Temat: Kr

Temat: Kr

ó

ó

tko

tko

-

-

i d

i d

ł

ł

ugoterminowe decyzje

ugoterminowe decyzje

finansowe w przedsi

finansowe w przedsi

ę

ę

biorstwie

biorstwie

1.

1.

Polityka, wizja, misja i strategia

Polityka, wizja, misja i strategia

finansowa

finansowa

2.

2.

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie finansami

dzanie finansami

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

3.

3.

Przes

Przes

ł

ł

anki decyzji finansowych

anki decyzji finansowych

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwie,

biorstwie,

4.

4.

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie operacyjne

dzanie operacyjne

5.

5.

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie strategiczne.

dzanie strategiczne.

Wizja, misja, polityka i strategia

Wizja, misja, polityka i strategia

finansowa

finansowa

Wizja oraz misja przedsi

Wizja oraz misja przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

Wizja to obraz przysz

Wizja to obraz przysz

ł

ł

o

o

ś

ś

ci kt

ci kt

ó

ó

ry

ry

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwo chce wykreowa

biorstwo chce wykreowa

ć

ć

Misja wyra

Misja wyra

ż

ż

a dalekosi

a dalekosi

ęż

ęż

ne zamierzenia i

ne zamierzenia i

aspiracje przedsi

aspiracje przedsi

ę

ę

biorstwa oraz

biorstwa oraz

ukonkretnia wizje firmy na u

ukonkretnia wizje firmy na u

ż

ż

ytek strategii

ytek strategii

Polityka finansowa

Polityka finansowa

Polityka finansowa p. polega na

Polityka finansowa p. polega na

wskazywaniu w praktyce najbardziej

wskazywaniu w praktyce najbardziej

skutecznych

skutecznych

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w, metod i form

w, metod i form

osi

osi

ą

ą

gania przyj

gania przyj

ę

ę

tych zada

tych zada

ń

ń

, cel

, cel

ó

ó

w ich

w ich

analiza oraz badanie i dokonywanie ocen

analiza oraz badanie i dokonywanie ocen

dzia

dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci finansowej w konkretnych

ci finansowej w konkretnych

warunkach

warunkach

Piramida polityki finansowej

Piramida polityki finansowej

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa.

biorstwa.

Cele

Ś

rodki, metody i

zasady realizacji celów

Badanie i ocena

działalno

ś

ci finansowej.

Wnioski realizacyjne

Strategia jako spos

Strategia jako spos

ó

ó

b realizacji cel

b realizacji cel

ó

ó

w

w

Strategia finansowa obejmuje:

Strategia finansowa obejmuje:

a)

a)

przygotowanie , oraz

przygotowanie , oraz

b)

b)

