PYTANIA KTÓRE BYŁY NA EGZAMINIE

1. Schemat pierwotny wariantowania i model ogólny wariantowania. (rys)

Schemat pierwotny wariantowania:

Wp - pierwotny zbior wariantow
Wf – wariant stanu faktycznego

L – likwidacja systemu
W1 – wariant usprawniony bliski
W2 – wariant usprawniony docelowy

Model ogolny wariantowania:

{W }=F [C , X , N ] ,gdzie

{W} – zbior wariantow rozwiązań
F – operator wariantowania rozwiązań
C – cele przedsiębiorstwa
X – sytuacyjne wymogi działania (aktualna i prognozowana sytuacja wewnętrzna
N – determinanty wewnętrzne:
- NA – determinanty tworzące obszar niezmienności funkcjonowania
przedsiębiorstwa
- NB – czynniki zależne od przedsiębiorstwa (obszar swobody)

2. Wartość zaktualizowania netto NPV oraz E NPV (wzory i wprowadzenie)

3. Etapy cyklu procesu badawczego w podejmowaniu decyzji projektowych (ujęcie ramowe) s40

1. Definiowanie projektu
2. Wariantowanie
3. Wstępna kwalifikacja rodzajowa i ilościowa kryteriów wyboru
4. Wybór racjonalnego (optymalnego) wariantu projektowego

 budowa modelu – wzorca (zbiorczego probierza wyboru)
 ustalenie wielkości modelowych dla danej listy kryteriów wyboru
 analiza progowa w cenie wariantów projektowych
 przeprowadzenie jednokryterialnej oceny efektywności wariantów projektowych dla

danej listy kryteriów wyboru

 ocena agregatowa efektywności wariantów projektowania (prosta, ważona)

5. Kategoryzacja oceny efektywności wariantów projektowych
6. Przeprowadzenie uzgodnień i korekt (podjęcie ostatecznych decyzji projektowych)
7. Implementacja wybranego wariantu projektowego

4. Etapy rankingu kwalifikowanego projektów. (wyszcz) s205

1. Sformułowanie założeń:

a) wagi kryteriów oceny są wyrażone w punktach
b) ocena sprawdzająca jest wyrażona przez wskaźniki
c) - ||- dla stanu wzorcowego jest równa jedności
d) wartość ważona dla stanu wzorcowego, ze względu na dane kryterium oceny, jest równa punktacji wagi

( bo wzorcowa ocena sprawdzająca jest równa jedności

2. Ustalenie zbioru kryteriów oceny projektów.

3. Przyznanie każdemu kryterium oceny równej maksymalnej wartości ważonej . Jest to wartość ważona stanu
wzorcowego.

4. Obliczenie agregatowej wartości ważonej dla poszczególnych projektów i ułożenie listy rankingowej

5. Kryteria wyboru autostrady.(wyszcz)

1. Długość trasy
2. Długość odcinka do budowy
3. Nawierzchnia
4. Oddziaływanie na środowisko naturalne
5. Oddziaływanie na środowisko życiowe człowieka
6. Liczba mieszkańców w strefie uciążliwości
7. Koszt inwestycji
8. Korekta kosztowa
9. Wskaźnik wykonalności w zakresie zdolności org.-technolog.
10. Wskaźnik wykonalności wyniku finansowego na działalności eksploatacyjnej

6. Etapy cyklu procesu badawczego w diagnozie. (wyszcz)

1. Ustalenie celu i przedmiotu badania
2. wstępny dobór rodzajowy i ilościowy kryteriów oceny
3. ocena stanu faktycznego

1. budowa modelu wzorca jako ostatecznej listy kryteriów oceny(zbiorczego probieża oceny )
2. ustalenie wielkości modelowych da danej listy kryteriów oceny
3. analiza progowa w ocenie stanu faktycznego
4. przeprowadzenie jednokryterialnej oceny skuteczności działania dla danej listy ktyteriów oceny
5. ocena agregatowa skuteczności działania (prosta ważona)

