MLM Profesjonalny marketing sieciowy sposob na sukces w biznesie mlmpro

background image

IDŹ DO:

Spis treści

Przykładowy rozdział

KATALOG KSIĄŻEK:

Katalog online

Bestsellery

Nowe książki

Zapowiedzi

CENNIK I INFORMACJE:

Zamów informacje

o nowościach

Zamów cennik

CZYTELNIA:

Fragmenty książek

online

Onepress.pl Helion SA

ul. Kościuszki 1c

44-100 Gliwice

tel. 32 230 98 63

e-mail:

onepress@onepress.pl

redakcja:

redakcjawww@onepress.pl

informacje:

o księgarni onepress.pl

Do koszyka

Nowość

Promocja

Do przechowalni

MLM — profesjonalny

marketing sieciowy.

Sposób na sukces w biznesie

Autor:

Paweł Lenar

ISBN: 978-83-246-2386-0
Format: 140 × 208, stron: 232

Idea marketingu sieciowego

Dochód pasywny

Narzędzia lidera sieci

Profesjonalny system szkoleń

Perspektywy rozwoju MLM w Polsce

Zacznij zarabiać pasywnie!

Marketing sieciowy, zwany inaczej wielopoziomowym albo MLM (skrót od angielskiego Multi
Level Marketing), łączy w sobie dwa ważne terminy: „marketing”, czyli przekazywanie produktu
lub usługi od usługodawcy lub producenta do odbiorcy, oraz „wielopoziomowy”, co z kolei
odnosi się do systemu naliczania wynagrodzeń poszczególnym dystrybutorom, czyli osobom
odpowiedzialnym za dostarczenie produktu lub też usługi do odbiorcy końcowego. Strategia firm
działających na zasadzie marketingu sieciowego polega na dystrybucji produktu poza tradycyjną
siecią sklepową, co pozwala obniżyć koszty i zmniejszyć ryzyko prowadzenia firmy.
Zapewne zastanawiasz się, czy marketing sieciowy to biznes dla Ciebie? Jeśli Twoim celem
jest comiesięczny, stabilny i wysoki dochód, jeśli chcesz mieć to, o co większość ludzi
zabiega, czyli czas i pieniądze, to marketing sieciowy jest dla Ciebie. Rozpoczęcie własnej
działalności w charakterze dystrybutora MLM będzie wymagało sporo pracy, zaangażowania
oraz poświęcenia, jednak efekty mogą przerosnąć Twoje oczekiwania. Ta książka pokaże Ci,
jak to zrobić.
W tej publikacji nie znajdziesz teoretycznych wywodów, które nie sprawdzają się w praktyce
dnia codziennego. Jest ona esencją wiedzy na temat postaw i metod pracy, które po prostu
przynoszą efekty. Nie ma tu również rozwiązań ślepo przeniesionych ze Stanów Zjednoczonych,
Europy Zachodniej czy jakiegokolwiek innego miejsca. Materiał książki znajduje odzwierciedlenie
w rzeczywistości i warunkach naszego kraju.
Dowiedz się:

dlaczego marketing wielopoziomowy nazywany jest biznesem XXI wieku;

jak rozpocząć współpracę z firmą działającą w systemie MLM;

jak w praktyce stworzyć źródło dochodu pasywnego;

jak zostać odnoszącym sukcesy liderem sieci;

jakie znaczenie w marketingu sieciowym ma etyka.

background image
background image

Spis treci

O autorze

9

Do kogo skierowana jest ta ksika?

10

1

Marketing sieciowy — czy to dobry biznes dla Ciebie?

13

Wprowadzenie

13

Idea marketingu sieciowego

14

Wana rónica pomidzy klasyczn dystrybucj a MLM

16

Trzy poziomy wspópracy z firm marketingu sieciowego

22

Dziewi walorów marketingu sieciowego

25

Wasny biznes

27

Praca etatowa, tradycyjny biznes i marketing sieciowy

40

Wady marketingu sieciowego

43

Podsumowanie

48

2

Jak moesz stworzy ródo dochodu pasywnego

51

Wprowadzenie

51

Historia Pabla i Bruna

52

Czym jest dochód pasywny?