prowadzenie istotnych przedsi

prowadzenie istotnych przedsi

ę

ę

wzi

wzi

ęć

ęć

finansowych, maj

finansowych, maj

ą

ą

cych decyduj

cych decyduj

ą

ą

ce

ce

znaczenie dla przedsi

znaczenie dla przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

Strategia zarz

Strategia zarz

ą

ą

dzania przedsi

dzania przedsi

ę

ę

biorstwem

biorstwem

Przedstawia cele og

Przedstawia cele og

ó

ó

lne i cz

lne i cz

ą

ą

stkowe

stkowe

szczeg

szczeg

ó

ó

lnego znaczenia

lnego znaczenia

Jest zdeterminowana czynnikami wewn

Jest zdeterminowana czynnikami wewn

ę

ę

trznymi

trznymi

i zewn

i zewn

ę

ę

trznymi

trznymi

Uwzgl

Uwzgl

ę

ę

dnia poziom organizacyjno

dnia poziom organizacyjno

-

-

techniczny i

techniczny i

potencja

potencja

ł

ł

konkurencji

konkurencji

Jest wyra

Jest wyra

ż

ż

ona w formie program

ona w formie program

ó

ó

w i plan

w i plan

ó

ó

w

w

Jest okre

Jest okre

ś

ś

lona w elastycznym horyzoncie

lona w elastycznym horyzoncie

czasowym

czasowym

Podlega ocenie przy zastosowaniu okre

Podlega ocenie przy zastosowaniu okre

ś

ś

lonych

lonych

kryteri

kryteri

ó

ó

w efektywno

w efektywno

ś

ś

ci

ci

Strategia finansowa przedsi

Strategia finansowa przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

Strategia finansowa obejmuje

Strategia finansowa obejmuje

przygotowanie i przeprowadzenie

przygotowanie i przeprowadzenie

istotnych przedsi

istotnych przedsi

ę

ę

wzie

wzie

ć

ć

finansowych na

finansowych na

wielk

wielk

ą

ą

skal

skal

ę

ę

( np. pozyskanie kapita

( np. pozyskanie kapita

ł

ł

ó

ó

w i

w i

rozw

rozw

ó

ó

j nowych rodzaj

j nowych rodzaj

ó

ó

w produkt

w produkt

ó

ó

w,

w,

przeprowadzenia fuzji lub przej

przeprowadzenia fuzji lub przej

ę

ę

cia,

cia,

zakup i uruchomienie nowych technologii)

zakup i uruchomienie nowych technologii)

Strategia finansowa a strategia

Strategia finansowa a strategia

finansowania

finansowania

Strategia finansowa obejmuje

Strategia finansowa obejmuje

pozyskiwanie kapita

pozyskiwanie kapita

ł

ł

ó

ó

w , alokacj

w , alokacj

ę

ę

zasob

zasob

ó

ó

w finansowych oraz ich struktur

w finansowych oraz ich struktur

ę

ę

Strategia finansowania koncentruje si

Strategia finansowania koncentruje si

ę

ę

tylko na pozyskiwaniu kapita

tylko na pozyskiwaniu kapita

ł

ł

ó

ó

w

w

Rodzaje strategii finansowych

Rodzaje strategii finansowych

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

Strategia:

przeci

ę

tna

umiarkowana agresywna

dynamiczna

konserwatywna zachowawcza

Efektywno

Efektywno

ść

ść

i racjonalno

i racjonalno

ść

ść

gospodarki

gospodarki

finansowej przedsi

finansowej przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

Gospodarka finansowa

Gospodarka finansowa

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

(g. f. p)

(g. f. p)

G. f. p. to mechanizm zorganizowanego, stale

G. f. p. to mechanizm zorganizowanego, stale

powtarzaj

powtarzaj

ą

ą

cego si

cego si

ę

ę

procesu gromadzenia

procesu gromadzenia

przychod

przychod

ó

ó

w oraz realizacji wydatk

w oraz realizacji wydatk

ó

ó

w

w

G. f. p. to dzia

G. f. p. to dzia

ł

ł

alno

alno

ść

ść

polegaj

polegaj

ą

ą

ca na racjonalnym

ca na racjonalnym

i sprawnym urachamianiu strumieni pieni

i sprawnym urachamianiu strumieni pieni

ęż

ęż

nych

nych

oraz ich osiadaniu, zatem tworzeniu

oraz ich osiadaniu, zatem tworzeniu

oszcz

oszcz

ę

ę

dno

dno

ś

ś

ci przy uwzgl

ci przy uwzgl

ę

ę

dnieniu op

dnieniu op

ł

ł

acalno

acalno

ś

ś

ci

ci

zwi

zwi

ą

ą

zanej z unieruchomieniem okre

zanej z unieruchomieniem okre

ś

ś

lonych

lonych

zasob

zasob

ó

ó

w pieni

w pieni

ą

ą

dza.

dza.

