Logistyka zaopatrzenia

Logistyka zaopatrzenia

T.3 Analiza logistyczna w procesach

T.3 Analiza logistyczna w procesach

zaopatrzenia

zaopatrzenia

Zagadnienia

Zagadnienia

1.

1.

Elementy analizy i oceny procesu zaopatrzenia

Elementy analizy i oceny procesu zaopatrzenia

2.

2.

Analiza jakości usług dostawczych

Analiza jakości usług dostawczych

3.

3.

Analiza sprawności realizacji dostaw

Analiza sprawności realizacji dostaw

materiałowych

materiałowych

4.

4.

Analiza pracy pracowników odpowiedzialnych za

Analiza pracy pracowników odpowiedzialnych za

zakup materiałów

zakup materiałów

5.

5.

Analiza produktywności pracowników

Analiza produktywności pracowników

prowadzących zakup materiałów

prowadzących zakup materiałów

6.

6.

Przykład

Przykład

1

1

.

.

Elementy analizy i oceny

Elementy analizy i oceny

procesu zaopatrzenia

procesu zaopatrzenia

W analizie efektywności gospodarowania* materiałami

W analizie efektywności gospodarowania* materiałami

w procesach zaopatrzenia należy wziąć pod uwagę

w procesach zaopatrzenia należy wziąć pod uwagę

takie elementy, jak:

takie elementy, jak:



jakość usług dostawczych

jakość usług dostawczych

,

,



sprawność realizacji dostaw materiałowych,

sprawność realizacji dostaw materiałowych,



pracę pracowników odpowiedzialnych za zakup

pracę pracowników odpowiedzialnych za zakup

materiałów

materiałów

,

,



produktywność pracowników prowadzących zakup

produktywność pracowników prowadzących zakup

materiałów, tzn. efektywność ich pracy w procesie

materiałów, tzn. efektywność ich pracy w procesie

zaopatrzenia.

zaopatrzenia.

*

*

Efektywność gospodarowania dotyczy stosunku pomiędzy wartością

Efektywność gospodarowania dotyczy stosunku pomiędzy wartością

poniesionych nakładów a wartością efektów uzyskanych dzięki tym

poniesionych nakładów a wartością efektów uzyskanych dzięki tym

nakładom.

nakładom.

W = E / N

W = E / N

Elementy analizy i oceny procesu

Elementy analizy i oceny procesu

zaopatrzenia

zaopatrzenia

Na sprawność procesów zaopatrzeniowych mają

Na sprawność procesów zaopatrzeniowych mają

również wpływ kooperanci, a w szczególności

również wpływ kooperanci, a w szczególności

dostawcy. Dlatego kryteria ich doboru powinny być

dostawcy. Dlatego kryteria ich doboru powinny być

precyzyjne i rzetelne. W tym celu należy

precyzyjne i rzetelne. W tym celu należy

przeprowadzić ocenę dostawcy biorąc pod uwagę

przeprowadzić ocenę dostawcy biorąc pod uwagę

proponowane przez niego warunki dotyczące:

proponowane przez niego warunki dotyczące:



jakości towaru,

jakości towaru,



warunków dostawy,

warunków dostawy,



wartości użytkowej wyrobu (która została

wartości użytkowej wyrobu (która została

zaobserwowana w przeszłości),

zaobserwowana w przeszłości),



gwarancji i uwzględnienia powstałych roszczeń,

gwarancji i uwzględnienia powstałych roszczeń,



sytuacji finansowej dostawcy i opinii panującej

sytuacji finansowej dostawcy i opinii panującej

wśród innych odbiorców,

wśród innych odbiorców,



zdolności adaptacji do zmian w popycie, system

zdolności adaptacji do zmian w popycie, system

łączności, lokalizacja

łączności, lokalizacja

2. Analiza jakości usług

2. Analiza jakości usług

dostawczych

dostawczych



Dostarczenie surowców czy różnych

Dostarczenie surowców czy różnych

materiałów niezbędnych do produkcji jest

materiałów niezbędnych do produkcji jest

pierwszym elementem całego procesu

pierwszym elementem całego procesu

wytwórczego.

wytwórczego.