64

Czas i pienidze

69

Kwadrant przepywu pienidzy Roberta Kiyosakiego

76

Dochody w marketingu sieciowym

89

Podsumowanie

97

3

Sta si liderem sieci i zacznij odnosi sukcesy

99

Wprowadzenie

99

Dlaczego najbogatsi ludzie na wiecie buduj sieci?

100

Sieci handlowe dominuj

101

background image

6

MLM. Profesjonalny marketing sieciowy

Potga d wigni

102

Kto odnosi najwiksze sukcesy w biznesie?

104

Ukryta moc pozytywnego mylenia

109

Mistrzostwo w zadawaniu pyta

111

Sekrety rozwoju osobistego

114

Krystalicznie przejrzysta lista celów

121

Ziemia Diamentów w Polsce

123

Zacznij lata z orami

126

Najlepszy czas na dziaanie jest Teraz!

129

Co determinuje Twoj przyszo?

132

Potga samodyscypliny

134

Sekrety skutecznych prezentacji

136

Spójno wewntrzna, czyli przycisk Turbo w biznesie

139

To, co robisz, jest wzorem wykutym w skale

142

Jak si zorganizowa, aby pracowa efektywnie?

144

Lider MLM jest mistrzem budowania relacji

149

Potga dominujcej myli

152

Zadbaj o swój pojazd

156

Jak mocne s Twoje fundamenty?

157

Podsumowanie

160

4

Narzdzia pracy profesjonalnego lidera sieci

163

Wprowadzenie

163

Znaczenie narzdzi w pracy lidera sieci

164

Jak skutecznie zacz — czyli 7 pierwszych kroków

169

Lista kontaktów — zoto biznesu

175

Prezentacja podstawowa

180

Praca z wykorzystaniem internetu

181

Profesjonalne szkolenie

184

Znaczenie systemów

187

Kreowanie wizerunku poprzez profesjonalny design

189

Podsumowanie

194

5

Spoeczne znaczenie marketingu sieciowego

195

Wprowadzenie

195

Etyka w profesjonalnym marketingu sieciowym

196

Marketing sieciowy a problem bezrobocia

197

background image

Spis treci

7

Marketing sieciowy a kryzys gospodarczy

199

Sposób na sukces w biznesie w niepewnych czasach

200

Podsumowanie

201

6

Perspektywy rozwoju MLM w przyszoci

203

Wprowadzenie

203

Styl ycia dziki profesjonalnemu marketingowi sieciowemu

204

MLM za kilka i kilkanacie lat

205

Faza Shakeout

206

Motywy i korzyci wynikaj ce z profesjonalnej

dziaalnoci w marketingu sieciowym

209

Zakoczenie

232

background image

Sta si liderem sieci
i zacznij odnosi sukcesy

3

Powodem, dla którego tak niewielu ludzi odnosi

sukces, jest to, e nikt nie wymyli jeszcze

sposobu umoliwiajcego siedzenie i jednoczesne

lizganie si w gór

— W. Clement Stone

Wprowadzenie

Wspóczesny wiat potrzebuje prawdziwych liderów. Tylko kim tak
naprawd jest lider? Jak osobowo powinna mie taka osoba? Które
cechy, zdolnoci i umiejtnoci s niezbdne, aby przewodzi innym?
Obserwujc choby wydarzenia polityczne w naszym kraju, nietrudno
zauway, e Polska cierpi na deficyt osób, które potrafi przewodzi.
W marketingu sieciowym nie ma kadry zarzdzajcej. Nie znajdziesz
tutaj kierowników, przeoonych czy te menaderów w tradycyjnym
tego sowa znaczeniu. W MLM nie ma ludzi od wydawania polece
innym. Nie ma grupy osób, które dyryguj i zarzdzaj innymi. Dla
ludzi z zewntrz, którzy na przykad przez wiele lat pracowali na eta-
tach w duych korporacjach — taka sytuacja wydaje si co najmniej
dziwna.