Efektywno

Efektywno

ść

ść

Efektywno

Efektywno

ść

ść

to rezultat podj

to rezultat podj

ę

ę

tych dzia

tych dzia

ł

ł

a

a

ń

ń

opisany relacj

opisany relacj

ą

ą

uzyskanych efekt

uzyskanych efekt

ó

ó

w do

w do

poniesionych nak

poniesionych nak

ł

ł

ad

ad

ó

ó

w

w

Efektywno

ść

:

W mikroskali

W makroskali

Zasady racjonalnego gospodarowania

Zasady racjonalnego gospodarowania

Zasada racjonalnego gospodarowania

Zasada racjonalnego gospodarowania

mo

mo

ż

ż

e by

e by

ć

ć

sformu

sformu

ł

ł

owana w dw

owana w dw

ó

ó

ch

ch

wymiarach:

wymiarach:

1)Maksymalizacja efekt

1)Maksymalizacja efekt

ó

ó

w, przy za

w, przy za

ł

ł

o

o

ż

ż

onym

onym

poziomie nak

poziomie nak

ł

ł

ad

ad

ó

ó

w

w

2)Minimalizacja nak

2)Minimalizacja nak

ł

ł

ad

ad

ó

ó

w, przy za

w, przy za

ł

ł

o

o

ż

ż

onym

onym

poziomie efekt

poziomie efekt

ó

ó

w

w

Efektywno

Efektywno

ść

ść

mikroekonomiczna

mikroekonomiczna

Efektywno

ść

to:

Osi

ą

gni

ę

cie celów

minimalnymi

kosztami

Maksymalizacja

rezultatów

przy danych

nakładach

T. Kotarbi

T. Kotarbi

ń

ń

ski i jego dzie

ski i jego dzie

ł

ł

o

o

T. Kotarbi

T. Kotarbi

ń

ń

ski pisa

ski pisa

ł

ł

:

:

„

„

Ekonomiczniej

Ekonomiczniej

–

–

to chyba b

to chyba b

ą

ą

d

d

ź

ź

oszcz

oszcz

ę

ę

dniej, b

dniej, b

ą

ą

d

d

ź

ź

wydajniej, b

wydajniej, b

ą

ą

d

d

ź

ź

jako

jako

ś

ś

ł

ą

ł

ą

cznie , oszcz

cznie , oszcz

ę

ę

dniej i wydajniej. Z kolei

dniej i wydajniej. Z kolei

oszcz

oszcz

ę

ę

dniej to tyle , co osi

dniej to tyle , co osi

ą

ą

ga

ga

ć

ć

to samo

to samo

mniejszym kosztem, wydajniej

mniejszym kosztem, wydajniej

–

–

to tyle, co

to tyle, co

osi

osi

ą

ą

ga

ga

ć

ć

wi

wi

ę

ę

cej za cen

cej za cen

ę

ę

koszt

koszt

ó

ó

w tych

w tych

samych

samych

”

”

Edward Taylor (ekonomista)

Edward Taylor (ekonomista)

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie finansami przedsi

dzanie finansami przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

Istota zarz

Istota zarz

ą

ą

dzania f. p.

dzania f. p.

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie finansami przedsi

dzanie finansami przedsi

ę

ę

biorstwa to

biorstwa to

proces decyzyjny podporz

proces decyzyjny podporz

ą

ą

dkowany realizacji

dkowany realizacji

celu g

celu g

ł

ł

ó

ó

wnego przedsi

wnego przedsi

ę

ę

biorstwa, opieraj

biorstwa, opieraj

ą

ą

cy si

cy si

ę

ę

na wykorzystaniu r

na wykorzystaniu r

ó

ó

ż

ż

nego rodzaju

nego rodzaju

instrument

instrument

ó

ó

w, technik, kryteri

w, technik, kryteri

ó

ó

w i regu

w i regu

ł

ł

do

do

sterowania przebiegiem zjawisk zwi

sterowania przebiegiem zjawisk zwi

ą

ą

zanych z

zanych z

gromadzeniem i wydatkowaniem zasob

gromadzeniem i wydatkowaniem zasob

ó

ó

w

w

pieni

pieni

ęż

ęż

nych postawionych do dyspozycji

nych postawionych do dyspozycji

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa w spos

biorstwa w spos

ó

ó

b umo

b umo

ż

ż

liwiaj

liwiaj

ą

ą

cy

cy

zagospodarowanie tych zasob

zagospodarowanie tych zasob

ó

ó

w jak najbardziej

w jak najbardziej

racjonalny.

racjonalny.

