Kiedy kobieta idzie do piekøa?

Katarzyna Pawøowska-Sali ska 2012-05-29, ostatnia aktualizacja 2012-05-31 10:51:16.0

eby mie rodzin i jednocze nie zrobi karier , trzeba ci ko pracowa , ale potrzebne jest równie wsparcie ze

strony innych osób. Dlatego uwa am, e kwoty i parytety nie zdaj egzaminu - mówi mened erka w
mi dzynarodowej firmie

Czekamy na Wasze listy. Napisz:

[e-mail]

Kobiet w biznesie jest znacznie mniej ni m czyzn. Jak wynika z opublikowanego niedawno sprawozdania Komisji
Europejskiej, w tej chwili tylko jeden na siedmiu czøonków najwi kszych europejskich spóøek to kobieta (13,7 proc.). To
bardzo niewielka poprawa od 2010 roku, kiedy ten wska nik wyniósø 11,8 proc. W tym tempie osi gni cie znacz cej
równowagi pøci (co najmniej 40 proc. kobiet) zajmie ponad 40 lat.

Dlatego Viviane Reding, komisarz UE ds. sprawiedliwo ci, rok temu wezwaøa przedsi biorstwa do dobrowolnego
zwi kszania udziaøu kobiet w spóøkach.

Niestety, samoregulacja na razie nie przyniosøa dobrych rezultatów. Dlatego coraz wi cej pa stw decyduje si na
obowi zkowe wprowadzenie parytetów w zarz dach firm. Tak jest ju w Belgii, we Francji, Wøoszech, w Holandii i
Hiszpanii. Cz

innych krajów, jak Dania, Finlandia, Austria, Grecja i Søowenia, wprowadziøa parytety w zarz dach

spóøek pa stwowych.

Po co w ogóle parytety? Eksperci twierdz , e równowaga pøci na najwy szych stanowiskach poprawia wyniki
przedsi biorstw, zwi ksza ich konkurencyjno i daje wymierne korzy ci ekonomiczne. Jak wynika z raportu
przygotowanego przez firm konsultingow McKinsey, zyski operacyjne przedsi biorstw stosuj cych zasad równowagi
pøci s o 56 proc. wi ksze ni zyski firm, w których zarz dach zasiadaj wyø cznie m czy ni. Potwierdzaj to badania
firmy Ernst • Young na 290 najwi kszych spóøkach notowanych na gieødzie.

Liczba Polek w zarz dach wypada poni ej redniej europejskiej - jest ich tylko 11,8 proc. Parytetów w biznesie na razie
jednak u nas nie b dzie. Zdaniem peønomocniczki rz du ds. równego traktowania Agnieszki Kozøowskiej-Rajewicz
powinni my poczeka jeszcze dwa-trzy lata, zanim narzucimy twarde, ustawowe rozwi zania. - Najpierw warto si
przyjrze sprawozdawczo ci i da szans firmom - mówi.

Czy Polacy s gotowi na parytety w biznesie? 89 proc. zapytanych przez Komisj Europejsk w ramach badania Flash
Eurobarometr 2012 twierdzi, e kobiety powinny zajmowa tyle samo miejsc w zarz dach firm co m czy ni. Ale
jednocze nie prawie poøowa uwa a, e przedstawicielki pøci e skiej nie maj odpowiednich kwalifikacji, eby zajmowa
stanowiska kierownicze.

Kobiet w biznesie jest znacznie mniej ni m czyzn. Jak wynika z opublikowanego niedawno sprawozdania Komisji
Europejskiej, w tej chwili tylko jeden na siedmiu czøonków najwi kszych europejskich spóøek to kobieta (13,7 proc.). To
bardzo niewielka poprawa od 2010 roku, kiedy ten wska nik wyniósø 11,8 proc. W tym tempie osi gni cie znacz cej
równowagi pøci (co najmniej 40 proc. kobiet) zajmie ponad 40 lat.

Dlatego Viviane Reding, komisarz UE ds. sprawiedliwo ci, rok temu wezwaøa przedsi biorstwa do dobrowolnego
zwi kszania udziaøu kobiet w spóøkach.

