie) - składa się z konkretnych
organizacji lub grup, które mogą wpływać na przedsiębiorstwo. Obejmuje
ono: konkurentów, klientów, dostawców, regulatorów, siłę roboczą,
właścicieli, sojuszników strategicznych. Ponieważ wymiary te są związane z
konkretnymi organizacjami w środowisku, ich wpływ będzie miał charakter
bezpośredni;



wewnętrzne - składa się z warunków i sił wewnątrz organizacji. Jego
główne

składowe

obejmują:

zarząd,

pracowników,

kulturę

organizacji.

2.Otoczenie sektora można podzielić na:

Drążek Z. Niemczynowicz B. Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem
Warszawa 2003 r.

Analiza PEST – polega na zidentyfikowaniu

oraz przeanalizowaniu już zachodzących lub
potencjalnych zmian czynników w otoczeniu
ogólnym pod kątem ich wpływu na firmę.

3.Definicja PEST

Penc-Pietrzak I. Planowanie
strategiczne w nowoczesnej firmie
Wyd. Oficyna Warszawa 2010r



PEST (Political, Economic, Social, Technological) –
narzędzie planowania polegające na analizowaniu
czynników politycznych, ekonomicznych, społeczn
ych i technologicznych.



Analiza PEST jest metodą służącą do badania
makrootoczenia - makroekonomicznego otoczenia
przedsiębiorstwa.

Inaczej

nazywana

jest generalną segmentacją otoczenia. Określa
podstawowe sfery otoczenia, czyli obszary, które
mają

kluczowy

wpływ

na

funkcjonowanie

organizacji. Wyznacza także przyszła strategię
działania organizacji poprzez dogłębną analizę.

Inne definicje PEST

https://mfiles.pl/pl/index.php/Analiza_PEST
dostęp 12,12,0216r.

Nazwa jest akronimem czterech angielskich słów,
które oznaczają poszczególne „otoczenia”
przedsiębiorstwa. Są to:



otoczenie polityczne (Political)



otoczenie ekonomiczne (Economic)



otoczenie socjokulturowe (Social/Socio-cultural)



otoczenie technologiczne (Technological)

W niektórych odmianach analizy pojawia się

dodatkowo

samodzielny

czynnik

środowiskowy

- Environment(analizę nazywamy wtedy PEEST).
Niekiedy spotykamy się jeszcze z wyróżnieniem
otoczenia Legal (nazwa analizy - PESTEL).

PEST co oznacza nazwa

Obłój K. Strategia organizacji wyd. Polskie
Wydawnictwo Ekonomiczne . Warszawa
2014r. 



SLEPT- dodane otoczenie prawne( Social, Legal,
Economic,Politial,Technological)



STEEP- dodatkowe otoczenie
środowiskowe( Enviromet)



PESTEL- dodatkowe otoczenie prawne i
środowiskowe



STEEPLE- dodatkowe otoczenie prawne,
środowiskowe, edukacyjne i demograficzne



STEEPLED- dodatkowe otoczenie prawne,
środowiskowe, edukacyjne i demograficzne



STEER- dodano otoczenie ekologiczne, a otoczenie
polityczne zastąpiono regulacyjnym.

4. „Inne modyfikacje otoczenia”:

http://4business4you.com/biznes/
zarzadzanie_strategiczne/analiza-pest

/ dostęp 14,12,2016r.



Skutki przynależności do organizacji międzynarodowych



Czynniki ustrojowe i dotyczące systemu politycznego

państwa



Polityka podatkowa



Prawo pracy



Regulacje prawne związane z przedsiębiorczością



Polityka socjalna państwa



Ustawodawstwo antymonopolowe



Przepisy o ochronie środowiska



Stabilność władzy



Przepisy dotyczące handlu



Możliwość dofinansowania przedsięwzięć

inwestycyjnych

5. Czynniki polityczne



Bezpieczeństwo surowcowe



Bezrobocie



Inflacja



Cykle koniunktury gospodarczej, tendencje w

zakresie wzrostu gospodarczego



Kursy walutowe



Stopy procentowe, dostępność kredytów



Konsumpcja, inwestycje, oszczędności



Dochody budżetowe, bilans handlowy



Dochody gospodarstw domowych



Rentowność przedsiębiorstw



Ceny surowców, materiałów, ziemi

Czynniki ekonomiczne



Religia jako czynnik eufunkcjonalny i

dysfunkcjonalny wobec instytucji państwa



Etyka pracy



Postęp cywilizacyjny (styl życia i zmiany w nim

zachodzące, znajomość standardów życia innych

krajów)



Mobilność społeczeństwa



Stopień dysproporcji społecznych



Poziom wykształcenia



Inicjatywy społeczności lokalnych



Świadomość praw obywatelskich,

konsumenckich

Czynniki społeczno-
kulturowe



Udział w światowym wyścigu

technologicznym



Wydatki państwa na badania



Szybkość transferu nowoczesnych

technologii



Stopień zużycia funkcjonujących technologii



Poziom rozwoju transportu



Funkcjonowanie standardów jakościowych,

dotyczących bezpieczeństwa i ochrony

zdrowia

Czynniki technologiczne:



Przyrost naturalny



Struktura wiekowa społeczeństwa



Struktura płci



Struktura gospodarstw domowych

Dodatkowy czynnik:

Demograficzny



Sytuacja gospodarcza na świecie



Otwarcie granic



Stabilność systemów politycznych,

gospodarczych i podatkowych w krajach

będących w kręgu zainteresowania branży



Międzynarodowe umowy i regulacje



Prawdopodobieństwo wybuchu

międzynarodowego konfliktu zbrojnego



Międzynarodowa aktywność organizacji

terrorystycznych

Dodatkowy czynnik:
Międzynarodowy

1. Wyróżnienie istotnych czynników

dotyczących poszczególnych segmentów

otoczenia.

