1

Zewn

Zewn

ę

ę

trzne

trzne

ź

ź

r

r

ó

ó

d

d

ł

ł

a

a

finansowania

finansowania

Zewnętrzne źródła finansowania

Kredyt bankowy,

Kredyt kupiecki,

Leasing, outsourcing,

Papiery dłużne (obligacje),

Ś

rodki pomocowe,

Alianse i fuzje,

Franchising,

Forfaiting,

Faktoring.

Kredyt bankowy - klasyfikacja

1. Przedmiot:

kredyty gotówkowe,

kredyty inwestycyjne.

2. Okres kredytowania:

kredyty krótkoterminowe (najczęściej udzielane
do jednego roku),

kredyty średnioterminowe (udzielane na okres

do pięciu lat),

kredyty długoterminowe (udzielane na okres
powyżej pięciu lat).

Kredyt bankowy - klasyfikacja

3. Formy kredytu:

kredyty w rachunku bieżącym,

kredyty w rachunku kredytowym,

kredyty dyskontowe,

kredyty związane ze skupem faktur.

Kredyt bankowy - klasyfikacja

4. Sposób jego zabezpieczenia:

lombardowe,

hipoteczne i inne.

5. Waluta kredytu:

kredyty złotówkowe,

kredyty dewizowe.

Oferty banków dla MSP

Banki mają różne definicje sektora MSP

Bank BPH

, Firmy, które w roku obrotowym

zatrudniały średniorocznie poniżej 50
pracowników i poziom obrotów rocznych:

a)

osoby fizyczne prowadzące działalność

gospodarczą, spółki osobowe – do 20 mln zł,

b)

spółki kapitałowe i inne formy prawne – do

10 mln zł,

c)

wolne zawody – bez ograniczeń.

2

Oferty banków dla MSP

BRE Bank

Podmioty gospodarcze prowadzące pełną

księgowość, których roczne przychody ze
sprzedaży nie przekraczają równowartości
7 mln eur

Fortis Bank

Przedsiębiorstwa, których roczny obrót nie
przekracza 20 mln zł

Oferty banków dla MSP

Deutsche Bank

Małe firmy prowadzące tzw. nie pełną
księgowość, których roczne przychody ze
sprzedaży nie przekraczają równowartości 800
tys. Eur.

Ś

rednie firmy prowadzące pełną księgowość, o

rocznych przychodach ze sprzedaży nie
przekraczają równowartości 800 tys. Eur.

Oferty banków dla MSP

PKO BP

Przedsiębiorstwo w rozumieniu ustawy
Prawo o działalności gospodarczej,
osoby fizyczne wykonujące wolny zawód,
rolnicy indywidualni oraz podmioty
niekomercyjne działające na rzecz
gospodarstw domowych o rocznych
przychodach ze sprzedaży netto lub
rocznych budżetach do 5 mln zł za ostatni
rok kalendarzowy

Z punktu widzenia banku....

Bank decydując się na udzielanie kredytu
musi oszacować ryzyko związane z tym, a
na kredyty w sytuacji nieregularnej musi

tworzyć rezerwy

,

Im bank więcej wie o firmie, tym lepiej
jest w stanie określić swoje ryzyko,

Banki doceniają przejrzystość w firmie,

Bank będzie żądał historii kredytowej z
poprzedniego lub poprzednich okresów.

Cechy kredytu inwestycyjnego

Trzeba dokładnie określić cel kredytu – zmiana
celu kredytowania wiąże się z koniecznością
przeprowadzenia analizy kredytowej od nowa.

Niezbędny jest

wkład własny

– w zależności od

banku może on wynosić od 10 do 40% wartości
inwestycji.

W okresie kredytowania jest możliwość
zwiększenie kwoty kredytu, ale to powoduje
dodatkowe koszty.

Kredyt można wykorzystać w

transzach

.