Niestety, samoregulacja na razie nie przyniosøa dobrych rezultatów. Dlatego coraz wi cej pa stw decyduje si na
obowi zkowe wprowadzenie parytetów w zarz dach firm. Tak jest ju w Belgii, we Francji, Wøoszech, w Holandii i
Hiszpanii. Cz

innych krajów, jak Dania, Finlandia, Austria, Grecja i Søowenia, wprowadziøa parytety w zarz dach

spóøek pa stwowych.

Po co w ogóle parytety? Eksperci twierdz , e równowaga pøci na najwy szych stanowiskach poprawia wyniki
przedsi biorstw, zwi ksza ich konkurencyjno i daje wymierne korzy ci ekonomiczne. Jak wynika z raportu
przygotowanego przez firm konsultingow McKinsey, zyski operacyjne przedsi biorstw stosuj cych zasad równowagi
pøci s o 56 proc. wi ksze ni zyski firm, w których zarz dach zasiadaj wyø cznie m czy ni. Potwierdzaj to badania
firmy Ernst • Young na 290 najwi kszych spóøkach notowanych na gieødzie.

Liczba Polek w zarz dach wypada poni ej redniej europejskiej - jest ich tylko 11,8 proc. Parytetów w biznesie na razie
jednak u nas nie b dzie. Zdaniem peønomocniczki rz du ds. równego traktowania Agnieszki Kozøowskiej-Rajewicz
powinni my poczeka jeszcze dwa-trzy lata, zanim narzucimy twarde, ustawowe rozwi zania. - Najpierw warto si
przyjrze sprawozdawczo ci i da szans firmom - mówi.

Czy Polacy s gotowi na parytety w biznesie? 89 proc. zapytanych przez Komisj Europejsk w ramach badania Flash
Eurobarometr 2012 twierdzi, e kobiety powinny zajmowa tyle samo miejsc w zarz dach firm co m czy ni. Ale
jednocze nie prawie poøowa uwa a, e przedstawicielki pøci e skiej nie maj odpowiednich kwalifikacji, eby zajmowa
stanowiska kierownicze.

Katarzyna Pawøowska-Sali ska: Czy kobieta na kierowniczym stanowisku to dla pani normalna rzecz?

Eszter Szabó: W mojej rodzinie to ja jestem pierwsz kobiet , która zrobiøa karier . Chocia od wielu pokole byli my
rodzin intelektualistów, jednak udawaøo si tylko m czyznom. Moja mama sko czyøa studia, ale nigdy nie pracowaøa w
swoim zawodzie, bo miaøa pi tk dzieci.

Pani si udaøo. Trudno byøo?

- Urodziøam si w Europie rodkowo-Wschodniej, a ju samo ycie w tym regionie byøo wyzwaniem. Czøonkowie mojej
rodziny nie byli zwolennikami systemu socjalistycznego, a to równie utrudniaøo wiele spraw. Prawdziwe mo liwo ci
pojawiøy si dla mnie dopiero w 1990 roku, po zmianie systemu.

W Polsce zdarza si , e kobieta, która zasi dzie w zarz dzie, zostanie prezesem albo polityczk , mówi potem:
zdobyøam swoj pozycj bardzo ci k prac . Skoro ja mogøam, inne te mog . Co pani o tym s dzi?

- Zgadzam si tu w peøni ze søowami Madeleine Albright, byøej sekretarz stanu USA. Wydrukowano je nawet na kubkach
do kawy pewnej znanej ameryka skiej sieci restauracji: "W piekle jest zarezerwowane miejsce dla kobiet, które nie

Strona 1 z 3

Kiedy kobieta idzie do piekøa?

2012-05-31

http://wyborcza.pl/energiakobiet/2029020,118219,11822712.html?sms_code=

pomagaj innym kobietom". Wiele razy spotkaøam kobiety, które mówiøy, e nie miaøy problemów na drodze do kariery,
bo po prostu byøy dobre i ci ko pracowaøy. Ja mam jednak do tego inne podej cie. eby mie rodzin i jednocze nie
zrobi karier , trzeba ci ko pracowa , ale potrzebne jest równie wsparcie ze strony innych osób. Trzeba szuka
pomocy i umie j przyjmowa . Bo sukcesu nie da si osi gn w pojedynk .