Z logistycznego punktu widzenia jest rzeczą

Z logistycznego punktu widzenia jest rzeczą

niedopuszczalną, aby proces wytwórczy mógł

niedopuszczalną, aby proces wytwórczy mógł

być zachwiany poprzez złą realizację dostaw,

być zachwiany poprzez złą realizację dostaw,



Dlatego służby logistyczne, powinny dokładnie

Dlatego służby logistyczne, powinny dokładnie

analizować proces realizacji zaopatrzenia, w

analizować proces realizacji zaopatrzenia, w

miarę potrzeby usprawniając go poprzez

miarę potrzeby usprawniając go poprzez

stymulowanie wzrostu lub obniżenie dostaw.

stymulowanie wzrostu lub obniżenie dostaw.

Analiza jakości usług dostawczych

Analiza jakości usług dostawczych

W normach ISO jakość „

W normach ISO jakość „

ogół cech i właściwości wyrobu

ogół cech i właściwości wyrobu

lub usługi związanych ze zdolnością do zaspokojenia

lub usługi związanych ze zdolnością do zaspokojenia

stwierdzonych i przewidywanych potrzeb”.

stwierdzonych i przewidywanych potrzeb”.

Jakość dostawy wyraża jej dokładność (dostarczenie potrzebnych

Jakość dostawy wyraża jej dokładność (dostarczenie potrzebnych

produktów w pożądanym rodzaju i ilości), a także odnosi się do

produktów w pożądanym rodzaju i ilości), a także odnosi się do

stanu przesyłki (uniknięcie uszkodzeń).

stanu przesyłki (uniknięcie uszkodzeń).

Podejście do spraw jakości usług dostawczych powinno się

Podejście do spraw jakości usług dostawczych powinno się

charakteryzować następującymi elementami:

charakteryzować następującymi elementami:



orientacją na kooperanta, którego zaspokojenie potrzeb powinno

orientacją na kooperanta, którego zaspokojenie potrzeb powinno

być bezwzględnym priorytetem,

być bezwzględnym priorytetem,



oddziaływaniem na jakość dostawy we wszystkich fazach

oddziaływaniem na jakość dostawy we wszystkich fazach

łańcuchu marketingowego,

łańcuchu marketingowego,



systemowym i kompleksowym zorganizowaniem działań

systemowym i kompleksowym zorganizowaniem działań

związanych fizycznym przemieszczaniem się towarów,

związanych fizycznym przemieszczaniem się towarów,

stosowaniem nowoczesnych technik, umożliwiających poprawę

stosowaniem nowoczesnych technik, umożliwiających poprawę

szeroko pojętej jakości, pełnym zaangażowaniem się wszystkich

szeroko pojętej jakości, pełnym zaangażowaniem się wszystkich

komórek firmy niezbędnych u procesach usług dostawczych,

komórek firmy niezbędnych u procesach usług dostawczych,



dokumentowaniem działań związanych z jakością dostaw.

dokumentowaniem działań związanych z jakością dostaw.

Analiza jakości usług dostawczych

Analiza jakości usług dostawczych

Zastosowanie

Zastosowanie

wskaźników jakości usług

wskaźników jakości usług

dostawczych

dostawczych

ma na celu ocenę usług w

ma na celu ocenę usług w

zakresie dostaw wg takich kryteriów, jak:

zakresie dostaw wg takich kryteriów, jak:



ilość,

ilość,



jakość,

jakość,



terminowość.

terminowość.

Analiza uzyskanych wyników, jak również ich

Analiza uzyskanych wyników, jak również ich

interpretacja, umożliwia podjęci czynności

interpretacja, umożliwia podjęci czynności

służących lepszej koordynacji i jakości

służących lepszej koordynacji i jakości

dostaw

dostaw

Wskaźniki jakości usług dostawczych

Wskaźniki jakości usług dostawczych

Tabela 1

Tabela 1

Rodzaj wskaźnika

Rodzaj wskaźnika

Relacja

Relacja

Wskaźnik zrealizowanych dostaw

Wskaźnik zrealizowanych dostaw

Wskaźnik nie zrealizowanych

Wskaźnik nie zrealizowanych

dostaw

dostaw

Wskaźnik spóźnionych dostaw

Wskaźnik spóźnionych dostaw

Wskaźnik reklamowanych dostaw

Wskaźnik reklamowanych dostaw

Ld : Lz

Ld : Lz

Ldn : Lz

Ldn : Lz

Lds : Ld

Lds : Ld

Ldr : Ld

Ldr : Ld

Gdzie:
Ld – liczba zrealizowanych dostaw
Lz – liczba złożonych zamówień
Ldn – liczba nie zrealizowanych zamówień
Lds – liczba spóźnionych dostaw
Ldr - liczba dostaw reklamowanych