4. kategoryzacja oceny stanu faktycznego
5 analiza przyczynowa
6. badania porównawcze (dynamiczne przestrzenne)

7. Etapy postępowania badawczego we wskaźnikowej ocenie sprawdzającej (metoda normalizacji
ilorazowej). (omówienie i wzory

1. Określenie cech obiektu wzorca x

gdzie x x -cechy obiektu wzorca

2. Kwalifikowanie cech obiektu-wzorca:

a) gdy cecha jest stymulantą:

b) gdy cecha jest destymulantą:

c) gdy cecha jest nominantą:

S-zbiór symulant
D-zbiór desymulant
N-zbiór nominant
x -wartość j-tej cechy dla i-tego obiektu (rzeczywistego lub idealnego)

i=1,…,m-liczba analizowanych obiektów
j=1,…,n-liczba przyjętych cech

3. Przeprowadzenie normaliacji cech.



4. Obliczenie wskaźnika agregatowej oceny i-tego obiektu:


Jeżeli dla wyróżnionych cech były ustalone wagi, to wskaźnik ważonej agregatowej oceny i-tego obiektu
przyjmuje następującą postać:

8. Regulamin podejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny projektów (SDOP). (opis słowny)

I. Kwalifikacja wstępna wariantów projektowych. (które warianty zostaną dopuszczone a które
wyeliminowane)
1. ustalenie standardowych kryteriów oceny jako podstawy przeprowadzenia selekcji wariantów projektowych
2. zastosowanie analizy progowej
3. Określenie zbioru wariantów projektowych, dopuszczonych do dalszego postępowania kwalifikacyjnego

II. Wybór wariantu racjonalnego
1. Ustalenie wiodących kryteriów oceny



dot. efektywności ekonomicznej wariantów projektowych oraz ryzyka (wykonalności)



dot. sprawności technicznej organizacyjnej i innych wariantów

2. Przeprowadzenie obliczeń



wynikowych cząstkowych (dot. pojedynczych kryteriów oceny)



agregatowych

III. Podjęcie ostatecznej decyzji wskazującej wariant racjonalny (uzasadnienie wyboru)

9. Rodzaje wzorców (charakterystyka)

Wzorce :
1. Normatywne (nominanty)- są wyrażone przez wielkości (cechy parametry) dane z góry które traktuje się jako
optymalne bądź ustala się jako wielkości planowane.
2. Postulatywne
stymulanty cechy dla których pożądana jest tendencja wzrostowa
destymulanty cechy dla których pożądana jest tendencja spadkowa

10. Dziedziny zarządzania wg PMI (wyszcz)

1.

Dziedzina zarz. integracja projektu.

2.

zaresem projektu

3.

czasem w przygotowaniu i realizacji projektu.

4.

Zarządzanie kosztami projektów

5.

jakością w projekcie.

6.

zasobami ludzkimi w projekcie.

7.

komunikacją w projekcie.

8.

ryzykiem projektu .

9.

dostawami w projekcie.

11. Karta projektu.

(wyszcz)

1. Streszczenie projektu
2. Słowa kluczowe
3. Cel ogólny projektu
4. Podstawy metodyczne i struktura prac projektowych.
5. Rezultaty końcowe procesu projektowo-realizacyjnego.
6. Cykl procesu projektowo-realizacyjnego
7. 7.Opis prac studialnych.
8. 8.Opis prac aplikacyjnych
9. Harmonogram prac projektowo-realizacyjnych.
10. 10.Kosztorys projektu.
11. 11.Budżet przedsięwzięcia projektowo-realizacyjnego.

