Struktura regionalna

Opis

• Wraz z różnicowaniem się rynków zbytu oraz

zaostrzającą się konkurencją rodzi się

potrzeba niejednolitej orientacji oddziaływania

na poszczególne obszary.

• Tworzenie jednostek zorientowanych na różne

regiony (rynki zbytu)

• Organizacja złożona jest tu z podsystemów

stanowiących odrębne jednostki, dysponujące

szerokimi uprawnieniami decyzyjnymi i

dostosowanych w swoim działaniu do potrzeb

lokalnych – realizacja większości zadań w

zakresie produkcji i zbytu wyrobów

Schemat struktury

Centralne

jednostki

regulacyjne

Jednostki regionalne

Jednostki

asortymentowe

Jednostki

funkcjonalne

ZALETY:
• Potrójny układ zabezpieczeń przed

zakłóceniami zewnętrznymi (absorpcja
zakłóceń przez mechanizm
regionalny,obiektowy i funkcjonalny) – większa
elastyczność – zmniejszone ryzyko angażowania
wielkich kapitałów

• Szerokie możliwości decentralizacji decyzji,

motywowania i kontroli

• Ułatwienie prowadzenia dalekosiężnej polityki

kadrowej

• Umożliwienie równoległego wykonywania kilku

zadań

• Wyraźne określenie odpowiedzialności
• Możliwości szybkiego przystosowania się do

zmian

WADY:
• Trudności w koordynacji między

filiami

• Możliwość zaniedbania priorytetów

długofalowych

• Możliwość powstania konfliktów

między zadaniami filii, a
priorytetami całej firmy