background image

100

MLM. Profesjonalny marketing sieciowy

W profesjonalnym marketingu sieciowym nie ma szefa — s na-

tomiast liderzy. Zasada dziaania jest tutaj bardzo prosta: w tradycyjnym
biznesie szef — wydaje polecenia, w marketingu sieciowym nato-
miast lider — inspiruje do dziaania. Rozwój kadej struktury w mar-
ketingu wielopoziomowym jest uzaleniony od jakoci pracy, rzetel-
noci czoowych liderów. Im lepszym jeste liderem, im lepszy dajesz
przykad innym, tym wiksze osigasz rezultaty.

Jeeli mylisz o stworzeniu trwaego i przynoszcego wysokie,

comiesiczne dochody biznesu, musisz skupi si w pierwszej kolej-
noci na rozwoju osobistym. Musisz by osob, z której inni bd bra
przykad. Zapomnij o sobie, o tym, co Ty chcesz osign, skup si
raczej na tym, aby pomóc zrealizowa zamierzenia ludziom w Twojej
organizacji. Im wiksze sukcesy osign Twoi dystrybutorzy, to tym
samym i Ty uzyskasz wiksz gratyfikacj. Marketing sieciowy to
biznes ludzi. Nie polega to tylko na cigym podpisywaniu kolejnych
umów z nowymi osobami. Aby zbudowa wielotysiczn sie w kraju
i za granic, trzeba zobaczy szerszy obraz i skupi si na pomaganiu
innym oraz dostrzeganiu ich potrzeb. Najwaniejsze jednak, e musisz
sta si liderem. Tylko wtedy bdziesz móg pocign za sob innych
oraz uzyska ich zaangaowanie we wspóln wizj biznesu. Rozwija-
nie swojego charakteru oraz kompetencji to pewien proces. W tym
rozdziale poznasz wszystkie najwaniejsze zasady i metody dziaania,
które pozwol Ci zacz dawa dobry przykad innym oraz zwikszy
poziom Twojej osobistej charyzmy. Pamitaj, bez ludzi czynu wiat
byby tylko szarym pustkowiem, dlatego zapraszam do dalszej lektury!

Dlaczego najbogatsi ludzie na wiecie buduj sieci?

Spójrz na wiat wokó Ciebie. W cigu ostatnich kilkunastu lat wiele
si zmienio w sferze gospodarczej. Zauwa, e sprzeda i handel zo-
stay zdominowane przez due, midzynarodowe koncerny dziaajce
na zasadzie sieci. Zwró uwag na przykad na to, gdzie tumy kupuj
ywno. Wielkie supermarkety i hipermarkety kontroluj ten rynek.

background image

Sta si liderem sieci i zacznij odnosi sukcesy

101

S to najczciej potne midzynarodowe spóki. W obliczu ich siy
mae osiedlowe sklepy nie maj adnych szans, zgarniaj jedynie okru-
chy ze stou. O przewadze supermarketów decyduje kilka czynników.
Przede wszystkim znana i rozpoznawalna przez wszystkich marka,
w której promocj pompowane s cigle potne pienidze. Sieciowe
markety mog konkurowa te cen, poniewa w negocjacjach z do-
stawcami maj ten argument, e kupuj towar w gigantycznych ilo-
ciach. Równie biznesy dziaajce na zasadzie franczyzy maj ogromn
przewag nad firmami, które dziaaj w pojedynk, pisaem o tym ju
wczeniej. Firm dziaajcych na takiej zasadzie jest naprawd mnóstwo,
wejd na stron http://franchising.pl i kliknij zakadk „Katalog Fran-
czyz”, aby si przekona, ile tego typu biznesów jest wokó Ciebie.
Sprzedawany produkt ma oczywicie znaczenie, jednak o ostatecz-
nym sukcesie decyduje sia d wigni, jak daje sie. Zauwa, e samo
wynalezienie komputera byo duym krokiem naprzód, ale dopiero
poczenie komputerów w sie stao si ródem ich potgi oraz spo-
wodowao ich popularyzacj. Bardzo podobnie sprawa ma si z telewi-
zj. Dziki sieci telewizyjnej pojedyncza informacja moe natychmiast
dotrze do milionów ludzi. Telefonia komórkowa jest nastpnym
przykadem potgi, jak daje sie. Zauwa, e samo wynalezienie a-
rówki nie byoby wiele warte, gdyby nie sie elektryczna w kadym
domu.

