Porównanie tradycyjnej z

Porównanie tradycyjnej z

Internetową przestrzenią

Internetową przestrzenią

rynkową

rynkową

dr Karol Chrabański

dr Karol Chrabański

Organizacja wirtualna

Organizacja wirtualna



Jest tymczasową siecią

Jest tymczasową siecią

niezależnych firm stworzoną za

niezależnych firm stworzoną za

pomocą sieci typu Internet celem

pomocą sieci typu Internet celem

zrealizowania konkretnego

zrealizowania konkretnego

przedsięwzięcia poprzez wspólne

przedsięwzięcia poprzez wspólne

wykorzystywanie umiejętności

wykorzystywanie umiejętności

typowych dla każdej z tych firm

typowych dla każdej z tych firm



Wzrost turbulencji otoczenia i wnętrz firmy

Wzrost turbulencji otoczenia i wnętrz firmy



Korzyści z kooperacji pozytywnej

Korzyści z kooperacji pozytywnej



Korzyści z transferu wartości

Korzyści z transferu wartości



Redukcja kosztów eksploatacji zasobów

Redukcja kosztów eksploatacji zasobów

rzeczowych

rzeczowych



Redukcja czasu związanego z koniecznością

Redukcja czasu związanego z koniecznością

przemieszczania się pracowników z miejsca

przemieszczania się pracowników z miejsca

zamieszkania do miejsca pracy

zamieszkania do miejsca pracy

Powody tworzenia organizacji
wirtualnych

Powody tworzenia organizacji

Powody tworzenia organizacji

wirtualnych c.d.:

wirtualnych c.d.:



Redukcja kosztów transportu

Redukcja kosztów transportu



Redukcja stresu

Redukcja stresu



Dynamiczny rozwój instrumentów

Dynamiczny rozwój instrumentów

przetwarzania zasobów informacyjnych

przetwarzania zasobów informacyjnych

oraz środków komunikacji społecznej

oraz środków komunikacji społecznej

Cykl życia organizacji

Cykl życia organizacji



Poszukiwanie

Poszukiwanie



Kontaktowanie

Kontaktowanie



Realizacja

Realizacja



Rekonfiguracja

Rekonfiguracja

lub całkowite

lub całkowite

rozwiązanie

rozwiązanie

Cechy organizacji

Cechy organizacji

wirtualnej

wirtualnej



Wykorzystywanie okazji

Wykorzystywanie okazji



Rozmyta tożsamość

Rozmyta tożsamość



Technologia

Technologia



Zaufanie

Zaufanie



Niwelowanie korzyści skali

Niwelowanie korzyści skali



Doskonałość

Doskonałość



Globalizacja

Globalizacja

Wirtualna organizacja w

Wirtualna organizacja w

dużej mierze opiera się na

dużej mierze opiera się na

outsourcingu

outsourcingu

Zlecanie wykonywania

Zlecanie wykonywania

pewnych usług lub zadań

pewnych usług lub zadań

firmom zewnętrznym,

firmom zewnętrznym,

wyspecjalizowanej w

wyspecjalizowanej w

określonej dziedzinie

określonej dziedzinie

Zadania zalecane do

Zadania zalecane do

wykonania na zewnątrz

wykonania na zewnątrz



Partner wykonałby lepiej,

Partner wykonałby lepiej,

taniej i szybciej

taniej i szybciej



Partner byłby skuteczniejszy

Partner byłby skuteczniejszy

w sprzedaży

w sprzedaży



Zadania wymagające

Zadania wymagające

realizacji w odległym

realizacji w odległym

geograficznie miejscu z

geograficznie miejscu z

uwzględnieniem specyfiki

uwzględnieniem specyfiki

lokalnego rynku

lokalnego rynku

Zadania zalecane do

Zadania zalecane do

wykonania na zewnątrz

wykonania na zewnątrz

c.d.:

c.d.:



Możliwość uzyskania finansowania

Możliwość uzyskania finansowania

zewnętrznego

zewnętrznego



Zadania zbyt ryzykowne przy

Zadania zbyt ryzykowne przy

realizacji własnymi siłami

realizacji własnymi siłami



Charakteryzujące się niskim

Charakteryzujące się niskim

zwrotem poniesionych nakładów

zwrotem poniesionych nakładów

Działania, które nie

Działania, które nie

powinny być zlecane na

powinny być zlecane na

zewnątrz to:

zewnątrz to:



Decydujące o przewadze

Decydujące o przewadze

konkurencyjnej

konkurencyjnej



Będące elementem strategicznego

Będące elementem strategicznego

strumienia wartości

strumienia wartości



Stanowiące podstawę działalności,

Stanowiące podstawę działalności,

którą firma zamierza rozwijać

którą firma zamierza rozwijać

w najbliższej perspektywie

w najbliższej perspektywie



Mogące być realizowane szybko

Mogące być realizowane szybko

i stosunkowo tanio we własnym

i stosunkowo tanio we własnym

zakresie

zakresie

Działania, które nie

Działania, które nie

powinny być zlecane na

powinny być zlecane na

zewnątrz c.d.:

zewnątrz c.d.:



Kompleksowo zintegrowane z innymi

Kompleksowo zintegrowane z innymi

działaniami firmy

działaniami firmy



Wymagające szczególnie ostrożnych

Wymagające szczególnie ostrożnych

relacji z klientami

relacji z klientami



Objęte systemem wewnętrznej kontroli

Objęte systemem wewnętrznej kontroli

jakości

jakości



Zapewniające wysoki zwrot

Zapewniające wysoki zwrot

poniesionych nakładów inwestycyjnych

poniesionych nakładów inwestycyjnych

Bariery w kreowaniu

Bariery w kreowaniu

wirtualnej organizacji

wirtualnej organizacji



Technologiczne

Technologiczne



Natury psychicznej u pracowników

Natury psychicznej u pracowników



Brak określonej wizji zaangażowania się

Brak określonej wizji zaangażowania się

organizacji

organizacji

Bariery w kreowaniu

Bariery w kreowaniu

wirtualnej organizacji c.d.:

wirtualnej organizacji c.d.:



Niedojrzałość rynku do korzystania

Niedojrzałość rynku do korzystania

z wirtualizacji

z wirtualizacji



Brak unormowań prawnych

Brak unormowań prawnych



Konieczność regulacji zysku i

Konieczność regulacji zysku i

ustalenie zasad jego podziału

ustalenie zasad jego podziału



Brak zaufania i nierówne

Brak zaufania i nierówne

traktowanie partnerów

traktowanie partnerów

Podstawowe kanały

Podstawowe kanały

komunikacji

komunikacji



Telefonia kablowa, komórkowa i satelitarna

Telefonia kablowa, komórkowa i satelitarna



połączenia teleinformatyczne

połączenia teleinformatyczne



kioski multimedialne

kioski multimedialne



telewizja interaktywna

telewizja interaktywna



Internet

Internet



serwisy on-line

serwisy on-line

Trzy warstwy środowiska

Trzy warstwy środowiska

biznesu:

biznesu:



Przedsiębiorstwo usieciowione

Przedsiębiorstwo usieciowione

(internetworked

(internetworked

enterprise),

enterprise),



Wspólnota e-biznesowa

Wspólnota e-biznesowa

(e-

(e-

biznes community – EBC),

biznes community – EBC),



Środowisko gospodarcze

Środowisko gospodarcze

(industry

(industry

environment).

environment).

* decydują

* decydują

klienci

klienci

* ulepszona

* ulepszona

obsługa

obsługa

Tworzenie

Tworzenie

wartości

wartości

* decydują

* decydują

dostawcy

dostawcy

* produkcja

* produkcja

masowa

masowa

* fizyczne

* fizyczne

Zasoby

Zasoby

*

*

cyfrowa wiedza

cyfrowa wiedza

* ograniczone

* ograniczone

*

*

obfite

obfite

Korporacje ery
przemysłowej

• Pionowe

• W pełni
zintegrowane

Korporacje ery
przemysłowej

• Pionowe

• W pełni
zintegrowane

Korporacje
wirtualne

• Rozszerzone

• Silnie powiązane

Korporacje
wirtualne

• Rozszerzone

• Silnie powiązane

Wspólnota e-biznesowa

Wspólnota e-biznesowa

Usieciowione przedsiębiorstwo

Środowisko

gospodarcze

Cztery typy wspólnot e-

Cztery typy wspólnot e-

biznesowych

biznesowych

samoorganizacyjna

samoorganizacyjna

Kontrola

Kontrola

hierarchiczna

hierarchiczna

niski

niski

wysoki

wysoki

Poziom integracji

Poziom integracji

Wolny

rynek

Agregac

ja

Alians

Łańcuc

h

wartośc

i

Wspólnota wolnorynkowa

Wspólnota wolnorynkowa

(Open Market

(Open Market

EBC) –

EBC) –

elektroniczna wersja tradycyjnego

elektroniczna wersja tradycyjnego

targu; uczestnicy działają jak na giełdzie, są

targu; uczestnicy działają jak na giełdzie, są

wolna grupą sprzedających i kupujących, nikt

wolna grupą sprzedających i kupujących, nikt

nie kieruje działaniami całości.

nie kieruje działaniami całości.

Nabywcy (N) i sprzedawcy (S)

Nabywcy (N) i sprzedawcy (S)

N

S

S

S

N

N

Wspólnota agregacyjna

Wspólnota agregacyjna

(Aggregation

(Aggregation

EBC)

EBC)

–

–

dominuje jedna z firm pełniąca rolę

dominuje jedna z firm pełniąca rolę

pośrednika (agregatora) między producentami i

pośrednika (agregatora) między producentami i

konsumentami.

konsumentami.

Producenci Konsumenci

Producenci Konsumenci

Agregator

Wspólnota łańcucha wartości

Wspólnota łańcucha wartości

(Value Chain

(Value Chain

EBC)

EBC)

–

–

uczestnicy koncentrują się na optymalizacji

uczestnicy koncentrują się na optymalizacji

procesów w celu uzyskania maksymalnej wartości

procesów w celu uzyskania maksymalnej wartości

dodanej.

dodanej.

Producenci Konsumenci

Producenci Konsumenci

Integrator

Wspólnota stowarzyszona

Wspólnota stowarzyszona

(Alliance EBC)

(Alliance EBC)

–

–

najbardziej wirtualna ze wspólnot, pozbawiona

najbardziej wirtualna ze wspólnot, pozbawiona

hierarchii i dążąca do optymalizacji swoich działań, jej

hierarchii i dążąca do optymalizacji swoich działań, jej

celem jest zwiększenie „przestrzeni wartości”

celem jest zwiększenie „przestrzeni wartości”

umożliwiającej rozwój aktywności gospodarczej.

umożliwiającej rozwój aktywności gospodarczej.

Producenci Konsumenci

Producenci Konsumenci

Przestrzeń

wartości