12. Schemat metoda budżetowania

15. Opis etapów metodyki badań.

1. etap - określenie celu i przedmiotu badania
2. etap - zbieranie informacji szczegółowej
3. etap - krytyczna ocena i analiza
4. etap - projektowanie nowego rozwiązania i próba
5. etap - przygotowanie warunków do wdrożenia
6. etap - wdrożenie nowego rozwiązania do praktyki i utrzymanie go przez zanikająca kontrolę

16. Zarządzanie projektami w firmie

1 ) zarządzanie projektami jest podsystemem (strukturą) przedsiębiorstwa którego zadaniem jest opracowanie
projektów w różnych dziedzinach działalności. ()

2) podmiotami zarządzającymi procesem projektowo realizacyjnym są zarząd i dyrekcja generalna, kierownicy
zespołów projektowych (dyrektorzy programów, koordynatorzy projektów) oraz wyspecjalizowane jednostki
organizacyjne( komisje)

3) podstawowe funkcje tego systemu to:

-opracowanie strategii i budżetu przedsięwzięć projektowo-realizacyjnych

-planowanie techniczno-ekonomiczne w zakresie działalności B+R, zarządzniem inwestycjami,
restrukturyzacji, zarządzania jakością, wdrażanie postępu techniczno-organizacyjnego , informatyzacja.

-administrowanie systemem projektującym i kierownictwo merytoryczne projektów.

PYTANIA INNE

1.Ujęcie systemowe zarządzania projektami

Wyróżniki ujęcia systemowego:
- cele i zakres przedsięwzięć
- planowanie
- organizacja zespołów projektowych
- efektywność przedsięwzięć
- technika wdrożenia projektu
- kontrola przebiegu procesu projektowania i prac wdrożeniowych

2. Rozwój restrukturyzacji

Rozwój przez restrukturyzację odnosi się do rozwiązań istniejących i może występować w dwóch

odmianach jako:

- restrukturyzacja naprawcza ( polega na przywróceniu pierwotnego, normalnego stanu gospodarki firmy )

- restrukturyzacja dynamiczna( ma na celu dywersyfikację lub modernizację działalności przedsiębiorstwa,
usprawnienie organizacji i funkcjonowania firmy tak aby osiągała lepsze wyniki w porównaniu do stanu
pierwotnego )

3. Podstawowe typy projektów

pierwszy podział - Z punktu widzenia spełnionych funkcji



identyfikacyjne - służą do prezentacji stanu obiektu procesu lub zjawiska



diagnostyczne - oceniają stan faktyczny ( ekspertyzy lub analizy)



prognostyczne - przewidywania, wstępne i ostateczne decyzje, opracowania planistyczne

drugi podział - Poziom abstrakcji projektów



prace teoretyczne



studia historyczne i porównawcze



projekty użytkowe



projekty procesów wdrożeniowych (logistyczne)

trzeci podział - Kryterium rodzajowe



badawcze



techniczne



produkcyjne



systemów zarządzania

4.Definicja zarządzania projektami

Termin odnosi się do dziedziny wiedzy i działalności praktycznej która:

- polega na byciu menadżerem w pracach przygotowawczych i podczas opracowywania dokumentacji
projektowej oraz podczas wdrożenia projektu (pragmatyka menadżerska)

- jest określoną specjalizacja zawodową która zarządza przebiegiem merytorycznym podczas rozwiązywania
zadań projektowych (kierownictwo merytoryczne nad opracowaniem projektu i wdrożeniem)

oprócz tego są dwie orientacje dotyczące zakresu zastosowań
1 orientacja - zarządzanie projektami do przedsięwzięc indywidulanych o szczególmnym znaczeniu
2 orientacja - zarządzanie w przedsiębiorstwie, instytucji bez zwględu na rodzaj działaloności