3 Analiza sprawności realizacji dostaw

3 Analiza sprawności realizacji dostaw

materiałowych

materiałowych

Na sprawność procesu realizacji dostaw wpływa

Na sprawność procesu realizacji dostaw wpływa

:

:



Organizacja dostaw

Organizacja dostaw

- której wypełnianie warunkuje

- której wypełnianie warunkuje

właściwy dopływ strumieni surowców i materiałów

właściwy dopływ strumieni surowców i materiałów

do przedsiębiorstwa, odpowiednią ich jakość,

do przedsiębiorstwa, odpowiednią ich jakość,

minimalizację kosztów zaopatrzenia itd.,

minimalizację kosztów zaopatrzenia itd.,



Rytmiczność oraz realizacja faktycznie zamówionych

Rytmiczność oraz realizacja faktycznie zamówionych

wielkości.

wielkości.

- zgodna z planem dostaw pozwala na

- zgodna z planem dostaw pozwala na

równomierne wykorzystywanie zdolności i mocy

równomierne wykorzystywanie zdolności i mocy

produkcyjnych przedsiębiorstwa. Rytmiczność

produkcyjnych przedsiębiorstwa. Rytmiczność

dostaw rzutuje również na racjonalność całej

dostaw rzutuje również na racjonalność całej

gospodarki materiałami oraz wytworzonymi

gospodarki materiałami oraz wytworzonymi

wyrobami gotowymi. Powstałe przestoje oraz

wyrobami gotowymi. Powstałe przestoje oraz

utrzymująca się nierytmiczność jest w stanie

utrzymująca się nierytmiczność jest w stanie

zagrozić efektywnemu wykorzystaniu potencjału

zagrozić efektywnemu wykorzystaniu potencjału

przedsiębiorstwa poprzez, np. nieodpowiednie

przedsiębiorstwa poprzez, np. nieodpowiednie

wykorzystanie siły roboczej czy bazy produkcyjnej.

wykorzystanie siły roboczej czy bazy produkcyjnej.

Analiza sprawności realizacji

Analiza sprawności realizacji

dostaw materiałowych

dostaw materiałowych



Dla roli logistyki w przedsiębiorstwie jest to

Dla roli logistyki w przedsiębiorstwie jest to

pierwszoplanowe zadania, gdyż w praktyczny

pierwszoplanowe zadania, gdyż w praktyczny

sposób ukazuje sprawność realizowanych

sposób ukazuje sprawność realizowanych

rozwiązań z zakresu zarządzania produkcją.

rozwiązań z zakresu zarządzania produkcją.

Rytmiczność jest również swoistą miarą

Rytmiczność jest również swoistą miarą

racjonalizacji produkcji, ponieważ pozwała

racjonalizacji produkcji, ponieważ pozwała

optymalnie wykorzystywać zdolności wytwórcze

optymalnie wykorzystywać zdolności wytwórcze

przedsiębiorstwa, których miarą są jednostkowe

przedsiębiorstwa, których miarą są jednostkowe

koszty produkcji wyrobów gotowych

koszty produkcji wyrobów gotowych



Wskaźniki realizacji dostaw materiałowych

Wskaźniki realizacji dostaw materiałowych

pozwalają określić sprawność ich realizacji oraz

pozwalają określić sprawność ich realizacji oraz

mierzą związaną z tym rytmiczność, kompletność

mierzą związaną z tym rytmiczność, kompletność

oraz ewentualne, powstałe zakłócenia.

oraz ewentualne, powstałe zakłócenia.

