Człowiek na rynku

Człowiek na rynku

pracy

pracy

Człowiek w zespole

Człowiek w zespole

pracowniczym

pracowniczym

Człowiek w zespole

Człowiek w zespole

pracowniczym

pracowniczym

- zagadnienia

- zagadnienia

•

Grupa a zespół pracowniczy

Grupa a zespół pracowniczy

•

Cechy warunkujące efektywną pracę

Cechy warunkujące efektywną pracę

zespołową

zespołową

•

Podstawowe role zespołowe (wg M. Belbin’a)

Podstawowe role zespołowe (wg M. Belbin’a)

•

Wady poszczególnych ról zespołowych

Wady poszczególnych ról zespołowych

•

Diagnozowanie własnych sposobów

Diagnozowanie własnych sposobów

funkcjonowania w zespole

funkcjonowania w zespole

•

Dopasowanie a odpowiedzialność w zespole

Dopasowanie a odpowiedzialność w zespole

pracowniczym

pracowniczym

Grupa

Grupa

•

zespół osób traktowany jako jedna

zespół osób traktowany jako jedna

całość

całość

( T. M. Newcomb)

( T. M. Newcomb)

•

osób, między którymi istnieje

osób, między którymi istnieje

bezpośrednia interakcja, które mają

bezpośrednia interakcja, które mają

wspólne normy, wspólny cel i tworzą

wspólne normy, wspólny cel i tworzą

rozwiniętą strukturę grupową

rozwiniętą strukturę grupową

(S. Mika).

(S. Mika).

Grupa

Grupa

•

jest pewną ilością osób (najmniej trzy)

jest pewną ilością osób (najmniej trzy)

powiązanych systemem stosunków

powiązanych systemem stosunków

uregulowanych przez instytucję

uregulowanych przez instytucję

posiadającą pewne wspólne wartości i

posiadającą pewne wspólne wartości i

oddzielonych od innych zbiorowości

oddzielonych od innych zbiorowości

wyraźną zasadą odrębności

wyraźną zasadą odrębności

(J. Szczepański)

(J. Szczepański)

•

gdy dwie lub więcej osób określa siebie

gdy dwie lub więcej osób określa siebie

jako jej członków oraz kiedy jej istnienie

jako jej członków oraz kiedy jej istnienie

jest rozpoznawane przez przynajmniej

jest rozpoznawane przez przynajmniej

jakąś jedną inną jednostkę

jakąś jedną inną jednostkę

(R. Brown)

(R. Brown)

Cechy konstytuujące grupę

Cechy konstytuujące grupę

społeczną

społeczną

pl.wikipedia.org

pl.wikipedia.org

•

Składa się z minimum trzech osób.

Składa się z minimum trzech osób.

(w niektórych przypadkach zakłada

(w niektórych przypadkach zakłada

się, że do utworzenia grupy społecznej

się, że do utworzenia grupy społecznej

wystarcza dwie osoby, jednakże

wystarcza dwie osoby, jednakże

dopiero przy trzech osobach

dopiero przy trzech osobach

występować może struktura społeczna

występować może struktura społeczna

i niektóre typy stosunków społecznych)

i niektóre typy stosunków społecznych)

•

Zachodzą w niej

Zachodzą w niej

trwałe, częste i

trwałe, częste i

bezpośrednie interakcje

bezpośrednie interakcje

nastawione na

nastawione na

wspólne osiąganie

wspólne osiąganie

wyznaczonego celu.

wyznaczonego celu.

•

Grupa społeczna charakteryzuje się trwałą

Grupa społeczna charakteryzuje się trwałą

strukturą społeczną

strukturą społeczną

(każdy jej członek

(każdy jej członek

zajmuje określoną

zajmuje określoną

pozycję

pozycję

i między nim a

i między nim a

innymi członkami występują

innymi członkami występują

więzi

więzi

społeczne.

społeczne.

Miejsce w strukturze jest

Miejsce w strukturze jest

powiązane z przestrzeganiem przez

powiązane z przestrzeganiem przez

jednostkę przyjętych

jednostkę przyjętych

w grupie norm

w grupie norm

społecznych.

społecznych.

•

Grupę społeczną ująć można więc jako

Grupę społeczną ująć można więc jako

system

system

statusów społecznych

statusów społecznych

a także jej

a także jej

strukturę można ujmować jako powiązane

strukturę można ujmować jako powiązane

ze sobą

ze sobą

role społeczne

role społeczne

wynikające z pozycji

wynikające z pozycji

społecznych odgrywających je członków.

społecznych odgrywających je członków.

