Logistyka

Podstawy logistyki

1.

Poj

ę

cie i istota logistyki

2.

Zarys rozwoju

3.

Rola logistyki w przedsi

ę

biorstwie

4.

Procesy logistyczne

5.

Systemy logistyczne

6.

Transport w logistyce

7.

Spedycja a logistyka

Logistyka

8.

Magazynowanie i obsługa zapasów

9.

Centra logistyczne

10.

Zarz

ą

dzanie ła

ń

cuchem dostaw

11.

Konfiguracja sieci logistycznej

12.

Rynek usług logistycznych

13.

Przewozy multimodalne

14.

Przewozy kurierskie

15.

Logistyka mi

ę

dzynarodowa

16.

Eurologistyka

17.

Koszty logistyki

Transport i logistyka

mi

ę

dzynarodowa

Literatura podstawowa

1.

Logistyka, red. nauk. D. Kisperska-Moro

ń

i S.

Krzy

ż

aniak, Biblioteka Logistyka, Pozna

ń

2009

2.

Cz. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, Logistyka w
przedsi

ę

biorstwie, PWE, Warszawa 2008

3.

E. Gołembska, Kompendium wiedzy o logistyce, PWN,
Warszawa 2006

4.

J. Neider, Transport mi

ę

dzynarodowy, PWE,

Warszawa 2008

5.

Usługi logistyczne, pod red. W. Rydzkowskiego, Bib-
lioteka Logistyka, Pozna

ń

2007

Transport i logistyka

mi

ę

dzynarodowa

Literatura uzupełniaj

ą

ca

1.

E. Gołembska, Podstawowe problemy logistyki global-
nej, mi

ę

dzynarodowej, eurologistyki, Wydawnictwo

Naukowe Wy

ż

szej Szkoły Kupieckiej, Łód

ź

2007

2.

Logistyka w biznesie, praca zb. pod red. M. Ciesiels-
kiego, PWE, Warszawa 2006

3.

E. Gołembska, D. Kempny, J. Witkowski, Eurologistyka
w zarz

ą

dzaniu mi

ę

dzynarodowym, Wydawnictwo

Naukowe PWN, Warszawa 2005

Poj

ę

cie i istota logistyki

• Poj

ę

cie logistyki

• Istota i koncepcje logistyki

• Zadania logistyki

• Podstawowe składniki procesów

logistycznych

• Logistyka mikro- i makroekonomiczna

• Piramida logistyki

• Powstanie i rozwój logistyki

Definicje logistyki

• Logistyka

to proces

- planowania,

- realizowania i

- kontrolowania

sprawnego oraz efektywnego ekonomicznie przepływu i
składowania: surowców, materiałów do produkcji, wyro-
bów gotowych i usług oraz zwi

ą

zanych z tym informacji,

z miejsca pochodzenia do miejsca konsumpcji – w celu
zaspokojenia wymaga

ń

klientów.

Definicje logistyki

• Logistyka

to okre

ś

lona koncepcja zarz

ą

dzania przedsi

ę

biorstwem

polegaj

ą

ca na:

- planowaniu,
- organizowaniu i
- kontroli
przepływu i składowania materiałów oraz zwi

ą

zanych z

tym informacji.

• W zale

ż

no

ś

ci od fazy i miejsca realizacji procesu logisty-

cznego pod poj

ę

ciem materiały rozumie si

ę

: surowce i

cz

ęś

ci, produkcj

ę

w toku i wyroby gotowe.

Definicje logistyki

• Logistyka

to działania polegaj

ą

ce na dostarczeniu:

- wła

ś

ciwemu klientowi,

- wła

ś

ciwych materiałów,

- we wła

ś

ciwej ilo

ś

ci,

- we wła

ś

ciwym miejscu.

- we wła

ś

ciwym czasie,

- we wła

ś

ciwym stanie,

- po wła

ś

ciwych kosztach.

Definicje logistyki

„Przez logistyk

ę

rozumie si

ę

z reguły poj

ę

cie

oznaczaj

ą

ce zarz

ą

dzanie działaniami

przemieszczania i składowania, które maj

ą

ułatwi

ć

przepływ produktów z miejsc

pochodzenia do miejsc finalnej konsumpcji, jak
równie

ż

zwi

ą

zan

ą

z nimi informacj

ą

w celu

zaoferowania klientowi odpowiedniego poziomu
obsługi po rozs

ą

dnych kosztach”.

Definicje logistyki

• Logistyka

to proces planowania, realizowania, kontrolowania,
sprawnego i efektywnego ekonomicznie przepływu
surowców, materiałów do produkcji, wyrobów gotowych
oraz odpowiedniej informacji od punktu ich pochodzenia
do punktu konsumpcji w celu zaspokojenia wymaga

ń

klienta. Logistyka dotyczy równie

ż

procesów przepływów

zwi

ą

zanych z utylizacj

ą

, naprawami gwarancyjnymi i

pogwarancyjnymi.

Definicje logistyki

Logistyka

jest procesem zarz

ą

dzania całym ła

ń

cuchem

dostaw.

Istota logistyki

• sprawny przepływ dóbr materialnych i informacji

• poszukiwanie oszcz

ę

dno

ś

ci ł

ą

cznych kosztów:

- zaopatrzenia

- produkcji

- dystrybucji

• jak najlepsze zaspokojenie potrzeb klienta

• marketingowa koncepcja zarz

ą

dzania

przedsi

ę

biorstwem

Koncepcje logistyki

• Jako koncepcja operacyjna

sterowanie podstawowymi procesami technicznymi i eko-
nomicznymi w sferze przepływów towarowych w ramach
danych struktur, potencjału i potrzeb oraz racjonalizacja
tych procesów

• Jako koncepcja zarz

ą

dzania organizacj

ą

zorientowane rynkowo, zintegrowane zarz

ą

dzanie przed-

si

ę

biorstwem jako warunek działania i sukcesu na współ-

czesnym, konkurencyjnym rynku

• Jako dziedzina wiedzy ekonomicznej

badaj

ą

ca prawidłowo

ś

ci i zjawiska przepływu dóbr i

informacji w gospodarce a tak

ż

e w jej ogniwach

Istota logistyki

• Logiczne działanie i tworzenie logicznych relacji

pomi

ę

dzy procesem głównym realizowanym

przez przedsi

ę

biorstwo, a procesami go wspie-

raj

ą

cymi.

• Istot

ę

logistyki mo

ż

na uj

ąć

na trzech poziomach:

- obsługowym,

- procesowym,

- relacyjno-integracyjnym.