5. Podać 5 projektów makro i 5 projektów mikro zarówno w tematyce ekonomicznej jak i technicznej

Makro :
- tematyka ekonomiczna;

o instrumenty polityki pieniężnej
o

polityka finansowa i podatkowa państwa

o

polityka finansowa międzynarodowa i globalna

o polityka regionalna
o strategia rozwoju sektora publicznego

-tematyka organizacyjna

o infrastruktura kraju
o organizacja gospodarki globalnej
o organizacja systemu edukacji
o organizacja systemu opieki zdrowotnej
o

organizacja systemu ubezpieczeń społecznych

Mikro :
- tematyka ekonomiczna

o analiza rynku
o controling finansowy
o finansowanie inwestycji
o

finansowanie przedsięwzięć niedochodowych

o plan finansowy

-tematyka organizacyjna

o

system zarządzania produktem

o

system zarządzania rozwojem

o

system zarządzania strategicznego

o

system zarządzania wiedzą

o

system zarządzania zasobami ludzkimi

6. Metodyka badań , 3 części składowe wymienić

Metodyka- postępowanie badawcze w którym są wytyczne zasady metody i techniki.

Części składowe ;
I cykl procesu badawczego - tok postępowania ujęty w fazy i etapy. Jest działaniem złożonym, polega na
stawianiu i rozwiązywaniu problemów teoretycznych i praktycznych czego rezultatem są twierdzenia reguły
oceny projekty. Jest to proces odcinkowy (obserwacja rejestr pomiar) lub kompleksowy (analiza, synteza
modelowanie projektowanie)

II Charakterystyka obszaru badań
Obszar badań to zbiór elementów wyodrębnionych pod jakimś względem w założonym przedziale
rzeczywistości a stanowiących przedmiot dociekań poznawczych. Do opracowania charakterystyki obszaru
badań potrzebne jest wykonanie następujących czynności :



sformułowanie celów badania



strukturyzacja dziedziny badan



ustalenie zbioru determinant dziedziny badań



konceptualizacja i operacjonalizacja determinat dziedziny badań



określenie kontekstu dziedziny badań



przygotowanie koncepcji prezentacji wyników badań oraz zaplanowanie dokumentacji badawczej

III Metody i techniki szczegółowe
w metodyce przedstawia się konkretne wskazania dotyczące efektywnego doboru i stosowania zasad metod i
technik szczegółowych w poszczególnych fazach cyklu procesu badawczego. Dysponując określonym zestawem
tych narzędzi przeprowadza się ich selekcję z punktu widzenia pracochłonności o kosztu. Później wnioskuje się
o zastosowaniu pewnych metod a odrzuceniu innych,

8.WBS- należy wiedzieć ze każdy projekt składa się z faz, etapów, zadań

WBS – work breakdown structure , hierarchiczny system zadań i działań które zostały wyróżnione w
określonym procesie projektowo – realizacyjnym.

9.Definicja projektu – istota przedsięwzięcia

Według Project Management Institute projekt to przedsięwzięcie o charakterze tymczasowym którego

celem jest stworzenie unikatowego produktu. Tymczasowość jest tu rozumiana jako zamknięty przedział czasu
w jakim będzie zrealizowane określone zadanie projektowe. Unikatowość to wyjątkowość wyróżniająca się
pozycja projektowanego produktu należącego do danej klasy asortymentowej.

Definiowanie projektu to objaśnienie jego istoty, celu, określenie treści tematu projektu,

sprecyzowanie zakresu przedsięwzięcia. Jest to zatem czynność polegająca na ustaleniu znaczenia ( sensu )
problemu projektowego i generalnie sprowadzająca się do interpretacji tytułu opracowania. Czynność
definiowania projektu rozumiemy jako:

1) interpretację tematu projektu (ścisły sens definiowania projektu)

analiza pojęciowa sformułowania będącego generalnym zadaniem projektowym. W interpretacji

zawiera się zdefiniowanie celu projektu, wyjaśnienie pomysłu i problemu projektowego, jak również
przegląd terminologiczny poszczególnych słów kluczowych, jakie są niezbędne do ścisłego rozumienie
tematu.