Istota zarz

Istota zarz

ą

ą

dzania f. p. (wg prof. Bienia

dzania f. p. (wg prof. Bienia

)

)

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie finansami przedsi

dzanie finansami przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

„…

„…

polega

polega

…

…

na pozyskiwaniu

na pozyskiwaniu

ź

ź

r

r

ó

ó

de

de

ł

ł

finansowania dzia

finansowania dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci firmy (

ci firmy (

kapita

kapita

ł

ł

ó

ó

w) oraz lokowaniu ich w

w) oraz lokowaniu ich w

skladnikach majatkowych w spos

skladnikach majatkowych w spos

ó

ó

b

b

pozwalajacy na nrealizacj

pozwalajacy na nrealizacj

ę

ę

strategicznego

strategicznego

celu, jakim jest maksymalizacja korzy

celu, jakim jest maksymalizacja korzy

ś

ś

ci

ci

przypadaj

przypadaj

ą

ą

cyh udzia

cyh udzia

ł

ł

owcom

owcom

(w

(w

ł

ś

ł

ś

cicielom).

cicielom).

Zasadnicze obszary zarz

Zasadnicze obszary zarz

ą

ą

dzania f. p.

dzania f. p.

Kszta

Kszta

ł

ł

towanie wielko

towanie wielko

ś

ś

ci i struktury maj

ci i struktury maj

ą

ą

tku

tku

( poprzez inwestycje i dzia

( poprzez inwestycje i dzia

ł

ł

alno

alno

ść

ść

operacyjna)

operacyjna)

Kszta

Kszta

ł

ł

towanie struktury kapita

towanie struktury kapita

ł

ł

owej

owej

Obs

Obs

ł

ł

uga zobowi

uga zobowi

ą

ą

za

za

ń

ń

Odzyskiwanie nale

Odzyskiwanie nale

ż

ż

no

no

ś

ś

ci

ci

Utrzymanie p

Utrzymanie p

ł

ł

ynno

ynno

ś

ś

ci

ci

Podstawowe obszary decyzji finansowych w

Podstawowe obszary decyzji finansowych w

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwie

biorstwie

J. Zarzecki, Finanse, tom II, Olsztyn 2000, s.206.

J. Zarzecki, Finanse, tom II, Olsztyn 2000, s.206.

i

i

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie finansami przedsi

dzanie finansami przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

W. Bie

W. Bie

ń

ń

, Zarz

, Zarz

ą

ą

dzanie finansami przedsi

dzanie finansami przedsi

ę

ę

biorstwa, Warszawa 2005, s.24.

biorstwa, Warszawa 2005, s.24.

Zasady podejmowania decyzji

Zasady podejmowania decyzji

Egoizm (partykularyzm)

Egoizm (partykularyzm)

Awersja do ryzyka

Awersja do ryzyka

Dywersyfikacja ( portfela inwestycyjnego, produkcji,

Dywersyfikacja ( portfela inwestycyjnego, produkcji,

odbiorc

odbiorc

ó

ó

w, dostawc

w, dostawc

ó

ó

w)

w)

Dwustronno

Dwustronno

ś

ś

ci transakcji

ci transakcji

Przyrostu korzy

Przyrostu korzy

ś

ś

ci

ci

Sygna

Sygna

ł

ł

ó

ó

w ( informacji)

w ( informacji)

