PRACA ZALICZENIOWA Z ZARZĄDZANIA PROCESAMI

Rok akademicki 2009/10 semestr III Zarządzanie II stopnia

CEL PROJEKTU: Państwa zadaniem będzie zbudowanie baraku dla pracowników budowlanych przeprowadzających remont elewacji budynku w spółdzielni mieszkaniowej „INNOWACJA”. Barak jest obiektem tymczasowym, mającym służyć pracownikom podczas prac remontowych. Ma to być konstrukcja, która po zakończeniu tychże prac ulegnie zdemontowaniu. Przewidzieć jednak należy, że powinna ona chronić robotników przed zmianami pogody.

ETAPY PROJEKTU:

1. Wyodrębnienie procesów prowadzących do skutecznej realizacji celu projektu.

2. Określenie logicznych następstw procesów i zdarzeń oraz wyodrębnienie procesów które mogą być realizowane równolegle.

3. Sporządzenie karty procesów w zakresie:

• Materiałów

• Człowieka (opis zaangażowanej kadry oraz czynności, które poszczególni jej członkowie wykonać muszą aby proces zrealizować).

4. Sporządzenie harmonogramu według etapów opisanych w module 2 naszego podręcznika (za Z. Mikołajczykiem) oraz wykres (rys.4 moduł 2).

5. Wyliczenie oczekiwanego czasu trwania całego procesu poprzez określenie najwcześniejszych czasów rozpoczęcia poszczególnych zdarzeń oraz najpóźniejszych czasów rozpoczęcia zadań a także rezerw czasowych pomiędzy procesami.

6. Wykreślenie przebiegu czynności oraz ścieżki krytycznej z uwzględnieniem rezerw czasowych.

MATERIAŁY POMOCNICZE

Tabela logicznego następstwa zdarzeń/czynności

1. Definicja celu projektu oraz czasu w jakim ma być zrealizowany

2. harmonogram - lista zdarzeń/czynności

• Ustalenie logicznego następstwa poszczególnych czynności

• Określenie parametrów czynności (czas, nakład, itp.)

Czynność	Poprzednik	Czas trwania
A		1
B		2
C	a, b	3
Hd	a, b	4
E	c, d	2
F	e	3
G	e	1

Graficzny sposób przedstawiania zdarzeń i ich czasów trwania w wykresie sieciowym (niekoniecznie koło mogą być wykresy robione za pomocą prostokątów jednak wszystkie poniższe dane muszą się w nich zawierać).

Przykład wykresu sieciowego z wyznaczoną ścieżką krytyczną

• Najkrótszy czas realizacji projektu (po prostej).

• Najpóźniejszy możliwy termin rozpoczęcia i zakończenia zadań (w linii pod spodem).

• Zapas czasu - slack (ilość czasu, z jaką wykonanie danej czynności może być opóźnione bez wywierania wpływu na datę zakończenia całego projektu).

Ścieżka krytyczna - najdłuższa możliwa droga realizacji zadania bez opóźnienia realizacji całego projektu (na czerwono).

UWAGA!!!

Zauważcie Państwo, że możliwa jest realizacja celu pominąwszy pewne działania (B,D,G), które jednak muszą być zaplanowane bo mogą okazać się niezbędne do osiągnięcia sukcesu (np. Sąd każe nam uzupełnić statut, lub dokumentację)

POWODZENIA

---