•

Członkowie należący do grup

Członkowie należący do grup

społecznych mają

społecznych mają

świadomość

świadomość

przynależności

przynależności

do grupy oraz istnieją

do grupy oraz istnieją

mniej lub bardziej wyraźne kryteria

mniej lub bardziej wyraźne kryteria

wyodrębniające tę grupę z szerszego

wyodrębniające tę grupę z szerszego

otoczenia

otoczenia

•

Zespół pracowniczy - grupa celowa

Zespół pracowniczy - grupa celowa

Role zespołowe

Role zespołowe

•

Rola zespołowa jest to „indywidualna

Rola zespołowa jest to „indywidualna

tendencja do pewnych zachowań,

tendencja do pewnych zachowań,

sposobów współpracy oraz

sposobów współpracy oraz

budowania relacji z innymi”.

budowania relacji z innymi”.

Wyselekcjonowano dziewięć ról

Wyselekcjonowano dziewięć ról

zespołowych. Uważa się ich liczbę za

zespołowych. Uważa się ich liczbę za

skończoną.

skończoną.

www. octagon.org.pl

www. octagon.org.pl

Role zespołowe – wg M.

Role zespołowe – wg M.

Belbin’a

Belbin’a

www. octagon.org.pl

www. octagon.org.pl

•

KOORDYNATOR

KOORDYNATOR

•

PERFEKCJONISTA

PERFEKCJONISTA

•

IMPLEMENTER

•

EWALUATOROWI

•

KREATOR

•

POSZUKIWACZ ŹRÓDEŁ

•

LOKOMOTYWA

•

SPECJALISTA

•

DUSZY ZESPOŁU

KOORDYNATOR

KOORDYNATOR

•

Główną cechą

Główną cechą KOORDYNATORA

jest zdolność

jest zdolność

wpływania na innych, aby realizowali powierzone im

wpływania na innych, aby realizowali powierzone im

działania. Dojrzały, godny zaufania, szczery, z

działania. Dojrzały, godny zaufania, szczery, z

łatwością

deleguje

obowiązki.

W

relacjach

łatwością

deleguje

obowiązki.

W

relacjach

interpersonalnych intuicyjnie i szybko odkrywa

interpersonalnych intuicyjnie i szybko odkrywa

indywidualne możliwości i wykorzystuje je dla

indywidualne możliwości i wykorzystuje je dla

realizacji

celu

zespołu.

Niekoniecznie

jest

realizacji

celu

zespołu.

Niekoniecznie

jest

najmądrzejszą osobą w zespole, ale wzbudza respekt

najmądrzejszą osobą w zespole, ale wzbudza respekt

i ma autorytet u pozostałych członków. Dobrze się

i ma autorytet u pozostałych członków. Dobrze się

czuje jako osoba odpowiedzialna za zespół ludzi o

czuje jako osoba odpowiedzialna za zespół ludzi o

różnych charakterach i umiejętnościach. Jego motto

różnych charakterach i umiejętnościach. Jego motto

może brzmieć: „konsultacje pod nadzorem”, zwykle

może brzmieć: „konsultacje pod nadzorem”, zwykle

wierzy w spokojne rozwiązanie problemu.

wierzy w spokojne rozwiązanie problemu.

PERFEKCJONISTA

PERFEKCJONISTA

Introwertyk o wysokim stopniu pobudzenia. Przejmuje się

Introwertyk o wysokim stopniu pobudzenia. Przejmuje się

tym, co mogłoby się stać gdyby... Nie potrafi zdobyć się na

tym, co mogłoby się stać gdyby... Nie potrafi zdobyć się na

rozluźnienie, aż do momentu kiedy osobiście sprawdzi

rozluźnienie, aż do momentu kiedy osobiście sprawdzi

wszystkie dane, upewni się że wszystko zostało zrobione

wszystkie dane, upewni się że wszystko zostało zrobione

niczego nie przeoczono. Nie należy do najbardziej

niczego nie przeoczono. Nie należy do najbardziej

asertywnych członków zespołu, ale kierując się poczuciem

asertywnych członków zespołu, ale kierując się poczuciem

obowiązku może domagać się podjęcia konkretnych zadań.

obowiązku może domagać się podjęcia konkretnych zadań.