Zadania logistyki

• koordynacja i usprawnienie przepływów

surowców, materiałów i wyrobów
gotowych do konsumentów

• minimalizacja kosztów tego przepływu, tj.

zwi

ę

kszenie jego efektywno

ś

ci

• podporz

ą

dkowanie działalno

ś

ci

logistycznej wymogom obsługi klienta

Uj

ę

cia procesu logistycznego

• to integracja strumieni rzeczowych i

informacyjnych

• to patrzenie na procesy gospodarcze

przez pryzmat tych strumieni, sprawno

ść

ich przepływu i kosztów

• to obsługa klienta, jej poziom, jako

ść

,

skuteczno

ść

i zadowolenie klienta

Podstawowe składniki procesów

logistycznych

• fizyczny przepływ dóbr rzeczowych

procesy transportowe

• przepływ informacji

procesy informacyjne i procesy decyzyjne

• tworzenie zapasów

przepływ strumieni rzeczowych nie zawsze mo

ż

e by

ć

ci

ą

gły – ze wzgl

ę

dów technicznych, organizacyjnych i

ekonomicznych

Podstawowe składniki procesów

logistycznych

• infrastruktura procesów logistycznych

budynki i budowle maqazynowe,

ś

rodki transportu,

maszyny i urz

ą

dzenia zapewniaj

ą

ce transport i manipu-

lacje za- i wyładunkowe, pewne rodzaje opakowa

ń

• koszty logistyczne

przepływ dóbr rzeczowych, utrzymywanie zapasów i
funkcjonowanie infrastruktury powoduj

ą

powstawanie

kosztów logistycznych, które wpływaj

ą

na efektywno

ść

ekonomiczn

ą

przedsi

ę

biorstw

Logistyka mikro- i makroekonomiczna

• Przepływ dóbr rzeczowych w przedsi

ę

biorstwie,

tj. w podmiocie gospodaruj

ą

cym stanowi uj

ę

cie

mikroekonomiczne procesów logistycznych.
Mikrologistyka - logistyka w przedsi

ę

biorstwach

• Logistyka w uj

ę

ciu makro to całokształt przepły-

wu dóbr materialnych w gospodarce, wielko

ść

i

struktura utrzymywanych zapasów a tak

ż

e infra-

struktura techniczna, warunkuj

ą

ca procesy

przepływu i utrzymywania zapasów.

Makrologistyka - to logistyka w skali gospodarki
kraju

Fazy przepływu materiałów

w przedsi

ę

biorstwie przemysłowym

• faza zaopatrzenia (zakupu)

• faza produkcji

• faza dystrybucji (zbytu)

Piramida logistyki

• Mezologistyka obejmuje bran

ż

e i działy

gospodarki narodowej

• Eurologistyka to szczególna forma logistyki

mi

ę

dzynarodowej w skali kontynentu

europejskiego

• Logistyka globalna to operacje logistyczne

zachodz

ą

ce mi

ę

dzy firmami dział

ą

j

ą

cymi

globalnie (na ró

ż

nych kontynentach)

Rozwój logistyki

• korzeni logistyki nale

ż

y upatrywa

ć

w

wojskowo

ś

ci

• do gospodarki poj

ę

cie to wprowadzono w

latach 50. XX wieku

(w Polsce w latach 80. i 90. ubiegłego
wieku)

• etapy rozwoju logistyki obrazuj

ą

ewolucj

ę

jej

zakresu i funkcji oraz wykorzystania w
procesach zarz

ą

dzania

Etapy ewolucji logistyki

Etap I – lata 50.XX wieku

• niezintegrowane działania logistyczne

• brak oparcia na jednolitej koncepcji

• brak podporz

ą

dkowania jednemu celowi

• wyodr

ę

bnienie fragmentarycznych działa

ń

w sferach:

zakupu

magazynowania

dystrybucji

Etapy ewolucji logistyki

Etap II - lata 60. i pocz

ą

tek lat 70. XX w.

• fizyczna dystrybucja towarów

(jako wsparcie działa

ń

marketingowych)

• sfera zakupu, manipulacji i magazynowania na

wej

ś

ciu do przedsi

ę

biorstwa

(zarz

ą

dzanie materiałami)

Material management

• prognozowanie i planowanie potrzeb materiałowych

• wybór

ź

ródeł zakupu

• sterowanie zapasami

• manipulacje i magazynowanie

• transport zewn

ę

trzny i wewn

ę

trzny oraz dotycz

ą

cy

zaopatrzenia stanowisk

Etapy ewolucji logistyki

Etap III - koniec lat 70. i lata 80. XX w.

• stopniowa integracja działa

ń

logistycznych

• wszystkie procesy logistyczne skierowane na osi

ą

gni

ę

cie

strategicznych celów przedsi

ę

biorstwa:

maksymalizacj

ę

zysku

umocnienie pozycji na rynku

zwi

ę

kszenie stopnia dostosowania do warunków otoczenia

• redukcja kosztów i optymalizacja działa

ń

w całym ła

ń

cuchu

przepływu

Etapy ewolucji logistyki

Etap IV - lata 90. ubiegłego wieku

• całkowita integracja – logistyczny ła

ń

cuch dostaw

• rozwój logistyki nie tylko w przedsi

ę

biorstwach

• pojawiaj

ą

si

ę

nowe koncepcje i sposoby ich

wykorzystania

:

centra usług logistycznych

zarz

ą

dzanie odchudzaj

ą

ce (lean management)

• doskonalenie elementów infrastruktury logistycznej

Resume ewolucji logistyki

Działalno

ść

logistyczna przeszła drog

ę

:

• od działa

ń

fragmentarycznych

• poprzez faz

ę

fizycznej dystrybucji

• do zintegrowanego działania

Na bazie zintegrowanych działa

ń

powstała koncepcja

zarz

ą

dzania ła

ń

cuchem dostaw.

Rozwój logistyki

Na rozwój logistyki w najbli

ż

szych latach

wpływ b

ę

d

ą

miały nast

ę

puj

ą

ce megatrendy:

• globalizacja gospodarki,

• indywidualizacja preferencji,

• wzrost

ś

wiadomo

ś

ci ekologicznej,

• rozwój technologii informatycznych.

Rola logistyki

w przedsi

ę

biorstwie

1. zadania i cele logistyki

2. logistyka a cele przedsi

ę

biorstwa

3. logistyka a strategia przedsi

ę

biorstwa

4. logistyka a płynno

ść

finansowa

przedsi

ę

biorstwa

5. logistyka a efektywno

ść

przedsi

ę

biorstwa

Logistyka a cele

przedsi

ę

biorstwa

• Procesy logistyczne maj

ą

bezpo

ś

redni zwi

ą

zek z

celami przedsi

ę

biorstwa.

