Zajęcia

wprowadzające

Używane pojęcia

z

zarządzanie personelem

z

zarządzanie zasobami ludzkimi

z

zarządzanie kadrami

z

zarządzanie zasobami pracy

z

zarządzanie potencjałem społecznym

z

Human Resources (HR)

z

Personel Management

z

Human Resources Management (HRM)

z

Gospodarowanie czynnikiem ludzkim

Definicje zzl

z

Zbiór działań (decyzji) związanych z ludźmi,

ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i

zaspokajanie potrzeb (rozwój) pracowników – wg

T.Listwana

z

Strategiczna, jednorodna i spójna metoda

kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej

organizacji – ludźmi, którzy osobistym i zbiorowym

wysiłkiem przyczyniają się do realizacji wszystkich

założonych przez organizację celów, a tym samym

umacniają jej przewagę konkurencyjną – wg

M.Amstrong

Cel zzl

z

Celem zzl jest przyczynienie się do uzyskania
przewagi konkurencyjnej i umożliwienie jej
powodzenia (sukcesu) dzięki zatrudnionym w niej
pracownikom

z

Aspekty celów:

z

Sprawnościowy – chodzi o uzyskanie przez organizację
określonej pozycji na rynku, w branży itp.

z

Humanistyczny – wiąże się z podmiotowym traktowaniem
pracowników, tworzeniem warunków ich rozwoju

Zarządzanie kadrami jako
dyscyplina naukowa

z

Przedmiot – ludzie, ich kształtowanie oraz
motywowanie do wykonywania zadań i
osiągania celów organizacyjnych

z

Nauka interdyscyplinarna – wątki
psychologiczne, socjologiczne, filozoficzne,
organizatorskie, ekonomiczne

z

Metoda badania – indukcyjna (formułowanie
i wersyfikacja hipotez, uogólnień) rzadziej
dedukcyjna

Fazy rozwoju zarządzania
kadrami – 1.

z

Podejście klasyczne lub model tradycyjny, paternalistyczny

(koniec XiX i początek XX w.) – człowiek jako wykonawca zadań,

śrubka w maszynie, konieczność pozyskania ludzi o odpowiednich

kwalifikacjach. Odniesienie do założeń teorii X.

z

Człowiek ekonomiczny

z

Organizacja maszyna

z

Teoria D.McGregora

z

Teoria X

Teoria Y

ƒ

Ludzie pracują niechętnie

Ludzie lubią pracować

gdy mogą to unikają pracy

ƒ

Trzeba zmuszać ich do pracy

Ludzie dążą do realizacji

lub motywować finansowo

swoich celów

ƒ

Unikają odpowiedzialności

Sami siebie motywują

chcą by nimi kierowano

Są odpowiedzialni

ƒ

Ludzie nie są twórczy

Ludzie są twórczy gdy sprzyjają
okoliczności

Fazy rozwoju zarządzania
kadrami – 2.

z

Tradycyjny model funkcji personalnej (naukowe zarządzanie)–

F.W.Taylor, H.Gantt, K.Adamiecki

z

Podział pracy

z

Produktywność

z

Kontrola

z

Bodźce finansowe

z

Dyscyplina

z

Fizyczne warunki środowiska fabrycznego

z

Działalność socjalna

z

Kierunek administracyjny – H.Fayol, M.Weber, Ch. Barnard

z

Działalność zarządcza

z

Podział pracy

z

Współdziałanie

z

Autorytet

z

Dyscyplina pracy

z

Stabilizacja personelu i wynagradzanie

Fazy rozwoju zarządzania
kadrami – 3.

z

Podejście socjologiczne (psychospołeczne) (lata 30. i 40.) –

człowiek jako istota społeczna, ważny klimat społeczny,

korespondencja z założeniami teorii Y

z

Człowiek społeczny

z

Organizacja organizm

z

Nurt stosunków międzyludzkich – E.Mayo

z

Szkoła behawioralna (D.McGregor, R.Likert, Ch.Argiris)

z

Humanizowanie stosunków pracy

z

Demokratyczny styl kierowania

z

Zwiększenie autonomii i samokontroli

z

Wzbogacanie pracy

z

Bardziej elastyczne struktury organizacyjne

z

Harmonizowanie interesów przedsiębiorstwa i pracownika

z

Zadowolenie pracownika z pracy

Fazy rozwoju zarządzania
kadrami – 4.

z

Model zasobów ludzkich (lata 50. i 60.) – human resources.