2) zdefiniowanie zakresu przedmiotowego projektu

polega na sklasyfikowaniu badanego systemu ( wyróżnieniu określonych kategorii systematyzujących ,
a także na wskazaniu desygnatów, które odpowiadają określonym kategoriom. Desygnaty SA
traktowane jako przedmioty badania (obiekty )

3) określenie zakresu funkcjonalnego projektu

polega na wskazaniu specyficznych zadań projektowych jakie będą wykonywane na wyróżnionych
przedmiotach badania (obiektach). Zadania projektowe wiążą przedmioty badania z określonymi
funkcjami.

10. Etapy operacjonalizacji

1) opracowanie definicji operacyjnej projektu (przez wskazanie metod i formuł pomiaru określonych cech)
2) empiryczne potwierdzenie istnienia wyróżnionych cech (własności, właściwości) charakterystycznych

dla desygnatów, należących do zakresu przedmiotowego projektu

3) zweryfikowanie lub sfalsyfikowanie twierdzeń w procesie ich sprawdzania
4) potwierdzenie lub odrzucenie danych źródłowych , określenie stopnia ich ścisłości i rzetelności.

11. Organizacja zespołów projektowych ( cechy )

Zespół projektowy – jednostka organizacyjna powołana na zasadzie specjalizacji przedmiotowej, która
charakteryzuje się cechami:

- przygotowuje kompletny projekt jednostkowego przedsięwzięcia , bądź opracowuje projekt określonego
zadania cząstkowego
- działa w trybie okresowym, któremu odpowiada przewidziany czas na wykonanie projektu
- może mieć rozbudowaną strukturę hierarchiczna w związku z układem kooperacyjnym kilku zespołów
projektowych
- jest podstrukturą skonfigurowaną na podstawie ramowej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
- ma własny regulamin organizacyjny ( zawiera cele, funkcje, uprawnienia, odpowiedzialność )

12. Podać przykład zespołu projektowego

Zespół projektowy ds. projektowania produktu.
1. Kierownik zespołu ( konstruktor , technolog, specjalista ds. marketingu)
2. Specjalista konstruktor.
3. Specjalista projektant/plastyk.
4. Specjalista ds. marketingu.
5. Specjalista kontroli jakości
6. Specjalista produkcji
7. Specjalista sprzedaży
8. Specjalista zaopatrzenia
9. Specjalista technolog
10. Laborant
11. Specjalista ds. technicznych
12. Specjalista ds. obsługi klienta
13. Specjalista ds. księgowości
14. Ekonomista
15. Prawnik
16. Inni specjaliści i konsultanci (zewnętrzni)

13. Naszkicować schemat s80-98

14. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego ( fazy )

Cykl projektowo-realizacyjny to okres liczony od momentu podjęcia prac analityczno-badawczych do
zakończenia działalności operacyjnej.

Fazy cyklu:

Przedział przedrealizacyjny:
I Faza prac analityczno-badawczych
II Faza planowania przebiegu i zasobów projektu
III Faza projektowania zasadniczego
IV Faza projektowania procesu realizacji przedsięwzięcia

Przedział realizacji przedsięwzięcia
V Faza wdrożenia
VI Faza operacyjna

15. Studium wykonalności projektu ( interpretacja )

Studium wykonalności inwestycji – analiza techniczno-ekonomiczna celowości i możliwości realizacji
projektu. Jest ona ekspertyzą, która zawiera uzasadnienie racjonalności przedsięwzięcia uwzględniając szeroki
kontekst oceny m.in. społeczny, ekologiczny, demograficzny, marketingowy. Studium wykonalności jest pewną
odmiana prac analityczno-badawczych i jest powszechnie wymagane w odniesieniu do projektów
inwestycyjnych.