Kredyt jest nieodnawialny

historia kredytowa innego banku

Określana indywidualnie

Nordea Bank

Wymagana historia współpracy lub opinia innego banku

Kredyt Bank

Badane są trzy lata działalności gospodarczej, jeżeli w
tym czasie firma zmieniła bank, mogą być potrzebne
dodatkowe informacje o historii kredytowej w innym
banku

ING Bank Śląski

Historia z banku prowadzącego rachunek bieżący

Getin Bank

Historia z banku prowadzącego rachunek bieżący

Fortis Bank

Tak

Deutsche Bank

Preferowana historia rachunku za dany rok

BRE Bank

Nie

Bank BPH

3

Okres kredytowania

Dla posiadaczy rachunku typu PARTNER do 25 lat

PKO BP

10 lat

Nordea Bank

Firmy z uproszczoną księgowością – 8 lat, firmy z
pełną księgowością do 15 lat

Kredyt Bank

10 lat

ING Bank Śląski

10 lat

Getin Bank

5 lat, inwestycje związane z nieruchomościami – 15
lat

Fortis Bank

10 lat dla kredytu w zł, eur, USD. 1rok dla kredytu
w frankach szwajcarskich

Deutsche Bank

5 lat

BRE Bank

15 lat

Bank BPH

Zabezpieczenia kredytu

To co najlepiej zabezpiecza bank, udzielający kredyt, to
dobra kondycja spółki i jej obroty.

Podczas ustalania wartości zabezpieczenia, bank
najbardziej interesuje tzw.

kwota likwidacyjna

.

Wysokość zabezpieczenia powinna pokryć nominlaną
wartość kredytu wraz z odsetkami, co stanowi ok.
120 – 150 % wartości kredytu.

Banki często żądają dodatkowych zabezpieczeń.

Dla kredytu inwestycyjnego najczęściej stosowanym
zabezpieczeniem jest

przedmiot inwestycji

, na którym

ustanawiana jest hipoteka, choć banki często żądają
dodatkowych zabezpieczeń.

Koszty zabezpieczeń

Koszt ustanowienia

hipoteki zwykłej

wynosi 200 PLN (opłata

sądowa) oraz 0,1% wysokości hipoteki (podatek od
ustanowienia hipoteki).

Koszt wykreślenia hipoteki (możliwy po spłacie danego
zadłużenia) wynosi 100 PLN.

dodatkowym zabezpieczeniem dla banku na wypadek
niewypłacalności dłużnika jest

hipoteka kaucyjna

opiewająca

na wysokość potencjalnych, niespłacanych odsetek od kredytu.

Zastaw – 150 zł wpis do rejestru + 50 zł wypis.

Weksel – 0,001% kwoty kredytu.

Poręczenie cywilne 7 zł.

Oprocentowanie kredytu

stopa inflacji,

działania banku centralnego na rynku
pieniężnym,

oraz czynniki określające poziom stopy
procentowej danej transakcji
(wiarygodność kredytobiorcy),

możliwość zabezpieczenia spłaty kredytu.

Inflacja+ WIBOR + marża baku

Zabezpieczenie kredytu

gwarancja lub poręczenie,

blokada środków lokaty terminowej,

hipoteka na nieruchomościach,

zastaw na majątku ruchomym,

przewłaszczenie majątku ruchomego,

weksel własny in blanco,

pełnomocnictwo do dysponowania
rachunkiem lub ubezpieczenia kredytu.

Zabezpieczenie kredytu

Gwarancja lub poręczenie

może przybrać

formę

weksla

, czyli pisemnego

zobowiązania wystawcy weksla do jego
wykupienia w określonym czasie.

Po spłacie kredytu weksle wracają do
kredytobiorcy i wygasa umowa kredytowa.

4

Zabezpieczenie kredytu

Wymienione formy zabezpieczenia
kredytu bankowego mogą się

uzupełniać

,

co oznacza, że bank może do jednego
wniosku kredytowego zastosować
gwarancję blokady środków lokaty
terminowej, hipoteki na nieruchomościach
lub zastawu na majątku ruchomym.