• Dotyczy to zarówno celów w uj

ę

ciu krótko- jak i

długookresowym, a wi

ę

c:

celów operacyjnych

celów strategicznych

Procesy logistyczne s

ą

istotnym narz

ę

dziem

realizacji celów przedsi

ę

biorstwa.

Logistyka a cele

przedsi

ę

biorstwa

• Procesy logistyczne powinny by

ć

podporz

ą

dkowane celom głównym

przedsi

ę

biorstwa jako cało

ś

ci

• Procesy logistyczne maj

ą

charakter

wspomagaj

ą

cy realizacj

ę

tych celów

Cele przedsi

ę

biorstwa

• mog

ą

by

ć

ró

ż

nie definiowane przez ró

ż

ne

strony zainteresowane jego wynikami

• przykładowymi celami mog

ą

by

ć

:

– umocnienie pozycji rynkowej i uzyskanie

przewagi konkurencyjnej

– maksymalizacja wyniku finansowego w długim

horyzoncie czasowym

– wzrost potencjału ekonomicznego

– zwi

ę

kszenie warto

ś

ci przedsi

ę

biorstwa dla

akcjonariuszy

Logistyka a cele

przedsi

ę

biorstwa

• Cele operacyjne tworz

ą

podstaw

ę

kształtowania celów strategicznych

• Zapewnienie wła

ś

ciwego poziomu obsługi

klienta realizuje si

ę

poprzez strategi

ę

marketingow

ą

• Redukcja kosztów stanowi podstawowy

warunek uzyskania przewagi konkurencyjnej

Logistyka a cele

przedsi

ę

biorstwa

• O wyniku finansowym przedsi

ę

biorstwa

decyduj

ą

dwa czynniki:

– maksymalizacja przychodów

– minimalizacja kosztów

• Te dwa strumienie decyduj

ą

o:

– wyniku finansowym i jego maksymalizacji

– umocnieniu pozycji rynkowej

– nadwy

ż

ce zwi

ę

kszaj

ą

cej potencjał ekonomiczny

– i w ostatecznym rachunku zwi

ę

kszaj

ą

warto

ść

przedsi

ę

biorstwa na rynku

Logistyka a

strategia przedsi

ę

biorstwa

• Strategia przedsi

ę

biorstwa to długofalowa koncepcja

rozwoju i funkcjonowania na rynku

• Przejawia si

ę

przede wszystkim w zarz

ą

dzaniu

strategicznym, tj w kierowaniu rozwojem organizacji
zorientowanym na wykorzystanie szans i unikaniu zagro

ż

e

ń

wyst

ę

puj

ą

cych w otoczeniu

• Formułuje si

ę

w niej strategie funkcjonalne obejmuj

ą

ce:

– produkcj

ę

– marketing

– logistyk

ę

– finanse

Logistyka a

strategia przedsi

ę

biorstwa

W planowaniu strategicznym nale

ż

y uwzgl

ę

dni

ć

logistyczny punkt widzenia na:

• zaopatrzenie,

• produkcj

ę

,

• sprzeda

ż

produktów.

Logistyka

a strategia przedsi

ę

biorstwa

Strategiczne decyzje logistyczne dotycz

ą

cało

ś

ciowych zamierze

ń

rozwoju:

• produkcji

• polityki zapasów

• procesu zamówie

ń

• wyboru rodzaju transportu

• lokalizowania baz magazynowych

Logistyka

a strategia przedsi

ę

biorstwa

Kluczowe problemy logistyczne mog

ą

ce wspiera

ć

strategi

ę

rozwoju przedsi

ę

biorstwa:

• wybór strategicznych dostawców materiałów

• własna czy zewn

ę

trzna obsługa transportowa

procesów logistycznych

• rozwój własnych magazynów czy korzystanie z usług

wyspecjalizowanych logistyków

• rozwój własnej sieci dystrybucji czy korzystanie z

sieci innych przedsi

ę

biorstw

• kształtowanie struktury podmiotowej sprzeda

ż

y

Logistyka a płynno

ść

finansowa przedsi

ę

biorstwa

• Płynno

ść

finansowa przedsi

ę

biorstwa oznacza

bie

żą

c

ą

zdolno

ść

do terminowego regulowania

zobowi

ą

za

ń

.

• Rzeczowe procesy logistyczne po stronie zakupów

jak i sprzeda

ż

y s

ą

podstaw

ą

kształtowania strumieni

pieni

ęż

nych.

• Procesy logistyczne kształtuj

ą

płynno

ść

finansow

ą

,

jej poziom i tendencje zmian.

Logistyka a płynno

ść

finansowa przedsi

ę

biorstwa

Procesy logistyczne w sposób szczególny
wpływaj

ą

na takie pozycje aktywów obrotowych i

zobowi

ą

za

ń

jak:

• zapasy

• nale

ż

no

ś

ci z tytułu dostaw

• zobowi

ą

zania z tytułu dostaw

Logistyka a płynno

ść

finansowa przedsi

ę

biorstw

Kształtowanie terminów i form płatno

ś

ci za

dostarczone produkty nale

ż

y do działalno

ś

ci

marketingowej przedsi

ę

biorstwa.

Jednak sprawno

ść

fizycznej dostawy towarów

do odbiorców to efekt działa

ń

logistycznych,

która mo

ż

e stanowi

ć

istotny argument w

negocjacjach warunków płatno

ś

ci i wpłyn

ąć

pozytywnie na płynno

ść

finansow

ą

.

Logistyka a płynno

ść

finansowa przedsi

ę

biorstw

Kształtowanie bie

żą

cej płynno

ś

ci finansowej

przedsi

ę

biorstwa z punktu widzenia procesów

logistycznych dotyczy trzech wymienionych
składników aktywów i pasywów, tj.:

• zapasów

• nale

ż

no

ś

ci z tytułu dostaw

• zobowi

ą

zania z tytułu dostaw

Logistyka a efektywno

ść

przedsi

ę

biorstwa

Poj

ę

cie efektywno

ś

ci w literaturze

ekonomicznej definiowane jest w ró

ż

ny

sposób.

Generalnie rozumie si

ę

przez ni

ą

relacj

ę

nakładów i efektów.