16. Metodologia UNIDO

Fazy projektu w metodologii UNIDO:

1. Faza przedinwestycyjna:

1.1. Studia możliwości
1.2. Wstępne studia przedrealizacyjne
1.3. studia pomocnicze , funkcjonalne
1.4. ostateczna wersja projektu
1.5. raport oceniający

2. Faza inwestycyjna:

2.1. stworzenie prawnej, finansowej i organizacyjnej bazy dla realizacji projektu
2.2. nabycie i transfer technologii oraz podstawowe projektowanie techniczne
2.3. szczegółowe projektowanie techniczne i kontraktacja, włącznie z przetargami, oceną ofert i

negocjacjami

2.4. nabycie ziemi, prace budowlane i instalacyjne
2.5. marketing przedprodukcyjny wraz z zapewnieniem dostaw i utworzeniem struktury administracyjnej

przedsiębiorstwa

2.6. rekrutacja i szkolenie pracowników
2.7. odbiór fabryki i rozruch

3. Faza operacyjne

3.1. działalność produkcyjna
3.2. logistyka produkcji
3.3. restrukturyzacja

17. Co to jest harmonogram i kosztorys

Harmonogram przedziału przedrealizacyjnego jest to wykres organizacji i planowania przedsięwzięcia,
opracowany w układzie chronologicznym procesów (czynności) jakie zostały wyróżnione w tym przedziale.

Harmonogram przedziału realizacji przedsięwzięcia to wykres który oprcwuje się w analogiczny sposób jak
harmonogram przedrealizacyjny.

Kosztorys projektu jest zestawieniem przewidywanych makładów na przygotowanie koncepcji i dokumentacji
projektowej

19. Montaż finansowy ( schemat + tabelka 4.4 )

Montaż finansowy – strategia finansowa oparta na podejściu Corporate Finance lub Project Finanse
uwzględniająca zarówno własne jak i obce źródła finansowe.
TABELKA KSIĄŻKA STRONA 119.

20. Metody oceny projektów ( projekty zależne i nie zależne ) m.in. metody statystyczne i dyskontowe

Metody statyczne - (jednorazowe, proste) -służą do selekcji i wstępnej oceny projektu, nie uwzględniają zmian
pieniądza w czasie np. okres zwrotu nakładów rozumiany jako czas niezbędny do odzyskania początkowych
nakładów inwestycyjnych z osiąganych nadwyżek finansowych

21. Wskaźniki wzór + opis :



procentowa stopa zwrotu



NPV



Wewnętrzna stopa zwrotu IRR



Wskaźnik efektywności inwestycji



Wskaźnik wartości zaktualizowanej netto



Zmodyfikowana stopa zwrotu



Średni ważony koszt kapitału

22. Metoda EVT ( aspekty )

Aspekt ekonomiczny -dotyczy oceny wykonania planu kosztów oraz kształtowania się tzw. wartości

zrealizowanej, która stanowi charakterystyczny wyróżnik omawianej metody

Aspekt harmonogramowy -dotyczy ustalania wielkości odchyleń terminów wykonania od planowanych

terminów, jakie zostały złożone w projekcie.

23. Charakterystyka kosztów EVT ogólnie

założenia :

1) rozliczenie EV dla poszczególnych projektów następuje na podstawie wskaźników zaawansowania

właściwych tym projektów

2) wskaźnik w=1 oznacza pełna zgodność wykonanego projektu z planowanym
w<1 niewykonanie w żądanym zakresie
w>1 ponadplanowe wykonie

3)różnica między EV a skumulowanym kosztem planowym bądź odpowiedni wskaźnik są postawą korekty
pierwotnego harmonogramu

26. Metoda Project Finance

Metoda Project Finance jest metodą finansowania przedsięwzięć, która opiera się na założeniu iż źródłem spłaty
długu są przepływy pieniężne, generowane sam projekt. Występuje tutaj koncentracja produkcji i kapitału która
przebiega na podstawie rozbudowanego układu kooperacyjnego związanego z przedsięwzięciami
jednostkowymi ale o znaczącym rozmiarze. W nieco szerszym ujęciu MPF oznacza finansowanie realizacji
projektu inwestycyjnego oparte na zasadzie ze podstawowym oczekiwanym przez kredytobiorcę źródłem spłaty
kredytu jest nadwyżka finansowa generowana przez projekt, podstawowym zabezpieczeniem kredytu jest
majątek, powstający w wyniku realizacji projektu.