Kombinacji może być wiele.

Zabezpieczenie kredytu

Istota tkwi w tym, aby bank miał pewność,
ż

e wysokość udzielonego kredytu wraz z

odsetkami i innymi opłatami jest dobrze
zabezpieczona.

120 –150%

wartość umorzeniowa

Kredyt krótkoterminowy

kredytowanie o charakterze celowym( jest
przeznaczony na określony cel i ma
dokładnie wyznaczony termin spłaty),

kredytowanie w formie linii kredytowej

(może służyć do regulowania różnych
dyspozycji płatniczych przedsiębiorstwa

– do wysokości ustalonego limitu).

Kredyt kupiecki

Zwany też handlowym

Kredytowanie przedsiębiorstwa przez
dostawców i odbiorców,

W

odroczonych terminach

płatności

cena

jest czasem funkcją terminu odroczenia
płatności, na przykład przy
kilkumiesięcznym odroczeniu płatności
może być wyższa niż przy płatności
dwutygodniowej

Na ile dni firma potrzebuje

kapitału obrotowego?

Firma zamawia surowce płacąc swoje
zobowiązania przeciętnie po okresie

50 dni

Od momentu zakupu surowców do
przerobienia ich na ołówki upływa

70 dni

Hurtownie płacą po

100

dniach

Cykl produkcji i obiegu gotówki

Ś

ciąg

należ

-ności

Wysył
do hurt

Spłat
a zob.

170
dni

120
dni

100
dni

70 dni

50
dni

30
dni

10
dni

Zakup
mat.

5

Wady stosowania kredytów

kupieckich

wydłużenie terminów płatności za dostawy
towarów,

co w konsekwencji przyczynia się do zachwiania

płynności finansowej przedsiębiorstwa
udzielającego kredytu kupieckiego,

podobnie jak

dostawcy

również

odbiorcy

danego

przedsiębiorstwa mogą je kredytować.

Kredyt kupiecki

Dla przedsiębiorstwa idealny byłby kredyt
kupiecki od dostawcy i odbiorcy.

Kredyt kupiecki jest dogodny dla
przedsiębiorstwa, które nie ma
dostatecznej płynności finansowej i nie ma
wystarczających zabezpieczeń, aby
uzyskać kredyt bankowy.

Badania AE Poznań

Badania objęły dwa etapy:

1.

(1995),

został przeprowadzony w oparciu

o dane liczbowe pochodzące z małych
firm handlowych

2.

(1996-1997),

badaniami objęto 270

przedsiębiorstw z regionu Wielkopolski

3.

Przedsiębiorstwa reprezentowały różne
branże i różne dziedziny działalności:

handlowe, produkcyjne i usługowe

Badania AE Poznań

Największą grupę badanych przedsiębiorstw

tworzyły przedsiębiorstwa:

produkcyjne (

114

),

handlowe (

59

),

budowlane (

17

),

transportowe (

4

).

Wnioski

Ś

rednio ponad

50%

ankietowanych

przedsiębiorstw korzystała z kredytu

kupieckiego

handlowe (57,7%),

budowlane (50–61%),

transportowe (48,6–52,7%),

przemysłowe (41–47%).

Wnioski

największy udział zaciągniętego kredytu
kupieckiego w zobowiązaniach
krótkoterminowych mają

małe

przedsiębiorstwa

(ok. 63%).

jest to najczęściej dla nich jedyne dostępne
i niedrogie źródło obcego kapitału.

6

wnioski

Przedsiębiorstwa

ś

rednie

i duże

w

mniejszym stopniu korzystały z kredytu
kupieckiego

udział kredytu kupieckiego w

ś

rednich

przedsiębiorstwach wynosi ok.

55%,

w

dużych 41%.

Uzyskanie kredytu kupieckiego w drodze

zastosowania weksla polega na odroczeniu

w czasie terminu płatności

Przedsiębiorstwo otrzymując od kontrahenta
ś

wiadczenie wzajemne, wręcza mu jednocześnie

dokument wekslowy.