Wskaźniki realizacji dostaw

Wskaźniki realizacji dostaw

materiałowych

materiałowych

Tabela 2

Tabela 2

Rodzaj wskaźnika

Rodzaj wskaźnika

Relacja

Relacja

Wskaźnik rytmiczności

Wskaźnik rytmiczności

dostaw

dostaw

Lo : Ld

Lo : Ld

Wskaźnik kompletności

Wskaźnik kompletności

dostaw

dostaw

Ma : Mz

Ma : Mz

Wskaźnik strat produkcji

Wskaźnik strat produkcji

spowodowany brakiem

spowodowany brakiem

zaopatrzenia

zaopatrzenia

Pb : P

Pb : P

Gdzie:
Lo - liczba dni w badanym okresie,
Ld - liczba zrealizowanych dostaw ,
Ma - wielkość dostarczonych asortymentów materiałowych (w np. kg,
szt., litr) ,
Mz - wielkość zamówionych asortymentów materiałowych (w np. kg,
szt., litr) ,
Pb - ubytek produkcji wywołany brakiem kompletności lub
rytmiczności dostaw np. kg, szt., litr),
P - planowana wielkość produkcji (w kg, szt., litr) .

4. Analiza pracy pracowników

4. Analiza pracy pracowników

odpowiedzialnych za zakup materiałów

odpowiedzialnych za zakup materiałów

Czynnik ludzki

Czynnik ludzki

odgrywa istotne znaczenie i może

odgrywa istotne znaczenie i może

wymiernie wpływać na procesy produkcyjne, zarówno

wymiernie wpływać na procesy produkcyjne, zarówno

pod względem ilościowym, jak i jakościowym.

pod względem ilościowym, jak i jakościowym.



W procesach zaopatrzenia istotny jest

W procesach zaopatrzenia istotny jest

dobór

dobór

pracowników

pracowników

, gdyż od wykonywania ich obowiązków

, gdyż od wykonywania ich obowiązków

zależy cały cykl produkcyjny. W badaniach należy

zależy cały cykl produkcyjny. W badaniach należy

ocenić ich przydatność oraz określić faktyczny udział

ocenić ich przydatność oraz określić faktyczny udział

w procesie wytwarzania wyrobu .

w procesie wytwarzania wyrobu .



Czynnik ludzki jest determinantą sprawności zadań

Czynnik ludzki jest determinantą sprawności zadań

wykonywanych przez służby logistyczne w

wykonywanych przez służby logistyczne w

przedsiębiorstwie.

przedsiębiorstwie.



Analiza pracowników segmentu zaopatrzenia dotyczy

Analiza pracowników segmentu zaopatrzenia dotyczy

przede wszystkim wydajności i sprawności pracy oraz

przede wszystkim wydajności i sprawności pracy oraz

udziału kosztów funkcjonowania służby zaopatrzenia

udziału kosztów funkcjonowania służby zaopatrzenia

w ogólnych kosztach przedsiębiorstwa.

w ogólnych kosztach przedsiębiorstwa.

Wskaźniki pracy pracowników

Wskaźniki pracy pracowników

odpowiedzialnych za funkcjonowanie służb

odpowiedzialnych za funkcjonowanie służb

zaopatrzenia logistycznego

zaopatrzenia logistycznego

Tabela 3

Tabela 3

Rodzaj wskaźnika

Rodzaj wskaźnika

Relacja

Relacja

Wskaźnik wydajności pracy

Wskaźnik wydajności pracy

Lo : Lp

Lo : Lp

Wskaźnik sprawności pracy

Wskaźnik sprawności pracy

Lzo :Lz

Lzo :Lz

Wskaźnik udziału kosztów

Wskaźnik udziału kosztów

funkcjonowania służby zaopatrzenia w

funkcjonowania służby zaopatrzenia w

kosztach ogółem

kosztach ogółem

Ksz :Ko

Ksz :Ko

Wskaźnik udziału kosztów

Wskaźnik udziału kosztów

funkcjonowania służby zaopatrzenia w

funkcjonowania służby zaopatrzenia w

ogólnych kosztach zakupów

ogólnych kosztach zakupów

Ksz : Kzo

Ksz : Kzo

Gdzie:
Lo - liczba dni w badanym okresie ,
Lp - liczba zatrudnionych w służbie zaopatrzenia ,
Lzo — liczba ofert uwzględnionych przy składaniu zamówień
Lz — liczba złożonych zamówień
Ksz — koszt funkcjonowania służby zaopatrzenia (w zł),
Ko — koszty ogółem (w zł),
Kzo — koszty zakupu ogółem (w zł).