E = F/N

Logistyka a efektywno

ść

przedsi

ę

biorstwa

Do pomiaru efektywno

ś

ci działalno

ś

ci

przedsi

ę

biorstwa u

ż

ywa si

ę

nast

ę

puj

ą

cych

poj

ęć

i formuł:

• produktywno

ść

czynników produkcji,

• kosztochłonno

ść

procesów wytwórczych,

• rentowno

ść

• efektywno

ść

zamierze

ń

rozwojowych

Logistyka a efektywno

ść

przedsi

ę

biorstwa

Produktywno

ść

wyra

ż

a relacj

ę

, w jakiej pozostaje warto

ść

produkcji (obrotów, przychodów) do
zaanga

ż

owanych w przedsi

ę

biorstwie zasobów

trwałych i obrotowych lub osobowych

.

W

p

=P/M

1

+M

2

lub

W

p

=P/L

Logistyka a efektywno

ść

przedsi

ę

biorstwa

Kosztochłonno

ść

wyra

ż

a relacj

ę

kosztów ponoszonych dla

uzyskania odpowiedniej warto

ś

ci produkcji

(obrotu, przychodów)

W

k

=K/P

Logistyka a efektywno

ść

przedsi

ę

biorstwa

Rachunek rentowno

ś

ci

mo

ż

na przedstawi

ć

na ró

ż

ne sposoby.

Rentowno

ść

mo

ż

e by

ć

wyra

ż

ona w kwotach

bezwzgl

ę

dnych a miar

ą

jest w tym przypadku

wynik finansowy.

W

f

=P-K

Logistyka a efektywno

ść

przedsi

ę

biorstwa

Rentowno

ść

mo

ż

e by

ć

te

ż

mierzona w wielko

ś

ciach

wzgl

ę

dnych jako relacja wyniku finansowego do

innych wielko

ś

ci ekonomicznych:

– obrotu (przychodów)

– aktywów (maj

ą

tku, zasobów lub zatrudnienia)

– kapitałów własnych

Planowanie logistyczne

• w planowaniu logistycznym ka

ż

de ogniwo

systemu logistycznego jest poł

ą

czone z planem

strategicznym firmy

• planowanie logistyczne w przedsi

ę

biorstwie

prowadzone jest na trzech poziomach:

– strategicznym - co?

– taktycznym - kiedy?

– operacyjnym - jak?

Planowanie logistyczne

• Strategiczny plan logistyki umo

ż

liwia zintegrowanie 10

kluczowych obszarów przedsi

ę

biorstwa:

– systemu informatycznego

– działalno

ś

ci operacyjnej

– wyposa

ż

enia

– struktury organizacyjnej

– operacji magazynowych

– zarz

ą

dzania transportem

– zarz

ą

dzania zapasami

– wyboru kanału logistycznego

– strategii konfiguracji sieci logistycznaj

– obsługi klienta

Strategie logistyczne

• strategia całkowitych kosztów logistycznych

• strategia zró

ż

nicowania dystrybucji

• strategia odraczania

• strategia dostaw zbiorczych

• strategia standaryzacji

Procesy logistyczne

Procesy logistyczne w przedsi

ę

biorstwie to

mi

ę

dzy innymi:

• zakup

• sprzeda

ż

• transport

• magazynowanie

• kształtowanie zapasów

Zarz

ą

dzanie ła

ń

cuchem dostaw

• geneza ła

ń

cucha dostaw

• poj

ę

cie ła

ń

cucha dostaw

Ła

ń

cuch logistyczny to taki ła

ń

cuch magazynowo-

transportowy, który stanowi technologiczne
poł

ą

czenie punktów magazynowych i

przeładunkowych drogami przewozu towarów oraz
organizacyjne i finansowe skoordynowanie operacji,
procesów zamówie

ń

i polityki zapasów wszystkich

ogniw tego ła

ń

cucha.

Zarz

ą

dzanie ła

ń

cuchem dostaw

Ze wzgl

ę

du na to,

ż

e funkcjonowanie

ła

ń

cucha logistycznego uwarunkowane jest

jego przestrzennym rozmieszczeniem,
przez poj

ę

cie ła

ń

cucha dostaw nale

ż

y

rozumie

ć

przepływ produktów logistycznych

w ramach

ś

ci

ś

le okre

ś

lonej konfiguracji

sieci logistycznej.

Zarz

ą

dzanie ła

ń

cuchem dostaw

Koncepcja zarz

ą

dzania ła

ń

cuchem dostaw

obejmuje:

•

ź

ródła surowców i dostawców

• polityk

ę

zakupu i gromadzenia surowców

• przepływ materiałów wewn

ą

trz firmy

• przechowywanie wyrobów gotowych

• dystrybucj

ę

• magazynowanie

• transport

Zarz

ą

dzanie ła

ń

cuchem dostaw

Okre

ś

lenie ła

ń

cuch dostaw jest rozumiane

jako działalno

ść

zwi

ą

zana z przepływem

produktów i usług - od jego pierwotnego

ź

ródła przez wszystkie formy po

ś

rednie, a

ż

do postaci, w której produkty i usługi s

ą

konsumowane przez ostatecznego klienta.

Zarz

ą

dzanie ła

ń

cuchem dostaw

W uj

ę

ciu procesowym ła

ń

cuch logistyczny

mo

ż

na zdefiniowa

ć

nast

ę

puj

ą

co:

Ła

ń

cuch logistyczny to dynamiczny proces, jako

suma działa

ń

w poszczególnych jego etapach,

maj

ą

cy na celu skoordynowanie swobodnego

przepływu dóbr a wraz z nimi informacji i

ś

rodków

finansowych, od miejsc pozyskania surowców do
klienta.

Procesy logistyczne

Fazy procesów logistycznych w

przedsi

ę

biorstwie:

• zaopatrzenie

• produkcja

• dystrybucja

Zarz

ą

dzanie ła

ń

cuchem dostaw

Zarz

ą

dzanie ła

ń

cuchem logistycznym to:

• planowanie,

• organizowanie,

• realizowanie i

• sterowanie

przepływem towarów tak w ich fizycznej jak
i finansowej postaci, wraz z informacjami
dotycz

ą

cymi wielko

ś

ci i struktury popytu na

te towary.

Zarz

ą

dzanie relacjami w

ła

ń

cuchu dostaw

Ma na celu zapewnienie:

• kooperacji,

• partnerstwa,

• integracji,

• optymalizacji procesów i systemów

w działaniach strategicznych, taktycznych i
operacyjnych.