Weksel staje się wówczas narzędziem kredytu
kupieckiego,

Dzięki temu kredytodawca, otrzymując weksel,
uzyskuje gwarancje terminowej spłaty kredytu
udzielonego wystawcy weksla, co minimalizuje
ryzyko nieotrzymania spłaty.

Kredyt odbiorcy

małe i średnie

przedsiębiorstwa czasami,

choć rzadko korzystają z kredytu

odbiorcy

produktów o charakterze specjalistycznym,

produkowanych na indywidualne
zamówienie,

realizacja zamówienia wymaga dłuższego
okresu czasu.

Strategia trwania

Z badań przeprowadzonych przez AE w
Poznaniu wynika, że największą rolę
wśród kapitałów obcych odgrywa

kredyt

kupiecki

, co oznacza, że polskie MSP

stosują

strategie trwania

Kredyt kupiecki częściowo pokrywa
majątek obrotowy

Charakterystyczne dla tej

strategii

niskie ryzyko finansowe dotyczące
zadłużenia kredytowego,

słabe wykorzystanie dźwigni finansowej i
osłony podatkowej.

co w konsekwencji skutkuje niską

zyskownością

kapitału własnego.

Bariery pozyskania kredytów

bankowych

skomplikowany formularza wniosku
kredytowego,

konieczność sporządzenia bilansu,
rachunku wyników i prognoz finansowych

wymagane zabezpieczenia

7

Fundusze poręczeń kredytowych

Nie nastawione na zysk jednostki
parabankowe,

Ś

wiadczą pomoc finansową w formie

poręczeń, dla małych firm nie
posiadających historii kredytowej,

Pierwsze fundusze powstały na koniec lat
90. z funduszy Phare

Obecnie jest 55

Kapitał fundusze

Od 2002 roku wzrósł czterokrotnie

dzięki dotacjom PARP i Bankom
Gospodarstwa Krajowego

W sumie dysponują kapitałem 150 mln zł

Przeciętnie 1 fundusz dysponuje kapitałem
2,8 mln zł

Fundusze udzielają poręczeń

Firmom starającym się o kredyt, a nie
zdolnym do samodzielnego zabezpieczenia
wierzytelności

Poręczenie obejmuje 60-70% kredytu

Dotychczasowa działalność

poręczeniowa

55 tys. poręczeń kredytowych

Poręczane pożyczki / kredyty są
wykorzystywane na:

Sfinansowanie kapitału obrotowego (55%)

Zakup wyposażenia (27%)

Ś

rodki transportu (19%)

Zakup lub renowacja nieruchomości
(11%)

Dzięki funduszom

MSP pozyskał kredyty na kwotę
600 mln zł

Z poręczeń korzystają firmy:

Handlowe (39%)

Usługowe (34%)

Produkcyjne (18%)

Efekty dla rynku pracy

7 tys. miejsc pracy,

Fundusze nie są nastawione na zysk

Dążą do samofinansowania, czyli realne
utrzymanie wysokości kapitału i pokrycie
kosztów funkcjonowania

8

Przychody funduszu

Prowizja 1 - 3% wartości poręczenia

Odsetki od lokat kapitału (kapitał funduszu
na rachunku bankowym)

Koszty funduszu

Administracyjne

:

–

płace personelu,

–

czynsze, szkolenia,

–

monitoring, promocja

Koszty z tytułu strat w wyniku utraconych
poręczeń

–

(wyegzekwowane przez bank z tytułu
poręczonych a niespłaconych kredytów)

podwyższone ryzyko

Część kredytów nie zostaje spłacona,

Fundusz ma możliwość kontroli ryzyka:

Badanie sytuacji finansowej
przedsiębiorstwa,

Wiarygodności

Ustalenie odpowiedniej kwoty poręczenia

Mniejsze ryzyko jest udzielić 100 poręczeń

na małą kwotę niż 10 dużych

multiplikator

Inaczej mnożnik kapitałowy

Określa stosunek maksymalnej kwoty
poręczenia do kapitału funduszu

Przekonuje bank do udzielenia kredytu

Wysoki mnożnik (25) oznacza zaufanie
Banku do Funduszu

leasing

Transakcje leasingu rozpatrujemy w

aspekcie:

regulacji prawa cywilnego,

bilansowym,

regulacji podatkowych,

Umowa leasingu

Finansujący zobowiązuje się w zakresie
działalności swego przedsiębiorstwa nabyć rzecz
od oznaczonego zbywcy na warunkach
określonych w tej umowie

i oddać tę rzecz Korzystającemu do używania
albo używania i pobierania pożytków przez czas
oznaczony,

a Korzystający zobowiązuje się zapłacić
Finansującemu w uzgodnionych ratach
wynagrodzenie pieniężne,

równe co najmniej

cenie lub wynagrodzeniu z tytułu nabycia rzeczy
przez Finansującego.

9

Leasing wg starej ustawy

Według poprzedniej ustawy identycznie
traktowane były umowy leasingu

operacyjnego

oraz

finansowego

kwalifikując oba rodzaje umów jako usługi

Podatek VAT naliczany był oddzielnie dla
każdej z rat leasingowych

Nowa ustawa

Obowi

ą

zuj

ą

ca od 1 maja 2004 roku

nowa

ustawa z dnia 11 marca 2004 r. o

podatku od towarów i usług (Dz.U. Nr
54, poz. 535)

Leasing finansowy

konieczność

opłacenia z góry całego

podatku VAT,

podstawę opodatkowania stanowi tu cała
kwota należna netto (suma wszystkich rat
leasingowych).

Leasing operacyjny

Traktowany jest przez nową ustawę o VAT
jako świadczenie usługi.

Podatek VAT pobierany jest więc
sukcesywnie od każdej z rat leasingowych

Leasing w podatku

dochodowym

Leasing operacyjny (lub bieżący)

Przedmiot leasingu jest własnością
leasingodawcy

amortyzuje finansujący,

raty leasingowe w całości zaliczane są do
kosztów uzyskania przychodu u
Korzystającego

Leasing operacyjny

Do kosztów korzystający może zaliczyć

czynsz inicjalny,

całą ratę leasingową,

opłaty manipulacyjne,

prowizje,

koszty użytkowania przedmiotu leasingu
np.: konserwacja, energia, paliwo,
ubezpieczenie itp..

10

Leasing operacyjny

Ze względu na możliwość zaliczania do
kosztów uzyskania przychodu
wymienionych powyżej wydatków dla
większości przedsiębiorców leasing
operacyjny jest

podatkowo

korzystniejszy

od leasingu finansowego.

Leasing finansowy

(lub kapita

ł

owy)

amortyzuje Korzystający,

przedmiot leasingu jest własnością
korzystającego

raty leasingowe tylko w części
„odsetkowej” są kosztem uzyskania
przychodu u Korzystającego

Warunki umowy leasingu

finansowego

umowa zawarta na czas oznaczony,

suma ustalonych w umowie opłat,
pomniejszona o należny podatek od
towarów i usług, odpowiada co najmniej
wartości początkowej środków trwałych
lub wartości niematerialnych i prawnych,

umowa zawiera postanowienie, że odpisów
amortyzacyjnych w podstawowym okresie
umowy leasingu dokonuje korzystający.

Leasing finansowy

Do kosztów korzystający może zaliczyć:

odpisy amortyzacyjne

ratę leasingową jedynie w części
odsetkowej

koszty użytkowania przedmiotu leasingu
np.: konserwacja, energia, paliwo,
ubezpieczenie itp.

Warunki umowy leasingu

finansowego

gdy umowa spełnia co najmniej jeden z poniższych

warunków:

Przenosi własność jej przedmiotu na
Korzystającego po zakończeniu okresu, na który
została zawarta.