Odwołanie się do działań kompleksowych, realizowanych w

sposób zharmonizowany, głównie przez kierownictwo liniowe z

udziałem sztabów personalnych. Motywacja człowieka wymaga

złożonych i systemowych oddziaływań.

z

Człowiek racjonalny

z

Organizacja gra

z

Partycypacja pracownicza

z

Poszerzony zakres autonomii

z

Równe i sprawiedliwe traktowanie pracowników

z

Możliwość awansu i przemieszczeń

z

Istotna rola kadry kierowniczej

z

Orientacja na efektywność

Fazy rozwoju zarządzania
kadrami – 5.

z

Strategiczne zarządzanie kadrami (od lat

80-tych) – w oparciu o model zasobów

ludzkich

z

Nowa faza ewolucji

z

Nadanie wymiaru strategicznego

z

Włączenie zarządzania kadrami do procesu

zarządzania strategicznego

z

W trakcie rozwoju funkcji personalnej

występuje i ciągłość i zmiana

Uwarunkowania zarządzania
kadrami 1.

z

Zewnętrzne

z

Globalizacja – ogólnoświatowe procesy obejmujące

technologię, komunikację i integrację pracowniczą, które

wpływają na procesy gospodarowania i zarządzania w

organizacji.

z

Konkurencja – wiąże się z ograniczonym dostępem

organizacji do zasobów, wymusza:

z

Większą koncentrację na kliencie

z

Skracania czasu reakcji na zmiany

z

Położenie nacisku na jakość i innowacyjność

z

Przyśpieszenie wprowadzania nowych technologii

z

Zwiększanie elastyczności

z

Obniżanie kosztów

z

Poprawa efektywości pracowników

Uwarunkowania zarządzania
kadrami 2.

z

Technologia

z

Mechanizacja i automatyzacja

z

Obniżka kosztów

z

Poprawa jakości pracy

z

Wymuszona modernizacja parku maszynowego

z

Podnoszenie wydajności

z

Likwidacja uciążliwych i niebezpiecznych prac

z

Ciągła aktualizacja i zmiana kwalifikacji zawodowych

z

Modernizacja i likwidacja stanowisk

z

Rynek pracy

z

Wewnętrzny rynek pracy organizacji

z

Rynek pracy krajowy

z

Rynek pracy lokalny

z

Rynek międzynarodowy

Uwarunkowania zarządzania
kadrami 3.

z

Ekonomiczne

z

System gospodarczy

z

Sytuacja ekonomiczna w kraju koniunktura

z

Konkurencja na rynku

z

Sytuacja na rynku pracy

z

Branża

z

Polityka i prawo

z

Przepisy administracyjno – prawne i polityka rządu

z

Demograficzne - wpływ na stronę popytowo - podażową rynku

pracy

z

Liczba i struktura ludności

z

Aktywność zawodowa

z

Dynamika urodzeń i zgonów

z

Migracje wew. I zew.

z

Poziom urbanizacji demograficznej

Uwarunkowania zarządzania
kadrami 4.

z

Społeczno-kulturowe – filozofia życia w
społeczeństwie

z

Kultura

z

System społeczny – stosunek do kariery, ruchliwość
pracownicza, adaptacja do zmian

z

Religia

z

Polityka

z

Dominujące postawy filozoficzne

z

Poziom rozwoju cywilizacyjnego

Uwarunkowania zarządzania
kadrami 5.

z

Wewnętrzne

z

Strategia organizacji

z

dobór pracowników

z

Ocenianie

z

Szkolenie

z

Nagradzanie

z

Stosunki pracodawca – pracobiorca

z

Struktura organizacyjna

z

Ilość szczebli zarządzania

z

Wysokie/niskie shierarchizowanie

z

Elastyczność struktur

Uwarunkowania zarządzania
kadrami 6.

z

Kultura organizacyjna

z

Wartości

z

Normy

z

Mity

z

Rytuały

z

Symbole

z

Przywództwo

z

Styl demokratyczny – styl autokratyczny

z

Lider transformacyjny – wpływowy

z

Produkcja – zadania

z

Poziom parku maszynowego i środków trwałych

z

Sposób produkcji

z

Typ wykonywania zadań

Uwarunkowania zarządzania
kadrami 7.

z

Uczestnicy organizacji

z

Liczebność pracowników i dynamika zmian

liczebności

z

Struktura zatrudnienia

z

Kierunek i poziom wykształcenia

z

Dotychczasowe doświadczenia zawodowe i życiowe

z

Cechy psychologiczne

z

Postawy

z

Potrzeby, dążenia i oczekiwania pracowników

z

Pochodzenie społeczne i regionalne

z

Ranga zawodów dominujących w firmie

Modele zarządzania
personelem

z

Model sita

z

Kultura organizacyjna oparta na konkurencji i
rywalizacji

z

Zatrudniani i awansowani są najlepsi pracownicy

z

Model kapitału ludzkiego

z

Kultura organizacyjna oparta na lojalności,
zaangażowaniu i współpracy

z

Organizacja stawia na rozwój pracowników