Do jego głównych zajęć należy: dotrzymywanie terminów,

Do jego głównych zajęć należy: dotrzymywanie terminów,

realizacja zamierzonych i ujętych w harmonogramie

realizacja zamierzonych i ujętych w harmonogramie

czynności. Pracuje ciężko i sumiennie, przywiązując uwagę

czynności. Pracuje ciężko i sumiennie, przywiązując uwagę

do detali. Nie spocznie, dopóki osobiście nie sprawdzi

do detali. Nie spocznie, dopóki osobiście nie sprawdzi

każdego szczegółu. Ma skłonność do zamartwiania się.

każdego szczegółu. Ma skłonność do zamartwiania się.

Niechętnie zleca swoje obowiązki innym, charakteryzuje

Niechętnie zleca swoje obowiązki innym, charakteryzuje

się wytrwałością i wysokim poziomem motywacji i

się wytrwałością i wysokim poziomem motywacji i

samokontroli.

samokontroli.

PERFEKCJONISTA

jest

koniecznym

jest

koniecznym

uzupełnieniem każdego zespołu, szczególnie wtedy, kiedy

uzupełnieniem każdego zespołu, szczególnie wtedy, kiedy

Pierwszy entuzjazm związany z nowym projektem już

Pierwszy entuzjazm związany z nowym projektem już

minął i zaczynają się rutynowe działania związane z jego

minął i zaczynają się rutynowe działania związane z jego

wdrażaniem.

wdrażaniem.

IMPLEMENTER

•

Zrównoważony, poddający się kontroli. Jest praktykiem i

Zrównoważony, poddający się kontroli. Jest praktykiem i

organizatorem. Jest to osoba, która przekształca plany i

organizatorem. Jest to osoba, która przekształca plany i

decyzje na język działań. Zajmuje się tym, co jest

decyzje na język działań. Zajmuje się tym, co jest

wymierne a jego podstawowym wkładem w pracę zespołu

wymierne a jego podstawowym wkładem w pracę zespołu

jest zamiana planów na praktyczne, konkretne działanie.

jest zamiana planów na praktyczne, konkretne działanie.

Odznacza się siłą charakteru i zdyscyplinowanym

Odznacza się siłą charakteru i zdyscyplinowanym

podejściem do prac grupy. Dobrze zorganizowany,

podejściem do prac grupy. Dobrze zorganizowany,

sumienny, skoncentrowany na szczegółach. Poważnie

sumienny, skoncentrowany na szczegółach. Poważnie

traktuje zespół, integruje i identyfikuje się z nim, darzy

traktuje zespół, integruje i identyfikuje się z nim, darzy

zaufaniem innych członków. Preferują porządek i jasno

zaufaniem innych członków. Preferują porządek i jasno

określone zasady. Ponieważ najlepiej czuje się w

określone zasady. Ponieważ najlepiej czuje się w

ustabilizowanych strukturach, zawsze próbuje je tworzyć.

ustabilizowanych strukturach, zawsze próbuje je tworzyć.

Pracuje wydajnie, często jednak pomijając pomysły i

Pracuje wydajnie, często jednak pomijając pomysły i

rozwiązania spektakularne.

rozwiązania spektakularne. IMPLEMENTER

jest osobą, do

jest osobą, do

której można się zwrócić po wskazówki. Jest niezastąpiony

której można się zwrócić po wskazówki. Jest niezastąpiony

kiedy trzeba stawić czoła tym aspektom pracy, które innym

kiedy trzeba stawić czoła tym aspektom pracy, które innym

wydają się trudne lub mało interesujące.

wydają się trudne lub mało interesujące.

EWALUATOROWI

•

Inteligentny, zrównoważony introwertyk. Jest poważny i w

Inteligentny, zrównoważony introwertyk. Jest poważny i w

mniejszym stopniu ulega emocjom. Jego wkład w pracę

mniejszym stopniu ulega emocjom. Jego wkład w pracę

zespołu polega na dokonywaniu analiz oraz badań niż na

zespołu polega na dokonywaniu analiz oraz badań niż na

opracowywaniu kreatywnych pomysłów. Choć mało

opracowywaniu kreatywnych pomysłów. Choć mało

kreatywny jest krytycznie nastawiony do pomysłów

kreatywny jest krytycznie nastawiony do pomysłów

innych. Nie jest oportunistą pomimo, że zadaje często

innych. Nie jest oportunistą pomimo, że zadaje często

trudne pytania i wyraża wątpliwości, lecz w stosunku do

trudne pytania i wyraża wątpliwości, lecz w stosunku do

tych pomysłów, które uważa za błędne. Nie okazuje wiele

tych pomysłów, które uważa za błędne. Nie okazuje wiele

entuzjazmu i zaangażowania w pracę zespołu. Pozwala to

entuzjazmu i zaangażowania w pracę zespołu. Pozwala to

EWALUATOROWI

spojrzeć na problemy z dystansem i

spojrzeć na problemy z dystansem i

spokojnie

ocenić

podejmowane

działania.