Sieci handlowe dominuj

Okazuje si, e najbogatsi ludzie na wiecie s wacicielami sieci. Na
przykad obecnie najbogatszym czowiekiem wiata wedug rankingu
magazynu „Forbes” jest Carlos Slim Helu — przedsibiorca teleko-
munikacyjny z Meksyku. Jego majtek to ponad 60 miliardów dolarów
(przypominam tylko, e miliard to tysic milionów). Nasz wiat nie
jest wiatem niedostatku, jest wiatem wielkiego bogactwa, z tym e
te pienidze s w posiadaniu ludzi, którzy s wacicielami sieci.

background image

102

MLM. Profesjonalny marketing sieciowy

Ogromna cz ludzi, których znamy, nie zdaje sobie na przykad

sprawy, e wikszo koncernów, w których robi zakupy, ma zagra-
nicznych wacicieli, cho mog mie polskie nazwy. Na przykad popu-
larna u nas sie sklepów „Biedronka” jest wasnoci spóki Jeronimo
Martins Dystrybucja, której wacicielem jest portugalskie konsorcjum
Jerónimo Martins, gdzie gównym udziaowcem jest rodzina Soares
dos Santos. Rodzina ta dziki ekspansji sieci w Polsce powikszya
ostatnio swój majtek do ponad 4 miliardów euro. „Biedronka” to tyl-
ko nazwa, znak handlowy, promowana marka, a wic obrazek, który
ma wzbudza u nas okrelone skojarzenia. Robic zakupy, robimy tak
naprawd interesy ze spók Jerónimo Martins Dystrybucja. Podob-
nych przykadów mona by wymienia jeszcze cakiem sporo. Jak to
powiedzia Robert Kiyosaki — najbogatsi ludzie na wiecie buduj
sieci, pozostali przygotowywani s do szukania pracy.

Dziaajc w marketingu sieciowym, zyskujesz przewag i si, jak

zapewnia sie. Rozpoczynajc wspóprac z grup, która ma wypra-
cowany system pracy, Twoje szanse na sukces rosn. Liderzy nie
dziaaj w pojedynk, ale potrafi wspópracowa z innymi.

Potga dwigni

Zasada d wigni polega na tym, aby mniejszym nakadem si i rodków
osiga wikszy efekt. Z efektem d wigni mamy do czynienia w wielu
sferach naszego ycia. Na przykad w staroytnoci zastosowano d wi-
gni, jak byo zaprzganie zwierzt do uprawy roli. Dziki temu
atwiej i mniejszym nakadem si mona byo osiga wietne rezul-
taty w rolnictwie. Podobn d wigni dzisiaj stanowi na przykad —
samochód, samolot, telefon komórkowy, internet, poniewa zapew-
niaj szybsz i atwiejsz realizacj zada. Wyobra sobie min rolnika,
który pracuje na swojej ziemi przy pomocy sierpa, a obok na ssiednim
polu jego kolega zbiera plony kombajnem. W tym konkretnym przy-
padku kombajn jest form d wigni, bo pozwala w cigu jednej go-
dziny wykona t sam prac, która przy pomocy sierpa byaby wy-
konywana przez co najmniej tydzie.