Zarz

ą

dzanie relacjami w

ła

ń

cuchu dostaw

Elementy składowe zarz

ą

dzania relacjami

z partnerami:

• zarz

ą

dzanie relacjami z dostawcami

• wdra

ż

anie nowych produktów

• zarz

ą

dzanie kosztami produktu

• prognozowanie i planowanie

• zarz

ą

dzanie zapasami magazynowymi

• planowanie produkcji

• reklamacje

Proces logistyczny

• Proces logistyczny w ła

ń

cuchu dostaw

obejmuje czynno

ś

ci, zdarzenia i informacje

pocz

ą

wszy od zdefiniowania planu

sprzeda

ż

y a sko

ń

czywszy na dostawie do

klienta, serwisie posprzeda

ż

nym i utylizacji.

• Podstawowym elementem procesu i

warunkiem koniecznym dla jego efektywnej
realizacji jest sterowanie procesem.

Proces logistyczny

• definiowanie prognoz sprzeda

ż

y

• tworzenie planu produkcji

• definiowanie potrzeb materiałowych

• zakupy zaopatrzeniowe

• zarz

ą

dzanie zapasami magazynowymi

• magazynowanie

• transport

• dostawy do klienta

• logistyczna obsługa reklamacji klienta

Ła

ń

cuch logistyczny

• ogniwo pozyskiwania surowców

• ogniwo dostaw surowców do ła

ń

cucha

• ogniwo produkcji

• ogniwo dystrybucji

Podstawowe terminy ła

ń

cucha

dostaw

• bufor

– to jeden

ś

ci

ś

le okre

ś

lony asortyment towarów,

tzn. albo surowców, albo półfabrykatów albo
wyrobów gotowych;

– bufor wej

ś

ciowy i bufor wyj

ś

ciowy

• ł

ą

cze

– słu

ż

y do poł

ą

cze

ń

buforów;

– ł

ą

cze wewn

ę

trzne i ł

ą

cze zewn

ę

trzne

Cele strategiczne ła

ń

cucha dostaw

• optymalizowanie wykorzystania aktywów

przedsi

ę

biorstwa

• zwi

ę

kszenie zjawiska kompresji czasu

wszystkich operacji składowania i transportu
wewn

ą

trz ła

ń

cucha dostaw

• zmniejszenie kosztów transakcyjnych i

koncentrowanie si

ę

na działaniach

tworz

ą

cych warto

ść

dla klientów

Zarz

ą

dzanie ła

ń

cuchem dostaw

• w zarz

ą

dzaniu ła

ń

cuchami dostaw wykorzystuje si

ę

informatyczne systemy wspomagaj

ą

ce

• najcz

ęś

ciej wykorzystywan

ą

aplikacj

ą

jest SCM (Supply

Chain Management)

– zarz

ą

dzanie zapasami przez dostawc

ę

– zarz

ą

dzanie zamówieniami przez klienta

• ECR (Efficient Consumer Response) to strategia efektywnej

obsługi klienta

• CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and

Mepelnisment) oznacza współprac

ę

wszystkich partnerów w

ła

ń

cuchu dostaw

Ogniwo produkcji w ła

ń

cuchu dostaw

• pełni zasadnicz

ą

rol

ę

w ła

ń

cuchu dostaw:

– znajduje si

ę

po

ś

rodku ła

ń

cucha

– funkcjonuje w obr

ę

bie systemu logistycznego

• system logistyczny to celowo zorganizowany i

poł

ą

czony zespół takich podsystemów jak:

– zaopatrzenie

– produkcja

– magazynowanie

– transport

– dystrybucja

wraz z relacjami pomi

ę

dzy nimi

Podsystem zaopatrzenie

Decyzje zaopatrzeniowe dotycz

ą

:

• procesu zamówie

ń

• wyboru dostawców

•

ź

ródeł surowców

• negocjacji cen zakupu

• wyboru form obsługi transportowej

Podsystem zaopatrzenie

• Najcz

ęś

ciej wykorzystywan

ą

metod

ą

wyboru dostawców jest metoda punktowa

• Zawiera ona takie elementy jak:

– rzetelno

ść

– terminowo

ść

dostaw

– lojalno

ść

wobec partnera

– kondycja finansowa dostawcy

Podsystem produkcja

Aby zaplanowa

ć

wielko

ść

i struktur

ę

produkcji

stosownie do zgłaszanego popytu, nale

ż

y

uzyska

ć

odpowied

ź

na takie pytania jak:

• co i kiedy wyprodukowa

ć

?

• jakimi zdolno

ś

ciami produkcyjnymi oraz surowcami

i półfabrykatami nale

ż

y dysponowa

ć

?

• jakimi zapasami produkcji w toku dysponuje firma?

• jaka powinna by

ć

wielko

ść

i struktura zakupu

surowców i półfabrykatów oraz obsługi logistycznej

Total Quality Management

• działalno

ść

logistyczna jest ł

ą

czona z

kompleksowym zarz

ą

dzaniem jako

ś

ci

ą

• TQM polega na ustawicznym doskonaleniu

wszystkich procesów w przedsi

ę

biorstwie

Just In Time

• metoda dokładnie na czas (JIT) umo

ż

liwia

zaniechanie gromadzenia zapasów

• oznacza: produkuj dokładnie to, czego

ż

yczy sobie klient i dostarczaj dokładnie

wtedy, kiedy sobie tego

ż

yczy

• w praktyce JIT oznacza:

– skrócenie czasu dostaw

– likwidacj

ę

przestojów materiałów do produkcji

– skrócenie czasu trwania procesów produkcji w

przedsi

ę

biorstwie

System KAN-BAN

• jest to udoskonalony system JIT

• stanowi system planowania produkcji drog

ą

regulowania wielko

ś

ci i struktury zapasów

• wykorzystuje si

ę

w nim dwukolorowe karty:

- KAN oznacza miejsca produkcji

- BAN oznacza standardow

ą

ilo

ść

składnika

u

ż

ytego do produkcji

• w systemie tym proces produkcji jest

dostosowany do planu wydziału monta

ż

u

System logistyczny

przedsi

ę

biorstwa produkcyjnego

• przedsi

ę

biorstwo produkcyjne stanowi centralne

ogniwo w ła

ń

cuchu logistycznym

• producent zawsze wyst

ę

puje jako odbiorca

produktów i jednocze

ś

nie jako dostawca

• lokalizuj

ą

c ogniwo produkcji w ła

ń

cuchu

logistycznym mo

ż

na mówi

ć

o rzeczowym

strumieniu zasilania (dopływu) i strumieniu
odpływu

System logistyczny

przedsi

ę

biorstwa produkcyjnego

• logistyka w przedsi

ę

biorstwie produkcyjnym

przeszła kilka faz rozwoju:

– od zarz

ą

dzania materiałami (Material Management)

– do zarz

ą

dzania kanałowego (Channel Management)

• zarz

ą

dzanie kanałowe obejmuje cały przepływ

materiałów w przedsi

ę

biorstwie: od etapu wej

ś

cia

surowca do wyrobu ko

ń

cowego dla klienta

System logistyczny

przedsi

ę

biorstwa produkcyjnego

• system logistyczny przedsi

ę

biorstwa produkcyjnego

mo

ż

e by

ć

bardzo zło

ż

ony

• zintegrowane zarz

ą

dzanie przepływami rzeczowymi,

strumieniami informacji i strumieniami finansowymi
obejmuje trzy sfery działalno

ś

ci przedsi

ę

biorstwa:

– zaopatrzenie

– produkcj

ę

– dystrybucj

ę

• w ka

ż

dej z tych faz mamy do czynienia z takimi

elementami jak: zapasy, transport i konfiguracja
przestrzenna

Logistyka zaopatrzenia

• obejmuje:

– dostarczenie materiałów niezb

ę

dnych do

produkcji,

– ich składowanie

– dostarczenie do pierwszego stanowiska linii

produkcyjnej

• jest traktowana jako zarz

ą

dzanie

strumieniem dopływu do przedsi

ę

biorstwa

Logistyka produkcji

• obejmuje zarz

ą

dzanie przepływem

strumieni materiałowych w procesie
produkcyjnym

• dotyczy:

– projektowania kanałów przepływu w procesie

produkcji

– transportu wewn

ę

trznego

– zapasów produkcji w toku

Logistyka dystrybucji

• obejmuje przemieszczanie wytworzonych

materiałów, półproduktów czy wyrobów
gotowych do odbiorców

• w zale

ż

no

ś

ci od rodzaju przedsi

ę

biorstwa i

produkowanych wyrobów sie

ć

dystrybucji

mo

ż

e by

ć

bardziej lub mniej rozwini

ę

ta

wykazuj

ą

c zró

ż

nicowan

ą

:

– szeroko

ść

kanałów dystrybucji

– długo

ść

kanałów dystrybucji

System logistyczny

przedsi

ę

biorstwa produkcyjnego

Poza omówionymi fazami system logistyczny

przedsi

ę

biorstw produkcyjnych obejmuje:

• przepływ cz

ęś

ci zamiennych

(tzw. usługi posprzeda

ż

owe)

• obsług

ę

zwrotów

(tzw. Reverse Distribution)

• gospodark

ę

odpadami

(tzw. logistyka procesów utylizacji)

Planowanie i sterowanie

produkcj

ą

• Bardzo istotnym elementem zarz

ą

dzania

produkcj

ą

jest planowanie potrzeb materiałowych

• W tym zło

ż

onym, wymagaj

ą

cym wielu oblicze

ń

procesie bardzo przydatne s

ą

wspieraj

ą

ce

oprogramowania komputerowe

• Okre

ś

leniu tych potrzeb materiałowych słu

żą

systemy planowania potrzeb materiałowych

• Systemy te przeszły okre

ś

lon

ą

drog

ę

rozwoju

Material Requirements Planning

MRP (Planowanie potrzeb materiałowych)
dotyczy:

• planowania zapotrzebowania materiałów

• zamówienia materiałów

• opracowania harmonogramu produkcji

Podstaw

ą

funkcjonowania systemu MRP

jest harmonogram (plan) produkcji

wyrobów finalnych.

Manufacturing Resource

Planning

MRP II (Planowanie zasobów produkcyjnych)

oprócz planowania zaopatrzenia
materiałowego produkcji obejmuje:

• planowanie sprzeda

ż

y zasobów

• bilansowanie zdolno

ś

ci produkcyjnych

• zwi

ą

zane z tym finanse

Money Resource Planning

MRP III (lub MRP+) - to

planowanie zasobów finansowych

Enterprise Resource Planning

ERP - to

planowanie zasobów przedsi

ę

biorstwa

Distribution Requirement

Planning

DRP - to

planowanie zapotrzebowania dystrybucji

• Ma za zadanie okre

ś

li

ć

zapotrzebowanie

na wyrób gotowy

• Opracowany na tej podstawie plan

dystrybucji determinuje wielko

ść

produkcji

Computer Intergrated

Manufacturing

CIM oznacza

metod

ę

zarz

ą

dzania produkcj

ą

przy

wsparciu informatycznym.

CIM umo

ż

liwia kontrol

ę

nad prawidłowym

przebiegiem wszystkich systemów
zastosowanych

w produkcji.

Korzy

ś

ci wdra

ż

ania systemów MRP

• powi

ą

zanie zakupu materiałów z potrzebami

• obni

ż

enie poziomu zapasów

• zbiorcze fakturowanie powoduj

ą

ce wydłu

ż

enie

terminu płatno

ś

ci

• egzekwowanie indywidualnej odpowiedzialno

ś

ci

za ka

ż

de stanowisko pracy

Logistyka dystrybucji

• Logistyka w sferze dystrybucji oznacza

zintegrowany proces planowania, organizowania i
kontroli strumieni towarów i zwi

ą

zanych z nim

informacji z miejsca produkcji do odbiorcy.

• Zadaniem logistyki jest zarz

ą

dzanie procesem

dostarczenia tych towarów z uwzgl

ę

dnieniem 7W,

co wi

ąż

e si

ę

z konieczno

ś

ci

ą

pokonania pi

ę

ciu luk.

Logistyka dystrybucji

• luka czasowa

• luka przestrzenna

• luka ilo

ś

ciowa

• luka w asortymencie

• luka informacyjna

Logistyka dystrybucji

• Drog

ą

do pokonywania tych luk jest ł

ą

czenie si

ę

kanałów dystrybucji z kanałem logistycznym.

• Kanał dystrybucji to zespół kolejnych ogniw, za

po

ś

rednictwem których realizowany jest przepływ

dóbr zwi

ą

zany z działalno

ś

ci

ą

rynkow

ą

.

• Wybór rodzaju kanału i liczby po

ś

redników zale

ż

y

od stopnia intensywno

ś

ci dystrybucji.

• W przypadku kanału zintegrowanego pionowo

wszyscy uczestnicy realizuj

ą

wspóln

ą

strategi

ę

.

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• Magazyn stanowi jednostk

ę

organizacyjno-

funkcjonaln

ą

zajmuj

ą

c

ą

si

ę

przechowywaniem dóbr

materialnych (zapasów) czasowo wył

ą

czonych z

ruchu w kanałach logistycznych.