Efektywno

Efektywno

ś

ś

ci rynku

ci rynku

Relacji: ryzyko

Relacji: ryzyko

–

–

stopa zwroty

stopa zwroty

warto

warto

ś

ś

ci pomys

ci pomys

ł

ł

ó

ó

w

w

Behawioralna ( korzy

Behawioralna ( korzy

ś

ś

ci z do

ci z do

ś

ś

wiadcze

wiadcze

ń

ń

innych0

innych0

Czas to pieni

Czas to pieni

ą

ą

dz

dz

Elementy procesu zarz

Elementy procesu zarz

ą

ą

dzania

dzania

finansami w przedsi

finansami w przedsi

ę

ę

biorstwie

biorstwie

Proces zarz

Proces zarz

ą

ą

dzania (zwrotne sprz

dzania (zwrotne sprz

ęż

ęż

enia

enia

informacyjne)

informacyjne)

Ź

Ź

r

r

ó

ó

d

d

ł

ł

o: : G .Golawska

o: : G .Golawska

-

-

Witkowsk A. Rzeczycka,H. Zalewski, Zarz

Witkowsk A. Rzeczycka,H. Zalewski, Zarz

ą

ą

dzanie finansami

dzanie finansami

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa, Bydgoszcz 2006, s 67.

biorstwa, Bydgoszcz 2006, s 67.

Planowanie dzia

Planowanie dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci finansowej

ci finansowej

Polega na okre

Polega na okre

ś

ś

leniu co i jak nale

leniu co i jak nale

ż

ż

y zrealizowa

y zrealizowa

ć

ć

w

w

dziadzinie f. p. w okre

dziadzinie f. p. w okre

ś

ś

lonej perspektywie

lonej perspektywie

Powinno by

Powinno by

ć

ć

skorelowane z planem operacyjnym

skorelowane z planem operacyjnym

Polega na

Polega na

a) analizowaniu wybor

a) analizowaniu wybor

ó

ó

w inwestycyjnych i

w inwestycyjnych i

finansowych

finansowych

b) projektowaniu konsekwencji wynikaj

b) projektowaniu konsekwencji wynikaj

ą

ą

cych z

cych z

decyzji

decyzji

c) proponowaniu alternatywnych zapis

c) proponowaniu alternatywnych zapis

ó

ó

w w planach

w w planach

finansowych

finansowych

d) mierzeniu wynik

d) mierzeniu wynik

ó

ó

w firmy i por

w firmy i por

ó

ó

wnywaniu z celami

wnywaniu z celami

przyj

przyj

ę

ę

tymi w planie finansowym

tymi w planie finansowym

Przedmiot planowania finansowego

Przedmiot planowania finansowego

Prognozy bilansu, rachunku zysk

Prognozy bilansu, rachunku zysk

ó

ó

w i strat,

w i strat,

cash flow, zmian w kapitale w

cash flow, zmian w kapitale w

ł

ł

asnym

asnym

Wydatki inwestycyjne

Wydatki inwestycyjne

Plan kasowy

Plan kasowy

Bud

Bud

ż

ż

ety operacyjne jednostek

ety operacyjne jednostek

organizacyjnych

organizacyjnych

Organizowanie gospodarki finansowej

Organizowanie gospodarki finansowej

Polega na wi

Polega na wi

ą

ą

zaniu poszczeg

zaniu poszczeg

ó

ó

lnych cz

lnych cz

ęś

ęś

ci g.

ci g.

f. p. w sensown

f. p. w sensown

ą

ą

ca

ca

ł

ł

o

o

ść

ść

, aby zadania

, aby zadania

(finansowe) przedsi

(finansowe) przedsi

ę

ę

biorstwa mog

biorstwa mog

ł

ł

y by

y by

ć

ć

jak

jak

najlepiej wykonane

najlepiej wykonane

Organizowanie dotyczy finansowania

Organizowanie dotyczy finansowania

polegaj

polegaj

ą

ą

cego m. in. na ustaleniu

cego m. in. na ustaleniu

a) struktury maj

a) struktury maj

ą

ą

tku,

tku,

b)

b)

ź

ź

r

r

ó

ó

de

de

ł

ł

finansowania,

finansowania,

c) struktury przychod

c) struktury przychod

ó

ó

w i koszt

w i koszt

ó

ó

w,

w,

d) struktury nale

d) struktury nale

ż

ż

no

no

ś

ś

ci i zobowi

ci i zobowi

ą

ą

za

za

ń

ń

Motywowanie

Motywowanie

System motywacyjny okre

System motywacyjny okre

ś

ś

la:

la:

1.