background image

Sta si liderem sieci i zacznij odnosi sukcesy

103

W dzisiejszym wiecie mae jednoosobowe firmy s deklasowane

przez zgrane zespoy. Jeli jeste sam, to zdany jeste tylko na wasne
umiejtnoci i wiedz. Gdy pracujesz razem z zespoem, moesz ko-
rzysta ze wsparcia ludzi majcych podobny sposób mylenia co Ty,
pojawia si wtedy efekt synergii. W marketingu sieciowym sia d wi-
gni ujawnia si we wspólnym dziaaniu, aby osign zamierzone re-
zultaty. Dlatego tak wana jest wspópraca, gdy zapewnia ona szyb-
sz realizacj zamierze. Spójrz teraz na rysunek 3.1.

Rysunek 3.1.

Potga d wigni w marketingu sieciowym

O wiele atwiej osigniesz sukces w MLM, gdy zaczniesz dziaa

razem ze wietnym zespoem. Szczególnie istotna jest Twoja linia
sponsorska (a wic osoba, z któr masz podpisan umow dystrybu-
torsk, oraz liderzy, u których jeste w grupie). Majc dobrego spon-
sora, bdziesz móg korzysta z jego wiedzy, dowiadczenia i pomocy.
To pozwoli Ci wielokrotnie szybciej uzyskiwa finansowe rezultaty,
których pragniesz. Wielu ludzi zmaga si z rozwojem swojego biz-
nesu, poniewa nie rozumiej oni potgi i siy, jak daje d wignia. Ty
wykorzystaj t wiedz i sta si aktywnym czonkiem silnego, zorien-
towanego na wyniki zespou — oto najlepsza wskazówka.

background image

104

MLM. Profesjonalny marketing sieciowy

Kto odnosi najwiksze sukcesy w biznesie?

Zaczynasz wanie czyta jeden z najwaniejszych fragmentów tej
ksiki. Za chwil odkryjesz mnóstwo ciekawych pomysów, przyka-
dów i rozwiza, które mog przyczyni si do rozwoju Twojego biz-
nesu w marketingu sieciowym. Oczywicie pod warunkiem e je zasto-
sujesz. Najwaniejsze pytanie, na które znajdziesz odpowied , bdzie
dotyczyo tego — kto odnosi najwiksze sukcesy w biznesie MLM?
Dowiesz si, kim s tak naprawd liderzy i jakie maj nawyki skuteczne-
go dziaania. Szybko zauwaysz, e nawet drobne zmiany w sposobie
formuowania pyta mog da ogromn rónic w kontaktach z in-
nymi lud mi. Dziki dalszej lekturze bdziesz mia dostp do samej
esencji wiedzy pyncej z praktycznego dowiadczenia. A to przecie
praktyczne wskazówki s najcenniejsze w kadym biznesie. Mam racj?

Wspaniae czasy wielkich moliwoci

yjemy obecnie w najwspanialszym okresie historii wiata. Jeszcze
nigdy nie byo tyle moliwoci rozwoju, ile mamy obecnie. Gdy spoj-
rzymy na karty historii naszego kraju, to szybko zauwaymy, e dotych-
czas przecitna osoba nigdy nie moga ni o zmianie swojej sytuacji.
Innymi sowy, wszystko zaleao od tego, w jakiej rodzinie i klasie spo-
ecznej si urodzie. We wspóczesnym wiecie masz duo wiksz
kontrol nad sterem swojego ycia. Twoje dziaania wpywaj na re-
zultaty, które uzyskujesz.