Mimo to jest pani przeciw kwotom i parytetom

- Tak. Bo to wszystko nie jest takie proste. Wiem, e w tej chwili w krajach UE toczy si dyskusja na temat rozwi za
prawnych i reprezentacji kobiet w zarz dach firm i w polityce. Wydaje si , e kwoty, czyli obowi zkowy udziaø jakiego
procentu kobiet w danej instytucji, to jedyne narz dzie zmian. Rozumiem to, jednak gdy søysz søowo "kwota",
zastanawiam si , co tak naprawd robi si , eby pozyska wøa ciwych ludzi? Jak opiek otaczane s zdolne kobiety?
Je li nie ma odpowiednich osób na ni szych stanowiskach, system nie b dzie dziaøaø w sposób zrównowa ony, a
pozyskanie ludzi o wøa ciwych kwalifikacjach do zarz du b dzie niezwykle trudne. Gdy nie ma kobiet przygotowanych
do obj cia wy szych stanowisk, wtedy firma lub jakakolwiek inna organizacja musi si zgodzi na kompromisy.

Pani nie wierzy w kobiety?

- Mam ponad 12-letnie do wiadczenie wspóøpracy z kobietami na wysokich, kierowniczych stanowiskach i uwa am, e
w tej chwili nie jest mo liwa sytuacja, w której kobiety b d zajmowaøy a 50 proc. kierowniczych stanowisk w firmach.
Dlaczego? Bo widz i søysz od moich kole anek, e jest pewien krok w karierze, którego wiele z nich nie chce zrobi .
Owszem, chc robi karier , ale nie za wszelk cen . Wol nie nara a rodziny na oczekiwania typu "w ka dej chwili,
gdziekolwiek". Kiedy bowiem osi ga si pewien stopie w organizacji, oznacza to, e trzeba by w peøni dyspozycyjn ,
gotow na wyjazd czy przeprowadzk . Wiele kobiet tego po prostu nie chce.

Nie ma adnego sposobu, eby to si zmieniøo?

- Firma consultingowa McKinsey przebadaøa setki firm pod k tem równo ci pøci. I wskazaøa na dwie najwa niejsze
przeszkody, które kobiety musz pokona , je li chc dotrze na sam szczyt.

Pierwsz jest podwójne obci enie: w pracy i domu. eby przezwyci y t trudno , trzeba przede wszystkim dobrze
zorganizowa ycie rodzinne. Ja mogøam robi karier , bo miaøam peøne wsparcie mojego m a. Wyjechaøam do
Stanów Zjednoczonych na stypendium, gdy mieli my dwójk maøych dzieci. Nie byøo mnie przez osiem miesi cy.
Pomagali nam moi i jego rodzice. I dzi ki nim mi si udaøo.

Drug przeszkod jest wymóg "w ka dej chwili, gdziekolwiek", o czym ju wspominaøam.

Trudno chyba zostawi maøe dzieci na rok?

- Nikt nie mówiø, e b dzie øatwo. Nie jestem robotem: pøakaøam, gdy rozmawiali my przez telefon, ogromnie t skniøam.
Ale nie aøuj .

Co jeszcze jest wa ne, gdy kobieta chce by liderem?

- Badania przeprowadzone przez firm McKinsey wskazuj , e s dwa czynniki, które w tym bardzo pomagaj . Po
pierwsze, wsparcie ze strony przeøo onego. On albo ona musi by wiadomy, e kobietom trzeba na ró ne sposoby
pomaga - np. organizowa zebrania o odpowiednich porach, rozmawia , wspiera . To si nazywa równo szans.
Kobiety zaczynaj z innej pozycji ni m czy ni, bo jest to zwi zane z ich rol yciow . To my rodzimy i wychowujemy
dzieci.

Drugim bardzo wa nym elementem s prowadzone przez firmy specjalne programy wsparcia dla kobiet.

Jest co takiego u was w firmie?

- Mamy u siebie Women's Network, który dziaøa ju od 15 lat. To dobrowolny program, w trakcie którego kobiety ucz
si , jak sta si przywódczyniami oraz jak zbudowa sie osób, które mog je wspiera .

W jaki sposób? Trenuj ? Søuchaj wykøadów?