1.

Co chcemy osi

Co chcemy osi

ą

ą

gn

gn

ąć

ąć

; do czego zmierzamy

; do czego zmierzamy

2.

2.

Kogo motywowa

Kogo motywowa

ć

ć

3.

3.

Jak motywowa

Jak motywowa

ć

ć

4.

4.

Jakie kryteria przyj

Jakie kryteria przyj

ąć

ąć

w ocenie wykonania

w ocenie wykonania

zada

zada

ń

ń

Kontrola finansowa

Kontrola finansowa

Istota: ujmowanie, por

Istota: ujmowanie, por

ó

ó

wnywanie i

wnywanie i

wyja

wyja

ś

ś

nianie relacji mi

nianie relacji mi

ę

ę

dzy wyznaczeniami

dzy wyznaczeniami

a wykonaniami

a wykonaniami

Zasadnicze czynno

Zasadnicze czynno

ś

ś

ci kontroli:

ci kontroli:

a) ustalenie stanu po

a) ustalenie stanu po

żą

żą

danego lub

danego lub

obowi

obowi

ą

ą

zuj

zuj

ą

ą

cego

cego

b) ustalenie stanu rzeczywistego

b) ustalenie stanu rzeczywistego

c) por

c) por

ó

ó

wnanie

wnanie

Audyt wewn

Audyt wewn

ę

ę

trzny

trzny

Audyt wewn

Audyt wewn

ę

ę

trzny

trzny

-

-

wed

wed

ł

ł

ug definicji podanej

ug definicji podanej

przez

przez

The Institute of Internal Auditors

The Institute of Internal Auditors

(IIA)

(IIA)

-

-

jest

jest

niezale

niezale

ż

ż

n

n

ą

ą

dzia

dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci

ci

ą

ą

doradcz

doradcz

ą

ą

i weryfikuj

i weryfikuj

ą

ą

c

c

ą

ą

(

(

ang.

ang.

assurance activity

assurance activity

), kt

), kt

ó

ó

rej celem jest

rej celem jest

usprawnienie operacyjne

usprawnienie operacyjne

organizacji

organizacji

i wniesienie

i wniesienie

do niej warto

do niej warto

ś

ś

ci dodanej. Audyt wewn

ci dodanej. Audyt wewn

ę

ę

trzny

trzny

pomaga organizacji w osi

pomaga organizacji w osi

ą

ą

ganiu jej cel

ganiu jej cel

ó

ó

w

w

poprzez systematyczne i metodyczne podej

poprzez systematyczne i metodyczne podej

ś

ś

cie

cie

do oceny i doskonalenia skuteczno

do oceny i doskonalenia skuteczno

ś

ś

ci proces

ci proces

ó

ó

w

w

zarz

zarz

ą

ą

dzania

dzania

ryzykiem

ryzykiem

,

,

kontroli

kontroli

i

i

zarz

zarz

ą

ą

dzania

dzania

organizacj

organizacj

ą

ą

(

(

ang.

ang.

governance

governance

).

).

Ź

Ź

r

r

ó

ó

d

d

ł

ł

o: Wikipedia

o: Wikipedia

Macierz

Macierz

motywowania w

motywowania w

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw

biorstw

ie

ie

Ź

Ź

r

r

ó

ó

d

d

ł

ł

o: : G . Golawska

o: : G . Golawska

-

-

Witkowska, A. Rzeczycka , H.

Witkowska, A. Rzeczycka , H.

Zalewski, Zarz

Zalewski, Zarz

ą

ą

dzanie

dzanie

finansami przedsi

finansami przedsi

ę

ę

biorstwa,

biorstwa,

Bydgoszcz 2006, s 67

Bydgoszcz 2006, s 67

.