Zawiera prawo do nabycia jej przedmiotu przez
Korzystającego, po zakończeniu okresu, na jaki
została zawarta, po cenie niższej od wartości
rynkowej z dnia nabycia.

Warunki umowy leasingu

finansowego – c.d.

Okres, na jaki została zawarta umowa,
odpowiada w przeważającej części
przewidywanemu okresowi ekonomicznemu
użyteczności środka trwałego lub prawa
majątkowego, przy czym nie może on być
krótszy niż 3/4 tego okresu.

Prawo własności przedmiotu umowy może być,
po okresie, na jaki umowa zosta

ł

a zawarta,

przeniesione na Korzystającego.

11

Warunki umowy leasingu

finansowego – c.d.

Suma opłat

, pomniejszonych o dyskonto,

ustalona w dniu zawarcia umowy i przypadająca
do zapłaty w okresie jej obowiązywania
przekracza 90% wartości rynkowej przedmiotu
umowy na ten dzień.

W sumie opłat uwzględnia się

wartość końcową

przedmiotu umowy, którą Korzystający
zobowiązuje się zapłacić za przeniesienie na jego
własność tego przedmiotu

.

Warunki umowy leasingu

finansowego – c.d.

Umowa zawiera przyrzeczenie
Finansującego do zawarcia z
Korzystającym kolejnej umowy o oddanie
w odpłatne używanie tego samego
przedmiotu lub

przedłużenia umowy

dotychczasowej, na warunkach
korzystniejszych od przewidzianych w
dotychczasowej umowie.

Warunki umowy leasingu

finansowego – c.d.

Umowa przewiduje możliwość jej
wypowiedzenia z zastrzeżeniem, że
wszelkie powstałe z tego tytułu koszty i
straty poniesione przez Finansującego
pokrywa Korzystający

Warunki umowy leasingu

finansowego – c.d.

Przedmiot umowy został dostosowany do
indywidualnych potrzeb Korzystającego.
Może on być używany wyłącznie przez
Korzystającego, bez wprowadzania w nim
istotnych zmian.

outsourcing

Outsourcing pochodzi z ang. i jest skrótem od
wyrażenia outside-resource-using, tzn.
wykorzystanie zasobów zewnętrznych

Outsourcing definiujemy jako: przedsięwzięcie

polegające na wydzieleniu ze struktury
organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego
realizowanych przez nie funkcji i przekazanie ich
do realizacji innym podmiotom

outsourcing

Polski odpowiednik Outsourcing to
„wydzielenie” lub „wyodrębnienie”

W prawie polskim brak jest regulacji prawnych
odnoszących się do usług outsourcingu. Istniej
swoboda kształtowania tych usług w oparciu o
prawo cywilne.

Badania przeprowadzone na szwajcarskich
przedsiębiorstwach wykazały zależność
pomiędzy udziałem outsorcingu a rentownością
firmy.

12

Badania przeprowadzone na zlecenie Economist

Intelligence Unit przez Andersen Consulting na podstawie

poglądów 400 managerów z 34 krajów

Udział Outsourcingu w poszczególnych dziedzinach
działalności przedsiębiorstwa kształtował się wg
cytowanych badań następująco:

Rachunkowość i finanse –18%

Zarządzanie i administracja –

78%

Zasoby ludzkie –

77%

Systemy informatyczne – 63%

Marketing – 51%

Transport i dystrybucja – 66%

Wytwarzanie – 56%

Przyczyny stosowania Outsourcingu:

Redukcja kosztów

Skrócenie czasu realizacji funkcji

Podniesienie jakości

Zewnętrznym wykonawcą najczęściej są

zlecane:

Obsługa telekomunikacyjna (47%)

Technologie informatyczne (34%)

Wytwarzanie (24%)

Korzyści z outsourcingu:

Niższe koszty zlecanych prac (68%)

Poprawa wyników firmy (62%)

Wyraźniejsza specjalizacja firmy (57%)

Dostęp do zewnętrznych ekspertyz i
szczególnych umiejętności (53%)

Lepsza jakość i wyższa wydajność zlecanych
prac (52%)

Większa konkurencyjność (44%)

Nowe źródła przychodów (18%)

outsourcing

W Polsce w okresie transformacji
outsourcing jest stosowany jako metoda
dostawania restrukturyzowanych
przedsiębiorstw do warunków gospodarki
rynkowej.