5. Analiza produktywności pracowników

5. Analiza produktywności pracowników

prowadzących zakup materiałów

prowadzących zakup materiałów

W analizie i ocenie służb zaopatrzenia należy również

W analizie i ocenie służb zaopatrzenia należy również

sprawdzić produktywność czynnika ludzkiego oraz

sprawdzić produktywność czynnika ludzkiego oraz

całego procesu zaopatrzenia, gdyż:

całego procesu zaopatrzenia, gdyż:



pozwała to ustalić stopień sprawności wykonywanych

pozwała to ustalić stopień sprawności wykonywanych

zadań, przez co pośrednio umożliwia obniżenie

zadań, przez co pośrednio umożliwia obniżenie

kosztów funkcjonowania całego działu zaopatrzenia i

kosztów funkcjonowania całego działu zaopatrzenia i

gospodarki materiałami w przedsiębiorstwie.

gospodarki materiałami w przedsiębiorstwie.



umożliwia cząstkową ocenę realizacji zadań służb

umożliwia cząstkową ocenę realizacji zadań służb

logistycznych.

logistycznych.

W tym celu należy wykorzystać dwa wskaźniki:

W tym celu należy wykorzystać dwa wskaźniki:



produktywność pracy służb zaopatrzenia,

produktywność pracy służb zaopatrzenia,



produktywność procesu praktycznego zaopatrzenia .

produktywność procesu praktycznego zaopatrzenia .

Ich zestawienie pozwala na sprawdzenie efektywności

Ich zestawienie pozwala na sprawdzenie efektywności

pracy, przez pryzmat końcowych wyników

pracy, przez pryzmat końcowych wyników

ekonomicznych osi przez przedsiębiorstwo.

ekonomicznych osi przez przedsiębiorstwo.

Wskaźniki produktywności pracowników

Wskaźniki produktywności pracowników

prowadzących zakup materiałów

prowadzących zakup materiałów

Tabela 4

Tabela 4

Rodzaj wskaźnika

Rodzaj wskaźnika

Relacja

Relacja

Produktywność pracy służb

Produktywność pracy służb

zaopatrzenia

zaopatrzenia

Es : Ksz

Es : Ksz

Produktywność procesu zaopatrzenia

Produktywność procesu zaopatrzenia

materiałowego

materiałowego

Es : Kz

Es : Kz

Gdzie:
Es— sprzedaż netto (w zł),
Ksz — koszt funkcjonowania służby zaopatrzenia (w zł),
Kz — koszty zaopatrzenia (w zł).

Przykład 1

Przykład 1

Zbadaj efektywność gospodarowania materiałami pod

Zbadaj efektywność gospodarowania materiałami pod

względem procesów zaopatrzenia w

względem procesów zaopatrzenia w

przedsiębiorstwie na przestrzeni jednego miesiąca,

przedsiębiorstwie na przestrzeni jednego miesiąca,

za pomocą analizy wskaźników związanych z

za pomocą analizy wskaźników związanych z

dostawami, pracą i funkcjonowaniem służb

dostawami, pracą i funkcjonowaniem służb

zaopatrzenia oraz produktywność pracowników

zaopatrzenia oraz produktywność pracowników

prowadzących zakup materiałów

prowadzących zakup materiałów

.

.

W celu obliczeń wykorzystaj następujące

W celu obliczeń wykorzystaj następujące

dane:

dane:



liczba złożonych zamówień — 300,

liczba złożonych zamówień — 300,



liczba niezrealizowanych dostaw - 3,

liczba niezrealizowanych dostaw - 3,



liczba zrealizowanych dostaw — 297,

liczba zrealizowanych dostaw — 297,



liczba spóźnionych dostaw — 30

liczba spóźnionych dostaw — 30



liczba dostaw reklamowanych — 16,

liczba dostaw reklamowanych — 16,



liczba dni pracy w badanym okresie — 30,

liczba dni pracy w badanym okresie — 30,



wielkość zamówionych materiałów — 2600 (litrów),

wielkość zamówionych materiałów — 2600 (litrów),



wielkość dostarczonych materiałów — 2500 (litrów),

wielkość dostarczonych materiałów — 2500 (litrów),

Przykład 1

Przykład 1

cd.