.

Audyt finansowy

Audyt finansowy

Audyt finansowy

Audyt finansowy

-

-

to badanie

to badanie

sprawozdania finansowego

sprawozdania finansowego

, zestaw

, zestaw

procedur i test

procedur i test

ó

ó

w, dzi

w, dzi

ę

ę

ki kt

ki kt

ó

ó

rym mo

rym mo

ż

ż

liwe jest okre

liwe jest okre

ś

ś

lenie czy np.

lenie czy np.

warto

warto

ść

ść

sprzeda

sprzeda

ż

ż

y

y

, poziom zobowi

, poziom zobowi

ą

ą

za

za

ń

ń

czy wysoko

czy wysoko

ść

ść

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w

w

pieni

pieni

ęż

ęż

nych przedstawionych w sprawozdaniu finansowym nie s

nych przedstawionych w sprawozdaniu finansowym nie s

ą

ą

istotnie zniekszta

istotnie zniekszta

ł

ł

cone.

cone.

Istotne zniekszta

Istotne zniekszta

ł

ł

cenie

cenie

to takie, kt

to takie, kt

ó

ó

re mo

re mo

ż

ż

e wp

e wp

ł

ł

yn

yn

ąć

ąć

na decyzje

na decyzje

potencjalnego

potencjalnego

inwestora

inwestora

, po

, po

ż

ż

yczkodawcy lub innych u

yczkodawcy lub innych u

ż

ż

ytkownik

ytkownik

ó

ó

w

w

danych finansowych. Do procedur i test

danych finansowych. Do procedur i test

ó

ó

w zalicza si

w zalicza si

ę

ę

m.in. przegl

m.in. przegl

ą

ą

d

d

istotnych um

istotnych um

ó

ó

w, uzgodnienie kwot do dokument

w, uzgodnienie kwot do dokument

ó

ó

w

w

ź

ź

r

r

ó

ó

d

d

ł

ł

owych (np.

owych (np.

faktury

faktury

), potwierdzenie

), potwierdzenie

sald

sald

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w pieni

w pieni

ęż

ęż

nych i po

nych i po

ż

ż

yczek z

yczek z

bankami, obserwacja

bankami, obserwacja

inwentaryzacji

inwentaryzacji

zapas

zapas

ó

ó

w, kontakt z prawnikami

w, kontakt z prawnikami

sp

sp

ó

ó

ł

ł

ki, rozmowy z pracownikami.

ki, rozmowy z pracownikami.

Ź

Ź

r

r

ó

ó

d

d

ł

ł

o: Wikipedia

o: Wikipedia

Audyt wewn

Audyt wewn

ę

ę

trzny a zarz

trzny a zarz

ą

ą

dzanie

dzanie

ryzykiem

ryzykiem

Dzia

Dzia

ł

ł

alno

alno

ść

ść

audytu jest skoncentrowana

audytu jest skoncentrowana

na obszarach w kt

na obszarach w kt

ó

ó

rych wyst

rych wyst

ę

ę

puj

puj

ą

ą

najbardziej istotne ryzyka dla organizacji.

najbardziej istotne ryzyka dla organizacji.

Ma za zadanie ocen

Ma za zadanie ocen

ę

ę

efektywno

efektywno

ś

ś

ci

ci

proces

proces

ó

ó

w zarz

w zarz

ą

ą

dzania ryzykiem.

dzania ryzykiem.

Uwarunkowania zewn

Uwarunkowania zewn

ę

ę

trzne decyzji

trzne decyzji

finansowych przedsi

finansowych przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

W. Bie

W. Bie

ń

ń

, Zarz

, Zarz

ą

ą

dzanie finansami przedsi

dzanie finansami przedsi

ę

ę

biorstwa, Warszawa 2005, s. 22.

biorstwa, Warszawa 2005, s. 22.

Dzi

Dzi

ę

ę

kuj

kuj

ę

ę

za uwag

za uwag

ę

ę