• Do tego celu magazyn dysponuje odpowiedni

ą

infrastruktur

ą

magazynow

ą

:

– przestrzeni

ą

składow

ą

i manipulacyjn

ą

–

ś

rodkami technicznymi manipulacji i transportu

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• Budowle magazynowe to trwałe konstrukcje

in

ż

ynierskie słu

żą

ce do magazynowania

zapasów

• Cechuje je du

ż

a ró

ż

norodno

ść

, elementy

techniczne i u

ż

ytkowe:

– rodzaj i wielko

ść

– parametry konstrukcyjne

– parametry u

ż

ytkowe

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• Ró

ż

norodno

ść

budowli magazynowych

wynika z:

– z rodzaju towarów i ich podatno

ś

ci magazynowej

– czasu magazynowania zapasów

– rotacji zapasów w magazynie

– stopnia ich przystosowania do manipulacji

zmechanizowanych

– mechanizacji i automatyzacji procesów

magazynowych

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• Budowle magazynowe mo

ż

na dzieli

ć

z

punktu widzenia ró

ż

nych kryteriów:

– stanu skupienia i podatno

ś

ci magazynowej

ładunku

– rozwi

ą

za

ń

techniczno-budowlanych i stopnia

zabezpieczenia ładunków

– stopnia mechanizacji procesów magazynowych

– funkcji i przeznaczenia gospodarczego

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• W zale

ż

no

ś

ci od stanu skupienia i podatno

ś

ci

magazynowej ładunków wyró

ż

nia si

ę

nast

ę

puj

ą

ce typy magazynów:

– zbiorniki

– silosy

– magazyny uniwersalne

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• Uwzgl

ę

dniaj

ą

c rozwi

ą

zania techniczno-

budowlane i stopie

ń

zabezpieczenia

ładunków budowle magazynowe dzieli si

ę

na:

– magazyny otwarte

– magazyny półotwarte

– magazyny zamkni

ę

te

– magazyny wysokiego składowania

– magazyny specjalne

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• W zale

ż

no

ś

ci od stopnia mechanizacji procesów

magazynowych magazyny dziel

ą

si

ę

na:

• nie zmechanizowane

• zmechanizowane

• zautomatyzowane

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• W zale

ż

no

ś

ci od funkcji i przeznaczenia

gospodarczego, jakie spełniaj

ą

, magazyny

dziel

ą

si

ę

na:

• przemysłowe

• handlowe

• transportowe

• usługowe

Magazynowanie i obsługa

zapasów

Techniczne wyposa

ż

enie magazynów uzale

ż

nione

jest od:

– wielko

ś

ci i funkcji, jak

ą

pełni magazyn

– rodzaju magazynowanych zapasów i ich podatno

ś

ci

magazynowej

– rodzaju opakowania i stosowanych jednostek

ładunkowych

– metod składowania

– sposobu przemieszczania materiałów

– rodzaju zabiegów konserwacyjnych i konfekcjonowania

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• Do technicznego wyposa

ż

enia magazynu

zalicza si

ę

:

– maszyny i urz

ą

dzenia transportowe

– urz

ą

dzenia do składowania

– urz

ą

dzenia pomocnicze

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• Do podstawowych

ś

rodków transportu w

nowoczesnych magazynach zalicza si

ę

:

– wózki jezdniowe

– d

ź

wignice

– przeno

ś

niki

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• W

ś

ród urz

ą

dze

ń

do składowania mo

ż

na

wyró

ż

ni

ć

:

– w magazynach otwartych: legary, stojaki,

podstawki

– w magazynach zamkni

ę

tych: regały o ró

ż

nej

konstrukcji (nieruchome, przesuwane), stojaki
czy szafki

Magazynowanie i obsługa

zapasów

• System magazynowania mo

ż

na okre

ś

li

ć

jako skoordynowan

ą

działalno

ść

w czasie i

przestrzeni, polegaj

ą

c

ą

na:

– gromadzeniu zapasów

– ich składowaniu

– wraz z czynno

ś

ciami manipulacyjnymi,

piel

ę

gnacyjnymi i kontrol

ą

Centra logistyczne

Do przesłanek rozwoju centrów logistycznych

jako nowych form organizacji procesów
logistycznych przyczyniły si

ę

:

– wzrost znaczenia poziomu obsługi klienta

– d

ąż

enie do skrócenia czasu dostawy

– konieczno

ść

redukcji kosztów w ła

ń

cuchu dostaw

– globalizacja działalno

ś

ci gospodarczej

zwi

ę

kszaj

ą

ca zasi

ę

g procesów logistycznych

Centra logistyczne

Czynnikami sprzyjaj

ą

cymi powstawaniu

centrów logistycznych s

ą

:

• zasada just in time

• outsourcing

Centra logistyczne

Centrum logistyczne

to obiekt przestrzenny o

okre

ś

lonej funkcjonalno

ś

ci wraz z infrastruktur

ą

i

organizacj

ą

, w którym realizowane s

ą

usługi

logistyczne zwi

ą

zane z:

– przyjmowaniem

– magazynowaniem

– rozdziałem i

– wydawaniem towarów oraz

– usługi towarzysz

ą

ce.

Centra logistyczne

• Centra logistyczne to punkty w

ę

złowe

sieci logistycznych, w których:

– nast

ę

puje ł

ą

czenie i rozł

ą

czanie strumieni

ładunków

– ma miejsce zmiana

ś

rodka transportu

–

ś

wiadczone s

ą

usługi zwi

ą

zane z

magazynowaniem, zarz

ą

dzaniem zapasami

i dystrybucj

ą

– ró

ż

ne usługi towarzysz

ą

ce

Centra logistyczne

Centra logistyczne pełni

ą

trzy funkcje:

• funkcje logistyczne

• funkcje pomocnicze

• funkcje dodatkowe

Centra logistyczne

Funkcje logistyczne obejmuj

ą

:

– transport

– magazynowanie

– zarz

ą

dzanie zapasami

– zarz

ą

dzanie zamówieniami

– przeładunki

– pakowanie

– kompletacja

Centra logistyczne

Do funkcji pomocniczych zalicza si

ę

:

– spedycja

– obsługa celna

– ubezpieczenia

– obrót opakowaniami zbiorczymi wielokrotnego

u

ż

ytku

– wynajem kontenerów i palet

– usługi informatyczne

– promocja i marketing

Centra logistyczne

Funkcje dodatkowe obejmuj

ą

:

– techniczn

ą

obsług

ę

pojazdów

– sprzeda

ż

paliw, olejów i akcesoriów

– napraw

ę

kontenerów i palet

– usługi hotelarskie

– usługi gastronomiczne

– usługi bankowe

– usługi telekomunikacyjne

– parkowanie pojazdów

Centra logistyczne

Centra logistyczne a centra dystrybucyjne:

– centra logistyczne - niezale

ż

ne podmioty,

ś

wiadcz

ą

ce usługi na rzecz wielu ró

ż

nych

klientów

– centra dystrybucyjne - podmioty zale

ż

ne,

realizuj

ą

ce usługi logistyczne na rzecz jednego

przedsi

ę

biorstwa

Centra logistyczne

Ze wzgl

ę

du na zasi

ę

g oddziaływania

wyró

ż

nia si

ę

centra logistyczne:

• mi

ę

dzynarodowe

• regionalne

• lokalne

Centra logistyczne

Ze wzgl

ę

du na funkcjonalno

ść

centra

logistyczne dzieli si

ę

na:

• centra intermodalne

• centra nieintermodalne

Centra logistyczne

Zadania (usługi) wykonywane w centrach

logistycznych:

– sterowanie dostawami zakupionych towarów

– magazynowanie

– zawieranie umów z odbiorcami

– przygotowywanie zamówie

ń

– rozdział wyrobów gotowych według odbiorców

– wykonywanie usług na zlecenie odbiorcy

Centra logistyczne

• Zadania - c.d

– konfekcjonowanie towarów

– formowanie jednostek ładunkowych

– dystrybucja przygotowanych partii towarów

– przewóz i spedycja

– funkcje handlowe

– wykonywanie serwisu regałowego

Centra logistyczne

Powinny spełnia

ć

okre

ś

lone warunki:

• posiadanie odpowiedniego wyposa

ż

enia

• posiadanie odpowiedniego usytuowania

• odpowiednia infrastruktura informatyczna

Centra logistyczne

• Telematyka

to technika ł

ą

czno

ś

ci oparta o bezprzewodowe

ś

rodki komunikowania, np. GPS, do

monitorowania drogi przesyłki.

• metoda track and trace

Przestrzenna konfiguracja sieci

logistycznej

• Konfiguracja sieci logistycznej to struktura

punktów i dróg, przez które przepływaj

ą

produkty

od

ź

ródeł wydobycia surowców do miejsc poda

ż

y

tych produktów

• Konfiguracja sieci wymaga okre

ś

lenia:

– ile b

ę

dzie tych punktów i dróg

– gdzie b

ę

d

ą

zlokalizowane

– jaki rodzaj transportu b

ę

dzie u

ż

yty

– jakie magazyny zostan

ą

wykorzystane

– które produkty b

ę

d

ą

przemieszczane

Przestrzenna konfiguracja sieci

logistycznej

Celem konfiguracji sieci s

ą

:

• minimalizacja kosztów logistycznych

• maksymalizacja poziomu obsługi klienta

• maksymalizacja zysku w ogniwach ła

ń

cucha

logistycznego

3 PL

(third party logistic provider

)

• Obok usług spedycyjnych oferuj

ą

:

– magazynowanie i obsług

ę

zapasów

– transport i obsług

ę

ładunków

– ró

ż

nego rodzaju usługi marketingowe

– usługi finansowe zwi

ą

zane z realizacj

ą

kontraktów

3 PL

(third party logistic provider)

• Firmy tego typu w wi

ę

kszo

ś

ci dysponuj

ą

:

– własn

ą

flot

ą

transportow

ą

– znacznym potencjałem magazynowym

– własnymi sortowniami, przeładowniami i

składami

– inn

ą

infrastruktur

ą

dla szeroko rozumianej

obsługi logistycznej towarów

4 PL

(fourth party logistic provider)

• Oferuj

ą

usługi wykraczaj

ą

ce poza

tradycyjn

ą

logistyk

ę

:

– wkraczaj

ą

ce w procesy produkcji

– polegaj

ą

ce na tworzeniu warto

ś

ci dodanej do

produktów w trakcie ich przemieszczania w łd.

– bazuj

ą

na zasobach innych firm, np. 3PL

– kompleksowo zarz

ą

dzaj

ą

wszystkimi procesami

logistycznymi w firmie

Usługi logistyczne

• czynno

ś

ci transportowe

• czynno

ś

ci spedycyjne

• usługi terminalowe

• zarz

ą

dzanie zapasami

• kompleksowa obsługa dystrybucji

cross docking

• tranzyt ładunków przez terminal bez

składowania

• zatrzymanie jedynie na czas niezb

ę

dny do

kompletacji, zmiany postaci ładunku lub
zmiany

ś

rodka transportu

Eurologistyka

• To inaczej eurosystemy logistyczne, które

nale

ż

y rozumie

ć

jako systemy logistyczne

tworzone:

– pomi

ę

dzy firmami ró

ż

nych pa

ń

stw europejskich

– pomi

ę

dzy firm

ą

zlokalizowan

ą

na terenie

Europy i jej filiami

Eurologistyka

Przynajmniej jedna z funkcji zarz

ą

dzania

logistycznego musi by

ć

wspólna:

– operacyjna

– finansowa lub

– marketingowa

Eurologistka

• to szczególna forma logistyki

mi

ę

dzynarodowej

• to rozpatrywanie procesów logistycznych

w skali kontynentu europejskiego

• ma swoje

ź

ródła zwłaszcza w procesach

integracyjnych

Eurologistyka

• Cele eurosystemów logistycznych:

– konieczno

ść

tworzenia zintegrowanych

ła

ń

cuchów dostaw mi

ę

dzy ich ogniwami

– konieczno

ść

redukcji poziomu zapasów w

firmach działaj

ą

cych w Europie

Eurologistyka

• Formy organizacyjne eurologistyki:

– spółki i korporacje mi

ę

dzynarodowe

– filie przedsi

ę

biorstw europejskich

– eurologistyka dora

ź

na (short-term)

Eurologistyka

• Rodzaje kanałów eurologistycznych:

– kanały eurologistyczne nieci

ą

głe

– kanały eurologistyczne ci

ą

głe

– Kanały eurolgistyczne synchroniczne

Eurologistyka

• Cechy eurokanału:

– długo

ść

: oznacza liczb

ę

i rodzaje ogniw

po

ś

rednicz

ą

cych

– szeroko

ść

: mo

ż

liwo

ść

(zakres) pokrycia rynku