Wolno

spokojnie

ocenić

podejmowane

działania.

Wolno

podejmuje decyzje. W swoich sądach jest najbardziej

podejmuje decyzje. W swoich sądach jest najbardziej

bezstronny. Bez trudu asymiluje dużą ilość zawiłych

bezstronny. Bez trudu asymiluje dużą ilość zawiłych

materiałów.

Będąc

bardzo

krytycznym

działa

materiałów.

Będąc

bardzo

krytycznym

działa

przygnębiająco na innych członków zespołu. Choć może

przygnębiająco na innych członków zespołu. Choć może

mu brakować radości, ciepła, wyobraźni i spontaniczności

mu brakować radości, ciepła, wyobraźni i spontaniczności

jest solidny. Rzadko myli się w swoich opiniach.

jest solidny. Rzadko myli się w swoich opiniach.

KREATOR

•

Dominujący, inteligentne źródło oryginalnych rozwiązań. Twórca

Dominujący, inteligentne źródło oryginalnych rozwiązań. Twórca

pomysłowych strategii i propozycji. Niezwykle kreatywny,

pomysłowych strategii i propozycji. Niezwykle kreatywny,

błyskotliwy i innowacyjny. Oczywiście inni członkowie zespołu

błyskotliwy i innowacyjny. Oczywiście inni członkowie zespołu

też mają pomysły, jednak jego rozwiązania różnią się od innych

też mają pomysły, jednak jego rozwiązania różnią się od innych

oryginalnością. Równie ostro o radykalnie określa Kreator

oryginalnością. Równie ostro o radykalnie określa Kreator

postrzegane przez siebie bariery stojące na drodze do realizacji

postrzegane przez siebie bariery stojące na drodze do realizacji

celów. Kreator posiada rozwinięta wyobraźnię, jest wyjątkowo

celów. Kreator posiada rozwinięta wyobraźnię, jest wyjątkowo

inteligentny. Lubi pracować samodzielnie, kierując się własnymi

inteligentny. Lubi pracować samodzielnie, kierując się własnymi

zasadami. Pomimo introwertycznej postawy ma zaufanie do

zasadami. Pomimo introwertycznej postawy ma zaufanie do

innych. Nie czuje się przez nich zdominowany, choć sposób w

innych. Nie czuje się przez nich zdominowany, choć sposób w

jaki traktują go pozostali członkowie zespołu jest dla niego

jaki traktują go pozostali członkowie zespołu jest dla niego

bardzo ważny. Jest czuły na pochwały, samemu potrafiąc

bardzo ważny. Jest czuły na pochwały, samemu potrafiąc

zachować się w sposób uszczypliwy i bezceremonialny,

zachować się w sposób uszczypliwy i bezceremonialny,

krytykując zachowania innych ludzi. Z trudnością przyjmuje

krytykując zachowania innych ludzi. Z trudnością przyjmuje

krytykę od innych. Po odrzuceniu lub zakwestionowaniu jego

krytykę od innych. Po odrzuceniu lub zakwestionowaniu jego

pomysłów przez pozostałych członków grupy może całkowicie

pomysłów przez pozostałych członków grupy może całkowicie

się wyizolować i odmówić dalszej współpracy.

się wyizolować i odmówić dalszej współpracy. KREATOR

jest

jest

tym, który wnosi w prace zespołu inspirację do dalszego

tym, który wnosi w prace zespołu inspirację do dalszego

działania.

działania.

POSZUKIWACZ ŹRÓDEŁ

•

Zrównoważony,

dominujący

ekstrawertyk.

Prawdopodobnie

Zrównoważony,

dominujący

ekstrawertyk.

Prawdopodobnie

najbardziej

lubiany

członek

zespołu.

Bardzo

uzdolniony

najbardziej

lubiany

członek

zespołu.

Bardzo

uzdolniony

interpersonalnie, towarzyski, przyjaźnie nastawiony do otoczenia.

interpersonalnie, towarzyski, przyjaźnie nastawiony do otoczenia.

Praca w zespole wyzwala w nim energię i chęć do działania.

Praca w zespole wyzwala w nim energię i chęć do działania.

Przeważnie zrelaksowany, łatwo zdobyć jego zainteresowanie.