Istnieje oczywicie wiele wyzwa, nie yjemy w wiecie po-

wszechnej radoci i dobrobytu. Nie wszystko jest we waciwy sposób
poukadane. Na przykad, w momencie gdy pisz ten tekst, Egipt i Tu-
nezja pogrone s w zamieszkach. Niedawno w Rosji doszo do za-
machów. Polska arena polityczna zacza przypomina wyzwiska i za-
czepki dzieci z piaskownicy, a przepisy prawne w wielu aspektach
porówna moemy do penego puapek labiryntu, w którym ukrywa si
Minotaur. Jazda samochodem po naszych krtych drogach i wybojach
przypomina czasami bardziej szukanie asfaltu ni omijanie dziur. Po-
dobnych przykadów mona by poda jeszcze duo.

background image

Sta si liderem sieci i zacznij odnosi sukcesy

105

Wiele osób powtarza, aby wróci do „normalnoci”. Tylko czym

tak naprawd jest ta „normalno”, kiedy w czasie caej historii wiata
byo „normalnie”. Odpowied jest jasna i prosta — nigdy tak nie byo.
Zawsze pojawiay si i bd si pojawia róne problemy spoeczno-
gospodarcze na caym wiecie. Jednak jak dotd nigdy nie byo tylu
moliwoci dla przecitnej osoby, aby ruszy z miejsca i pój na-
przód pod kadym wzgldem, tak aby osign obrane, yciowe cele.

Jeli uwaasz, e dzisiaj jest le, to w jakich czasach w takim razie

chciaby y?

1.

W redniowieczu.

2.

W czasach feudalnych.

3.

Podczas rozbiorów Polski.

4.

W czasie pierwszej wojny wiatowej.

5.

W dwudziestoleciu midzywojennym.

6.

W czasie drugiej wojny wiatowej.

7.

Podczas rzdów partii komunistycznej.

Czy naprawd wydaje Ci si, e wczeniej byo duo lepiej? wiat

nigdy nie by spokojnym miejscem. Fakty s takie, e pomimo wielu
utrudnie i wyzwa to wanie w XXI wieku moesz w peni zreali-
zowa swój ukryty potencja. Liderzy to osoby, które nie koncentruj
ani chwili swojej uwagi na przeszkodach, ale dbaj o to, aby mie
cigle w swoim umyle wyra ny obraz moliwoci oraz okazji, które
kadego dnia si pojawiaj. Nasz subiektywny obraz rzeczywistoci
uzaleniony jest od tego, na czym koncentrujemy swoj uwag. Lider
zawsze szuka pozytywnych aspektów kadej sytuacji.

Prawdziwa historia
Znam pewn ciekaw i jednoczenie prawdziw histori firmy zajmuj-
cej si produkcj i sprzeda butów. Otó wysali oni pewnego dnia
swojego przedstawiciela do jednego z krajów Afryki, aby zbada on
tamtejszy rynek. Chodzio przede wszystkim o ocen, czy jest szansa,

background image

106

MLM. Profesjonalny marketing sieciowy

aby rozwin tam swoj dziaalno zwizan z dostarczaniem obu-
wia. Przedstawiciel wróci do siedziby firmy po kilku tygodniach
swoich bada i ze spuszczon gow i grymasem na ustach stwierdzi,
e tamten rynek nie ma przyszoci, poniewa nikt nie chodzi w butach.
Upyno troch czasu i wspomniana firma wysaa raz jeszcze innego
przedstawiciela do tego samego kraju w Afryce. Gdy ten wróci ze
swojej wyprawy, natychmiast zada spotkania z prezesem firmy.
Wszed do gabinetu prezesa prnym krokiem i z umiechem na
ustach oraz byskiem w oku stwierdzi: „Afryka to strza w dziesitk!
Zbijemy fortun, rozwijajc tam dziaalno! Nikt tam jeszcze nie ma
butów!”.

Punkt widzenia zaley zawsze od punktu, z którego patrzymy.