cd.



ubytek produkcji wywołany brakiem

ubytek produkcji wywołany brakiem

kompletności i rytmiczności dostaw - 3000

kompletności i rytmiczności dostaw - 3000

(litrów),

(litrów),



planowana wielkość produkcji — 50 (tys.

planowana wielkość produkcji — 50 (tys.

litrów),

litrów),



liczba osób zatrudnionych w „zaopatrzeniu”

liczba osób zatrudnionych w „zaopatrzeniu”

— 8,

— 8,



koszty funkcjonowania działu zaopatrzenia —

koszty funkcjonowania działu zaopatrzenia —

15 tys. zł,

15 tys. zł,



koszty ogółem — 4,5 mln zł,

koszty ogółem — 4,5 mln zł,



koszty zakupów ogółem — 60 tys. zł,

koszty zakupów ogółem — 60 tys. zł,



sprzedaż netto — 5,0 mln zł,

sprzedaż netto — 5,0 mln zł,



koszty zaopatrzenia — 100 tys. zł.

koszty zaopatrzenia — 100 tys. zł.

ROZWIĄZANIE

ROZWIĄZANIE

W celu oceny przedsiębiorstwa należy w

W celu oceny przedsiębiorstwa należy w

pierwszej kolejności obliczyć poznane

pierwszej kolejności obliczyć poznane

wskaźniki efektywności gospodarki

wskaźniki efektywności gospodarki

materiałowej w procesach zaopatrzenia:

materiałowej w procesach zaopatrzenia:

1/ Wskaźnik zrealizowanych dostaw:

1/ Wskaźnik zrealizowanych dostaw:

Lp /Lz = 297 : 300 = 0,99

Lp /Lz = 297 : 300 = 0,99

2/ Wskaźnik nie zrealizowanych dostaw

2/ Wskaźnik nie zrealizowanych dostaw

Ldn/Lz = 3 : 300 = 0,01

Ldn/Lz = 3 : 300 = 0,01

ROZWIĄZANIE cd.

ROZWIĄZANIE cd.

3/ Wskaźnik spóźnionych dostaw:

3/ Wskaźnik spóźnionych dostaw:

Lds / Ld = 30 : 297 =0,1

Lds / Ld = 30 : 297 =0,1

4/ Wskaźnik reklamowanych

4/ Wskaźnik reklamowanych

Ldr / Ld = 16 : 297 =0,05

Ldr / Ld = 16 : 297 =0,05

5/ Wskaźnik rytmiczności dostaw

5/ Wskaźnik rytmiczności dostaw

Lo / Ld = 30 : 297 = 0,1

Lo / Ld = 30 : 297 = 0,1

6/ Wskaźnik kompletności dostaw

6/ Wskaźnik kompletności dostaw

Ma / Mz = 2500 : 2600 = 0,96

Ma / Mz = 2500 : 2600 = 0,96

ROZWIĄZANIE cd.

ROZWIĄZANIE cd.

7/ Wskaźnik strat produkcyjnych

7/ Wskaźnik strat produkcyjnych

spowodowany brakiem zaopatrzenia

spowodowany brakiem zaopatrzenia

Pb / P = 3000 : 50 000 =

Pb / P = 3000 : 50 000 =

0,06

0,06

8/ Wskaźnik wydajności pracy

8/ Wskaźnik wydajności pracy

Lo / Lp = 30 : 8 = 3,75

Lo / Lp = 30 : 8 = 3,75

9/ Wskaźnik udziału kosztów funkcjonowania służb

9/ Wskaźnik udziału kosztów funkcjonowania służb

zaopatrzenia w kosztach ogółem

zaopatrzenia w kosztach ogółem

Ksz / Ko = 15 000 : 4 500 000 =

Ksz / Ko = 15 000 : 4 500 000 =

0,003

0,003

ROZWIĄZANIE cd.

ROZWIĄZANIE cd.