Przeważnie zrelaksowany, łatwo zdobyć jego zainteresowanie.

Szuka nowych pomysłów, idei i rozwiązań nie tylko w gronie

Szuka nowych pomysłów, idei i rozwiązań nie tylko w gronie

pracowników, ale i poza zespołem. Cechuje go pozytywne

pracowników, ale i poza zespołem. Cechuje go pozytywne

nastawienie i duży entuzjazm. Szybko podejmuje tematy ale i

nastawienie i duży entuzjazm. Szybko podejmuje tematy ale i

równie szybko je porzuca. Jest osobą, która wychodzi na zewnątrz

równie szybko je porzuca. Jest osobą, która wychodzi na zewnątrz

grupy i wnosi do niej niedostępne w zwyczajowych strukturach

grupy i wnosi do niej niedostępne w zwyczajowych strukturach

informacje, czy odmienne punkty widzenia. Rzadko bywa w swoim

informacje, czy odmienne punkty widzenia. Rzadko bywa w swoim

biurze, a jeśli już tam jest to pewnie rozmawia przez telefon.

biurze, a jeśli już tam jest to pewnie rozmawia przez telefon.

Szuka nowych okazji. Posiada zdolność oceny przydatności nowych

Szuka nowych okazji. Posiada zdolność oceny przydatności nowych

pomysłów, popierając te warte realizacji. Stymuluje zespół. Bez

pomysłów, popierając te warte realizacji. Stymuluje zespół. Bez

towarzystwa i oddziaływania innych łatwo się nudzi, traci

towarzystwa i oddziaływania innych łatwo się nudzi, traci

samodyscyplinę i może stać się nieefektywny. W zespole jest

samodyscyplinę i może stać się nieefektywny. W zespole jest

dobrym improwizatorem, aktywnym zwłaszcza pod presją.

dobrym improwizatorem, aktywnym zwłaszcza pod presją.

POSZUKIWACZ ŹRÓDEŁ

nie pozwala zespołowi na stagnacje i

nie pozwala zespołowi na stagnacje i

utratę kontaktu z realiami.

utratę kontaktu z realiami.

LOKOMOTYWA

•

Dominująca, ekstrawertywna, o wysokim stopniu pobudzenia.

Dominująca, ekstrawertywna, o wysokim stopniu pobudzenia.

Sprawnie działającym zespołem mogą kierować dwaj liderzy.

Sprawnie działającym zespołem mogą kierować dwaj liderzy.

Za aspekt społeczny bierze odpowiedzialność KOORDYNATOR,

Za aspekt społeczny bierze odpowiedzialność KOORDYNATOR,

zaś realizacją działań kieruje

zaś realizacją działań kieruje LOKOMOTYWA

. Zależnie od

. Zależnie od

tego, co w określonym momencie jest priorytetem.

tego, co w określonym momencie jest priorytetem.

Lokomotywa jest pełna neurotycznej energii, inicjatyw, kieruje

Lokomotywa jest pełna neurotycznej energii, inicjatyw, kieruje

się często emocjami. Kolejną jej cecha jest niecierpliwość i

się często emocjami. Kolejną jej cecha jest niecierpliwość i

związana z nią podatność na frustracje. Główną rolą

związana z nią podatność na frustracje. Główną rolą

LOKOMOTYWY

jest inspirowanie akcji i zagrzewanie zespołu

jest inspirowanie akcji i zagrzewanie zespołu

do boju. Nadaje działaniom wymierny kształt.

do boju. Nadaje działaniom wymierny kształt.

Wdraża teorię w

Wdraża teorię w

praktyczne działania. Jest nastawiona na osiągnięcie celu i czasami dąży do

praktyczne działania. Jest nastawiona na osiągnięcie celu i czasami dąży do

niego bez względu na środki. Jej osobiste zaangażowanie i wkład w pracę

niego bez względu na środki. Jej osobiste zaangażowanie i wkład w pracę

zespołu są bardzo duże. Tylko konkretne rezultaty mogą spowodować, że

zespołu są bardzo duże. Tylko konkretne rezultaty mogą spowodować, że

poczuje

się

pewnie.

Prezentuje

dyrektywne

podejście

do

poczuje

się

pewnie.

Prezentuje

dyrektywne

podejście

do

współpracowników.

współpracowników.