Sposób postrzegania oraz oceny pewnych spraw przez dwie osoby
moe by diametralnie róny. Dziaajc w marketingu sieciowym,
zauwayem, e ludzie dziel si w tym zakresie generalnie na dwie
kategorie. Jedni widz okazje, natomiast drudzy widz problemy. Jeli
chcesz sta si liderem, musisz mie zdolno pozytywnego patrzenia
na otaczajc Ci rzeczywisto. Lider zawsze widzi, e szklanka jest
w poowie pena, a nie w poowie pusta. Zachowaj realn percepcj
rzeczywistoci, ale wypracuj jednoczenie pozytywne nastawienie.
Nie pozwól sobie na wymówki.

Przykadów nie trzeba szuka daleko
Kilka tygodni temu zadzwoni do mnie mój dobry kolega Marek Zu-
bilewicz. Marek jest jednym z liderów naszego zespou MLM. Gdy
dzwoni do mnie wtedy, by bardzo podekscytowany i poruszony.
Oglda wanie mecz piki rcznej. Reprezentacja Polski graa prze-
ciwko innej druynie. Gwiazd wieczoru okaza si polski szczypiornista
Karol Bielecki, grajcy na pozycji lewego rozgrywajcego. Midzy in-
nymi dziki jego grze polski zespó zwyciy tego dnia i awansowa
do dalszych rozgrywek. Nie byoby w tym nic nadzwyczajnego, gdy-
by nie fakt, e Karol Bielecki kilka miesicy wczeniej dozna powa-
nej kontuzji lewego oka podczas feralnego meczu z Chorwacj. Po-
mimo skomplikowanej operacji lekarzom nie udao si uratowa oka.

background image

Sta si liderem sieci i zacznij odnosi sukcesy

107

Wiele osób w podobnej sytuacji prawdopodobnie cakowicie by si
zaamao.

Zobacz, co powiedzia Karol w wywiadzie dla Polskiego Radia kilka

dni po dramatycznym wypadku:

No niestety nagle si urwao wszystko i trzeba bdzie robi jakie
inne rzeczy. Ale jestem nastawiony optymistycznie. Co by si nie
dziao, dam rad. To tylko oko, tak e jeszcze duo przede mn.

Oto inna jego wypowied :

Przecie ja tylko nie mam oka, ale jestem zdrowy i yj dalej,
normalnie chodz, mówi i tylko gorzej widz. Moe to, co mnie
czeka teraz, bdzie ciekawsze od kariery sportowej.

Pomimo tego wypadku Karol Bielecki potrafi wróci do gry po to,

aby odnosi jeszcze wiksze sukcesy w sporcie ni do tej pory. Jest to
wspaniay przykad hartu ducha, odwagi oraz pozytywnego podejcia.
Powinnimy bra z niego przykad. Tak postpuj prawdziwi liderzy.
Nie szukaj wymówek i nie trac czasu na narzekanie, ale przyjmuj
rzeczywisto tak, jaka jest, i ruszaj do dziaania. Tamtego wieczo-
ru, gdy rozmawiaem z Markiem Zubilewiczem przez telefon — Ka-
rol Bielecki okaza si najlepszym graczem w druynie pomimo tego,
e widzia tylko na jedno oko, a na drugim mia przez cay czas zao-
one plastikowe okulary ochronne.

Wszyscy gdzie wokó siebie mamy ludzi, którzy narzekaj. Jedni

twierdz, e nie maj wyksztacenia, inni, e s za bardzo wyksztaceni.
Niektórzy narzekaj, e s ju za starzy, aby cokolwiek robi, a inni
mówi, e s za modzi. Jeszcze inne osoby twierdz, e brakuje im
czasu, a z drugiej strony mamy rzesz ludzi, którzy narzekaj na brak
zajcia. Przykady mona by mnoy w nieskoczono. To, do czego
d, to stwierdzenie, e liderzy nigdy nie koncentruj si na czynni-
kach ograniczajcych. Umys lidera jest dosownie jak laser skoncen-
trowany na osigniciu zamierzonych rezultatów oraz na wykonywa-
niu poszczególnych, maych, codziennych kroków prowadzcych do
duego celu.

background image

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:

więcej podobnych podstron