W praktyce oznacza to wypisanie takich

czynników danego segmentu (Polityczno-Prawny,

Ekonomiczny, Socjokulturowy, Technologiczny),

które znacząco wpływają lub mogą wpłynąć na

działalność przedsiębiorstwa. Dla przykładu

dla Firmy przeprowadzającej szkolenia, ważnym

elementem otoczenia Polityczno-Prawnego może

być fakt, iż Unia Europejska dofinansowuje

niektóre szkolenia.

6.

Etapy przeprowadzania

analizy PEST

2. Ustalenie wpływu każdego z czynników na

funkcjonowanie organizacji

Na tym etapie wyróżniamy, które czynniki

makrootoczenia szczególnie mocno oddziaływają
na organizację, które będą oddziaływały w
przyszłości. Dzielimy je ze względu na siłę
(ważność) oddziaływania oraz czas - czy już
oddziaływają,

czy

będą

oddziaływać

w

przyszłości.

3. Określenie relacji między organizacją a

makrootoczeniem

Oznacza to zestawienie danego czynnika z

tym, jak wpływa lub może wpłynąć na działalność

organizacji.

Dla wspomnianej firmy, będzie

to fakt, iż konkurencja może korzystać z

dofinansowania szkoleń, ceny niektórych szkoleń

mogą mocno spaść, lub już są niskie, a firma jeśli

chce korzystać z dofinansowania musi złożyć

odpowiedni wniosek, oraz możliwe, że zmienić

niektóre programy szkoleniowe

Możemy przede wszystkim wykorzystać informacje wtórne z:



Dzienników ustaw



Roczników i informatorów GUS oraz WUS (Wojewódzki
Urząd Statystyczny)



Prospektów emisyjnych



Sprawozdań rocznych przedsiębiorstw



Publikacji instytucji naukowych



Środków masowego przekazu



Portalów internetowych



Czasopism branżowych



Publikacji bankowych



Szkoleń, seminariów i konferencji



Targów i wystaw.

7.Gdzie szukać informacji o
PEST?

https://mfiles.pl/pl/index.php/Analiza_PE
ST

Czynniki innowacyjności sektora drzewnego

tkwiące w jego makrootoczeniu (analiza PEST)

Przedstawiona została uproszczona skala od 1 do 5:

◦

1 czynnik bardzo niesprzyjający

◦

2 czynnik niesprzyjający

◦

3 czynnik neutralny

◦

4 czynnik sprzyjający

◦

5 czynnik bardzo sprzyjający

Przykład zastosowania

PEST:

Źródło:

http://www.itd.poznan.pl/pl/INNOWACYJNOS
C_SEKTORA_DRZEWNEGO_W_POLSCE_AA6.pdf

dostęp 15,12,2016r.

Źródło:

http://www.itd.poznan.pl/pl/INNOWACYJNOSC_SEKTORA_DRZEWNEGO_W_POLSCE_AA6.pdf

dostęp 15,12,2016r.

Analiza PEST została trafnie nazwana ”typowym

spojrzeniem z lotu ptaka na krajobraz biznesowy,
polityczny,

społeczny,

w

którym

działa

dana

organizacja ”

1

Dzięki przeprowadzeniu tej analizy firma

może zapobiec wielu porażkom. W swoich rozważaniach
bierze pod uwagę obszary otoczenia, które często są
pomijane, lub zapomniane. Analiza PEST uzmysławia
przedsiębiorstwu również różnorakie zagrożenia. Dzięki tej
świadomości organizacja może skutecznie walczyć z
zagrożeniami i zapobiegać rozczarowań.

Wyniki analizy PEST mogą stanowić punkt wyjścia do

przygotowania analizy szans i zagrożeń, wykorzystywanej
w trakcie przygotowywania analizy SWOT. Są to więc
metody wzajemnie uzupełniające się.

9.Podsumowanie:

1 .K. Obłój 2007, s. 211



Drążek Z. Niemczynowicz B. Zarządzanie strategiczne
przedsiębiorstwem Warszawa 2003r.



Obłój K. Strategia organizacji wyd. Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne . Warszawa 2014r. 



Penc-Pietrzak I. Planowanie strategiczne w nowoczesnej
firmie Wyd. Oficyna Warszawa 2010r



Niedzielski E. Łapińska A. „Zarządzanie firmą” wyd.WSIP.
Warszawa 1999r.



http://pestleanalysis.com/difference-swot-pest-steep-steeple-a
nalysis/

dostęp 12,12,2016r.



https://mfiles.pl/pl/index.php/Analiza_PEST dostęp
12,12,2016r.



http://www.itd.poznan.pl/pl/INNOWACYJNOSC_SEKTORA
_DRZEWNEGO_W_POLSCE_AA6.pdf

dostęp 15,12,2016r.

Literatura: