ANALIZA SWOT

istota

SWOT

• SWOT – zestawienie mocnych i

słabych stron firmy w odniesieniu do
możliwości i zagrożeń rynkowych

• S (strenghts)– mocne strony
• W (weeknesses) – słabe strony
• O (opportunities) – szanse
• T (threats) - zagrożenia

Potencjalne mocne i słabe

strony

1. Obszary funkcjonowania firmy:

•

Marketing (asortyment produktów/usług, jakość,

koszty dystrybucji itp..)

•

Produkcja (zdolności produkcyjne, koszt

wytworzenia, lokalizacja)

•

Finanse (zysk, przychód, zapasy, zadłużenie, stan

majątku)

•

Personel (sposób rekrutacji, polityka

awansowania, płace)

•

Organizacja i zarządzanie (struktura

organizacyjna, proces kontroli, proces

podejmowania decyzji itp..)

•

Badania i rozwój (potencjał badawczy, patenty,

rozwój produktów/usług)

2. Zasoby:
• Zasoby ludzkie (kwalifikacje,

doświadczenie, umiejętności i
kompetencje)

• Zasoby handlowe (zróżnicowanie

oferty, posiadana marka)

• Zasoby finansowe (stan majątku,

stan zadłużenia)

• Zasoby techniczne (wyposażenie,

zdolności wytwórcze)

Potencjalne szanse i

zagrożenia

• Potencjalne szanse i zagrożenia dotyczą otoczenia firmy i

obejmują zarówno czynniki niezależne jak i zależne od

działania firmy.

• Czynniki niezależne:

• Trendy rynkowe

• Krajowe i międzynarodowe standardy działania

• Przepisy dot. Ochrony środowiska

• Nowe technologie

• Polityka gospodarcza państwa

• Zmiany demograficzne

• Czynniki zależne:

• Konkurenci

• Klienci

• Dostawcy

Cztery modelowe sytuacje strategiczne

organizacji (w zależności od układu

czynników zewnętrznych i

wewnętrznych)

1. SO – strategia maxi-maxi – ekspansywna –

agresywna. Dąży do wykorzystania szans

pojawiających się w otoczeniu bazując na mocnych

stronach firmy. Jest to strategia silnej ekspansji

rozwojowej, wchodzenia na nowe rynki,

inwestowania i dalszego budowania przewagi

konkurencyjnej

2. WO – strategia mini- maxi- konkurencyjna. Jej

celem jest przezwyciężanie słabości firmy/lub ich

unikanie przez wykorzystanie możliwości jakie

stwarza otoczenie. Strategię tę można realizować

poprzez np.. Powiększanie zasobów finansowych,

doskonalenie produktów, redukcję kosztów,

zwiększanie wydajności, alianse strategiczne

3. ST – maxi – mini, konserwatywna. Polega na

wykorzystaniu mocnych stron firmy w celu

uniknięcia lub zredukowania wpływu zagrożeń

zewnętrznych). Przykłady działań: wyszukiwanie

nowych rynków/ segmentów rynku, wprowadzenie

innowacji

4. WT – mini-mini, defensywna. Zorientowana na

redukcję wewnętrznych słabości oraz unikanie

zagrożeń ze strony otoczenia.

Wariant pesymistyczny – likwidacja organizacji,

Wariant optymistyczny – przetrwanie poprzez

restrukturyzację, fuzję z silniejszą organizacją.