Wykazuje skłonność do konkurowania z

Wykazuje skłonność do konkurowania z

innymi oraz nietolerancji wobec ludzi niezdecydowanych i

innymi oraz nietolerancji wobec ludzi niezdecydowanych i

wolniej myślących. Nie stroni od okazywania silnych reakcji.

wolniej myślących. Nie stroni od okazywania silnych reakcji.

LOKOMOTYWA

jest tą, która powoduje, że zespół dochodzi do

jest tą, która powoduje, że zespół dochodzi do

zrealizowania wspólnych celów.

zrealizowania wspólnych celów.

SPECJALISTA

•

to indywidualista, który sam zdobywa fachową

to indywidualista, który sam zdobywa fachową

wiedzę i umiejętności. Priorytetem jest dla

wiedzę i umiejętności. Priorytetem jest dla

niego

profesjonalizm

i

obrona

swojego

niego

profesjonalizm

i

obrona

swojego

„terytorium”. Poświęca dużo uwagi swoim

„terytorium”. Poświęca dużo uwagi swoim

działaniom, ale nie interesuje się innymi

działaniom, ale nie interesuje się innymi

ludźmi.

ludźmi. SPECJALISTA

zwykle zostaje ekspertem

zwykle zostaje ekspertem

w bardzo niszowych dziedzinach. Rozwodzi się

w bardzo niszowych dziedzinach. Rozwodzi się

nad

problemami

technicznymi.

Jest

nad

problemami

technicznymi.

Jest

niezastąpionym członkiem zespołu, dostarcza

niezastąpionym członkiem zespołu, dostarcza

wiedzę i umiejętności, które nie są powszechnie

wiedzę i umiejętności, które nie są powszechnie

dostępne. Jako menedżer, ma tendencje do

dostępne. Jako menedżer, ma tendencje do

zarządzania dyrektywnego, ponieważ bardzo

zarządzania dyrektywnego, ponieważ bardzo

dobrze zna temat i jego decyzje podejmowane

dobrze zna temat i jego decyzje podejmowane

są w oparciu o głębokie doświadczenie.

są w oparciu o głębokie doświadczenie.

DUSZY ZESPOŁU

•

Jego główną rolą jest neutralizowanie osobistych problemów

Jego główną rolą jest neutralizowanie osobistych problemów

i konfliktów przez co znacznie poprawia się współpraca

i konfliktów przez co znacznie poprawia się współpraca

wewnątrz zespołu. Dla jego dobra potrafi zrezygnować z

wewnątrz zespołu. Dla jego dobra potrafi zrezygnować z

własnych, osobistych ambicji. Jest najbardziej wrażliwym na

własnych, osobistych ambicji. Jest najbardziej wrażliwym na

innych członkiem zespołu. Doskonale wyczuwa zmartwienia i

innych członkiem zespołu. Doskonale wyczuwa zmartwienia i

potrzeby współpracowników. Zauważa występujące w grupie

potrzeby współpracowników. Zauważa występujące w grupie

emocje. Łatwo nawiązuje kontakty. Jest dobrym słuchaczem i

emocje. Łatwo nawiązuje kontakty. Jest dobrym słuchaczem i

zachęca innych do wypowiadania swoich opinii. Jednoczy i

zachęca innych do wypowiadania swoich opinii. Jednoczy i

harmonizuje grupę, łagodzi konflikty. Opiekuńczy, orientuje

harmonizuje grupę, łagodzi konflikty. Opiekuńczy, orientuje

się w nieformalnych związkach. Wie najwięcej o życiu

się w nieformalnych związkach. Wie najwięcej o życiu

prywatnym członków zespołu. Jest powszechnie lubiany.

prywatnym członków zespołu. Jest powszechnie lubiany.

Cechuje go lojalność i chęć pomocy. Wkład

Cechuje go lojalność i chęć pomocy. Wkład DUSZY ZESPOŁU

w działania jest mniej widoczny, ma jednak kluczowe

w działania jest mniej widoczny, ma jednak kluczowe

znaczenie w dłuższej perspektywie czasowej. Sposób

znaczenie w dłuższej perspektywie czasowej. Sposób

działania może sprawić, że będzie postrzegany jako osoba

działania może sprawić, że będzie postrzegany jako osoba

miękka. Typowa dla

miękka. Typowa dla DUSZY ZESPOŁU

będzie niechęć do

będzie niechęć do

rywalizacji i unikanie otwartego konfliktu. Mogą mieć kłopot

rywalizacji i unikanie otwartego konfliktu. Mogą mieć kłopot

z podjęciem szybkiej i jednoznacznej opinii.

z podjęciem szybkiej i jednoznacznej opinii.