Głównym celem outsourcingu jest
skoncentrowanie się przedsiębiorstwa
macierzystego na działalności kluczowej,
przez co zwiększa swoją strategiczna
swobodę działalności.

Rodzaje outsourcingu:

Naprawczy

, dostosowawczy i rozwojowy:

stanowią one elementy restrukturyzacji

Funkcji podstawowych, pomocniczych,
kierowniczych

Pojedynczych funkcji, funkcji
powiązanych w formie procesów,
obszarów funkcjonalnych

Rodzaje outsourcingu

Całkowity

: likwidacja, poza zadaniowymi

powiązań ze strukturą przedsiębiorstwa
macierzystego

Częściowy

: zachowanie niektórych powiązań ze

strukturą przedsiębiorstwa macierzystego

Strategiczny

: wydzielenie związane ze strategią

rozwoju przedsiębiorstwa macierzystego w
horyzoncie strategicznym

13

Rodzaje outsourcingu

Taktyczny

: wydzielenie nie związane z celami

strategicznymi (nietrwałe) realizowane na okresy
krótsze niż okresy strategiczne

Kapitałowy

polegający na zmianie ( w wyniku

wydzielenia) podporządkowania o oddziaływania
organizacyjnego na podporządkowanie
kapitałowe i oddziaływanie właścicielskie

Kontraktowy

: polegający na zmianie

podporządkowania i oddziaływania
organizacyjnego

Outsourcing kontraktowy

Likwidacja produkcji niektórych detali i podzespołów w
ramach przedsiębiorstwa i zakup ich u niezależnych
kooperantów

Likwidacja własnej księgowości i zlecenie realizacji
usług księgowych do biura rachunkowego

Rezygnacja z zatrudnienia radców prawnych i zlecenie
obsługi prawnej przedsiębiorstwa kancelarii prawnej

Likwidacja własnej straży przemysłowej i zlecenie usług
ochrony mienia firmie ochroniarskiej

Likwidacja wlanej służby zdrowia i zakup usług
medycznych w spółdzielni lekarskiej

Ousourcing kapitałowy

Wydzielenie produkcji półfabrykatów
odlewniczych ze struktury
przedsiębiorstwa w postaci spółki córki
odlewniczej

Wydzielenie działalności serwisowej ze
struktury przedsiębiorstwa w postaci spółki
córki serwisowej

Wydzielenie transportu zewnętrznego ze
struktury przedsiębiorstwa w postaci spółki
córki transportowej

Stosowanie outsourcingu

Cele firmy macierzystej

Cele strategiczne

Koncentracja na problemach
strategicznych

Zwiększenie skuteczności i efektywności

Zwiększenie elastyczności działania

Dostęp do zewnętrznego know-how

Cele rynkowe

Poprawa pozycji konkurencyjnej w
zakresie utrzymanej działalności

Zwiększenie skali działalności na skutek
wykorzystania uwolnionego potencjału

Koncentracja działalności

Cele ekonomiczne

Redukcja kosztów poprawia ich strukturę

Poprawa wyników ekonomicznych

Ograniczenie ryzyka ekonomicznego

14

Cele organizacyjne

Redukcja struktury organizacyjnej

Uproszczenie struktur i procedur

Cele operacyjne

Redukcja problemów operacyjnych

Podniesienie jakości realizacji procesów
operacyjnych

Cele motywacyjne

Porównanie własnych wyników z
wynikami podmiotów zewnętrznych

Obiektywizacja wyników ekonomicznych

Zastosowanie myślenia i działania
ekonomicznego