10/ Wskaźnik udziału kosztów funkcjonowania służb

10/ Wskaźnik udziału kosztów funkcjonowania służb

zaopatrzenia w ogólnych kosztach zakupów

zaopatrzenia w ogólnych kosztach zakupów

Ksz / Kzo = 15 000: 60 000= 0,25

Ksz / Kzo = 15 000: 60 000= 0,25

11/ Produktywność pracy służb zaopatrzenia

11/ Produktywność pracy służb zaopatrzenia

Es / Ksz = 5 000 000: 15 000 = 333,33

Es / Ksz = 5 000 000: 15 000 = 333,33

12/Produktywność procesu zaopatrzenia

12/Produktywność procesu zaopatrzenia

materiałowego

materiałowego

Es / Kz = 5 000 000 :100 000 = 50

Es / Kz = 5 000 000 :100 000 = 50

Wnioski

Wnioski

1.

1.

Wskaźniki zrealizowanych i niezrealizowanych

Wskaźniki zrealizowanych i niezrealizowanych

dostaw, utrzymały się na odpowiednim poziomie,

dostaw, utrzymały się na odpowiednim poziomie,

wskazując na dużą poprawność w zakresie

wskazując na dużą poprawność w zakresie

zaopatrzenia przedsiębiorstwa w materiały.

zaopatrzenia przedsiębiorstwa w materiały.

Natomiast niepokojąca jest już ich nieterminowość,

Natomiast niepokojąca jest już ich nieterminowość,

która przekracza

która przekracza

10% ogólnych zamówień

10% ogólnych zamówień

( Wsk.spoź.

( Wsk.spoź.

Dostaw =0,1 )

Dostaw =0,1 )

2. Wskaźnik reklamowanych dostaw również jest zbyt

2. Wskaźnik reklamowanych dostaw również jest zbyt

wysoki. Przekroczony

wysoki. Przekroczony

5%

5%

( Wsk. rekl. = 0,05) pułap

( Wsk. rekl. = 0,05) pułap

oznacza, że co dwudziesta dostawa nie spełniała

oznacza, że co dwudziesta dostawa nie spełniała

postawionych jej wymogów, np. technicznych czy

postawionych jej wymogów, np. technicznych czy

jakościowych, a to może dość poważnie wpływać na

jakościowych, a to może dość poważnie wpływać na

cały proces zaopatrzenia.

cały proces zaopatrzenia.

3.Również i rytmiczność dostaw jest zbyt niska i należy

3.Również i rytmiczność dostaw jest zbyt niska i należy

konsekwentnie dążyć do jej poprawy. W stosunku do

konsekwentnie dążyć do jej poprawy. W stosunku do

kompletności dostaw, która jest względnie wysoka

kompletności dostaw, która jest względnie wysoka

(96 %), należałoby dokładnie zbadać, w jaki sposób

(96 %), należałoby dokładnie zbadać, w jaki sposób

oddziaływuje ona na dalszy proces produkcyjny.

oddziaływuje ona na dalszy proces produkcyjny.

Wnioski cd

Wnioski cd

4.

4.

Wskaźnik strat produkcyjnych spowodowanych

Wskaźnik strat produkcyjnych spowodowanych

brakiem zaopatrzenia zbiorczo przedstawia

brakiem zaopatrzenia zbiorczo przedstawia

konsekwencje zaistniałych problemów,

konsekwencje zaistniałych problemów,

ujawniających się w dostawach materiałowych.

ujawniających się w dostawach materiałowych.

Otrzymany wskaźnik świadczy o konieczności

Otrzymany wskaźnik świadczy o konieczności

poprawy logistyki w zakresie procesów

poprawy logistyki w zakresie procesów

zaopatrzeniowych.

zaopatrzeniowych.

5.Wskaźniki dotyczące pracy służb zaopatrzenia

5.Wskaźniki dotyczące pracy służb zaopatrzenia

należy porównać z wcześniejszymi badanymi

należy porównać z wcześniejszymi badanymi

okresami i na tej podstawie wyciągnąć wnioski co

okresami i na tej podstawie wyciągnąć wnioski co

do ich sprawności,wydajności,kosztów

do ich sprawności,wydajności,kosztów

funkcjonowania i produktywności.

funkcjonowania i produktywności.

Dziękuję za

Dziękuję za

uwagę

uwagę