- Program skøada si z treningów, sesji, konferencji. Uczestniczki ucz si wiary w siebie, pokonywania stresu oraz
zarz dzania lud mi i organizacj . Dowiaduj si te , jak stworzy swoj mark oraz jak przygotowa prezentacj , która
zachwyci søuchaczy. Niezwykle wa ne s równie studia przypadków, czyli opowie ci znanych kobiet o tym, jak udaøo im
si dotrze na szczyt. Jak im byøo ci ko, ile to kosztowaøo wyrzecze i co zrobiøy, eby osi gn sukces. Cz sto, gdy
si patrzy na inne kobiety, my li si : one miaøy lepiej - wi cej pieni dzy, lepszego m a, opiekunk do pomocy. Ale w
rzeczywisto ci nie zawsze jest tak, jak to sobie wyobra amy. Uczestniczki, które søuchaj o trudno ciach innych kobiet,
o tym, z czym musiaøy si zmierzy i jakie przeszkody przezwyci aøy, zdaj sobie spraw , e cho zrobienie kariery jest
niezwykle trudne, to jednak wykonalne. I to wcale nie dlatego, e si miaøo szczególn sytuacj czy szcz cie. Kobiety,
które uczestnicz w tego typu spotkaniach, my l sobie: OK, je li ona to zrobiøa, mnie te si mo e uda .

A m czy ni mog przyj na te spotkania?

- Oczywi cie, cho nie mog by czøonkami Women's Network. Ale my stawiamy na wspóøprac mi dzy kobietami i
m czyznami. Nic si nie zmieni, dopóki wspólnie nie zaczniemy pracowa nad tym, aby kobiet na kierowniczych
stanowiskach byøo wi cej.

Ile jest kobiet w GE?

- W przybli eniu jedna trzecia z 300 tys. pracowników na caøym wiecie to kobiety.

A na stanowiskach kierowniczych?

- W ci gu ostatnich 15 lat, a wi c od momentu powoøania do ycia programu Women's Network liczba kobiet na
kierowniczych stanowiskach wzrosøa i z jednocyfrowej zamieniøa si na dwucyfrow . Ta ogromna zmiana wiadczy o
tym, e program wzmacnia pozostaøe dziaøania na rzecz kobiet.

Pani zdaniem takie programy s skuteczniejsze ni kwoty czy parytety?

- Program to du o, ale nie wszystko. To zarz dy oraz dziaøy personalne s odpowiedzialne za ró norodno i równo
szans. Women's Network w GE jest wa nym narz dziem, które pomaga piel gnowa talenty. Program pozwala firmie

Strona 2 z 3

Kiedy kobieta idzie do piekøa?

2012-05-31

http://wyborcza.pl/energiakobiet/2029020,118219,11822712.html?sms_code=

przyci ga , rozwija i zatrzymywa utalentowane kobiety, równocze nie rozwijaj c kultur organizacji. To samo powinno
by wprowadzone w wielu krajach na wiecie. Kwoty mog pomóc, ale kluczem do efektywnego i skutecznego
wprowadzania tych zmian powinno by przede wszystkim rzetelne planowanie.

* Eszter Szabó

kieruje z Budapesztu dziaøem komunikacji i spraw publicznych w firmie General Electric, jednej z najwi kszych
korporacji na wiecie, dziaøaj cej w ponad 100 krajach i zatrudniaj cej ok. 300 tys. osób. Jest odpowiedzialna za 16
krajów w regionie Europy rodkowej i Wschodniej oraz za Turcj .

Szabó od 2000 r. jest zaanga owana w inicjatywy równych szans wewn trz firmy, szczególnie w dziaøalno sieci
wspieraj cej kobiety - liderki biznesu GE Women's Network. Ma ponad 20 lat do wiadczenia na wysokich kierowniczych
stanowiskach w sektorze publicznym i prywatnym. Zanim rozpocz øa prac w GE, przez pi lat byøa szefow dziaøu
komunikacji i PR w w gierskim ministerstwie spraw wewn trznych, gdzie zarz dzaøa 600-osobowym zespoøem. Jest
czøonkini zarz du Ameryka skiej Izby Handlowej na W grzech. Uko czyøa studia z ekonomii i komunikacji.

Tekst pochodzi z serwisu Wyborcza.pl -

http://wyborcza.pl/0,0.html

© Agora SA

Strona 3 z 3

Kiedy kobieta idzie do piekøa?

2012-05-31

http://wyborcza.pl/energiakobiet/2029020,118219,11822712.html?sms_code=