27. Ocena agregatowa

Ocena agregatowa to oszacowanie wartości jakiegoś obiektu, które polega na połączeniu w jedną całość
pojedynczych kryteriów oceny. Wartość ta może mieć sens dodatni (pozytywny) lub ujemny (negatywny) i
odnosi się do różnego rodzaju aspektów, np. utylitarnych, technicznych, ekonomicznych, społecznych – w
zależności od tego, co jest celem i przedmiotem badania.

Podejście, jakie reprezentuje ocena agregatowa, jest wielokryterialną kwalifikacją danego obiektu, co oznacza, iż
podlega on ocenie przy zastosowaniu większej ilości kryteriów. Taki sposób oceny uzasadnia się tym, że
kwalifikacja wielokryterialna jest pełniejsza aniżeli jednokryterialna, daje więc bardziej wszechstronny obraz
stanu faktycznego lub proponowanego rozwiązania.

28. Zasada analizy preferencji

1. Hierarchizacja – możliwość ustalenia pierwszeństwa obiektu w oparciu o przyjęte kryteria.
2. Relatywizacja kryteriów oceny – wyraża się poprzez zastosowanie wag, ustalających hierarchię

kryteriów.

3. Dopuszczalność – istnienie wartości progowych, na podstawie których dany obiekt można

zakwalifikować jako pozytywny lub negatywny.

4. Odpowiedniość przeliczeń punktowych – odwzorowanie stanu faktycznego na punkty według przyjętej

zasady.

5. Obiektywizacja – unikanie przypadkowości poprzez wykorzystanie procedur weryfikacyjnych (w

szczególności przy oznaczaniu wag kryteriów).

6.

30. Metoda rangowa

Metoda rangowa służy do kwalifikowania obiektów na skali wartości liczb naturalnych od obiektu najlepszego
do najgorszego ( lub odwrotnie ). Metoda ta umożliwia porównywanie wielkości różnoimiennych a wiec
nieaddytywnych cech które dzięki ich przekształceniu w rangi można sumować. W rangowaniu ustala się
ważność obiektów w danym zbiorze ze względu na przyjęte kryteria oceny. Preferencje poszczególnych
obiektów są określone w trybie porządkowania sekwencyjnego, przy czym znaczenie obiektu w założonym
zbiorze jest wyrażone przez liczbę rangową lub literę rangową. Liczba rangowa to liczba porządkowa
oznaczająca ważność obiektu. Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania projektów przebiega
następująco:
1) Określenie zakresu rangowania
2) Zestawienie danych do rangowania
3) Porządkowanie preferencyjne:
-obliczenie rang sumarycznych
-obliczenie rang uśrednionych
-ustalenie pozycji projektu

31. Ocena sprawdzająca ( razem ze wskaźnikiem skuteczności ) s199

32. Kategoryzacja projektu i regulamin projektu (ogólnie co to jest) rys 8.1

Kategoryzacja projektów to postępowanie badawcze którego istotą jest kwalifikacja jakościowa poszczególnych
przedsięwzięć lub wariantów projektowych. Kategoria projektu zas to jego klasa jakościowa, wyróżniona na
ustalonej skali wartościującej. Regulamin kwalifikacyjny jest sformalizowanym ujęciem zasad i warunków
ustalania kategorii projektów. Spełnia on zatem funkcję narzędzia oceny jakościowej projektów co sprowadza
się do przełożenia wartości indeksu kwalifikacji punktowej IKP na określoną kategorię.
W regulaminie kwalifikacyjnym powinny być zawarte postanowienia dotyczące następujących kwestii:
1. Budowy skali wartościującej
2. Ustalenia przedziałów hierarchicznych na skali wartościującej
3. Oznaczenia kategorii projektów

33. Zasady projektowania celów

• Zasada formułowania celów – odnosi się do rozmaitych postaci efektywności działania
• Zasada klasyfikacji celów – cele mogą być klasyfikowane jako ogólne lub cząstkowe. Klasyfikacja służy jako
narzędzie kształtowania struktury organizacyjnej firmy
• Zasada komplementarności celów – cele powinny tworzyć wiązkę celów a więc system
• Zasada koordynacji celów – zasada jest wytyczną która nakazuje konieczność uporządkowania celów w
układzie czasoprzestrzennym
• Zasada wyboru celów – wybór celów nie może być oparty na dowolności czy też uznaniowości kreowania
ocen ale musi wynikać z miarodajnej i weryfikowanej empirycznie wykładni aksjologicznej.

34. Opcja strategiczna

Opcja strategiczna jest formą ramowej strategii zarządzani, a jej cechy charakterystyczne są następujące:

1) wyraża zamierzone przedsięwzięcia, traktowane zarówno jako cele wiodące, jak i pochodne,

2)jest uporządkowaniem hierarchicznym celów i w związku z tym wybór opcji jest określony przez
ekonomiczne kryteria efektywnościowe, a także przez preferencje pozaekonomiczne np. organizacyjne
społeczne techniczne.

3)jej projekcje mogą przyjmować dwojaką postać: agregatową lub rozwinięta tj. przedstawianą w formie
klasyfikatora

35. Opis opcji strategicznej (przykład)

Rozwój organizacyjny spółki:
1. Decentralizacja zarządzania poprzez zwiększenie autonomii funkcjonalnej i decyzyjnej zakładów
2. Wdrożenie koncepcji ośrodków odpowiedzialności
3. Poszerzenie kooperacji z firmami z obszaru Unii Europejskiej.

36. Metodyka opcji strategicznych

Etap 1. Identyfikacja przedmiotu badania.



Sformowanie celów badania



Ogólna charakterystyka przedmiotu badania.



Określenie kontekstu dziedziny badań(makrosystemu)

Etap2. Porównania retrospektywne



Ocena stanu faktycznego organizacji i funkcjonowania badanego systemu.



Analiza przyczynowa



Porównania dynamiczne



Porównania przestrzenne

Etap 3. Badania prospektywne



Prognozowanie zmian



Wybór opcji strategicznej



Opracowanie założeń wdrożeniowych.

37. Co to jest ryzyko jakie są czynniki ryzyka etapy, pakiet wykonywalności

38. Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem projektu należy tłumaczyć jako proces prowadzenia prac projektowo-realizacyjnych z
uwzględnieniem czynników zagrożenia zewnętrznego i wewnętrznego. Zarządzanie ryzykiem to podejmowanie
decyzji jak uniknąć zagrożeń.
Koncepcja zarządzania ryzykiem obejmuje etapy:
1.Planowanie zarządzania ryzykiem ( przygotowanie planu badań nad ryzykiem w odniesieniu do konkretnego
projektu.
2.Identyfikacja ryzyka ( ustala się stan faktyczny ryzyka projektu i czynników które go określają )
3.Analiza jakościowa ryzyka ( ocenia się istotność zagrożeń które mogą wystąpić w trakcie realizacji projektu )
4.Analiza ilościowa ryzyka ( przeprowadza się pomiar prawdopodobieństwa wystąpienia poszczególnych
czynników ryzyka )
5.Planowanie środków przeciwdziałania ryzyka ( opracowuje się zestaw metod , technik, a także materialnych
zabezpieczeń przed czynnikami składającymi się na ryzyko.
6.Monitoring i kontrola ryzyka ( wdraża się system zarządzania ryzykiem , a także sprawowaniu funkcji
prewencyjnych i nadzorczych właściwych dla danego projektu.