Podstawy zarządzania grupa B (chyba)

1. Sankcjami nie jest poparte stosowanie narzędzi motywowania takich jak:
a) zachęta
b) perswazja
c) przymus
d) żadne z ww.

2. Za twórcę naukowego zarządzania (Scientific Menagment) uważa się:
a) H. Ganita
b) H. Le Chateliera
c) F. W. Taylora
d) H. Fasola

3. Które z poniższych ról kierowniczych zalicza się do ról decyzyjnych:
a) reprezentant, przywódca, łącznik
b) przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniem, negocjator
c) obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik

4. Współczesny kanon zarządzania obejmuje:
a) przewidywanie, organizowanie, koordynowanie, kontrolę
b) planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolę
c) planowanie, organizowanie, rozkazywanie, kontrolę
d) przewidywanie, organizowanie, motywowanie, kontrolę

5. Koncepcja człowieka społecznego jest właściwa dla nurtu:
a) klasycznego
b) psycho- socjologicznego
c) systemowego

6. Funkcje zarządzania to zbiory:
a) typowych, powtarzalnych czynności
b) decyzji kierowniczych
c) czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji
d) zorganizowanych zachowań kadry kierowniczej

7. Z punktu widzenia kryterium następstwa celów wyróżnia się:
a) cele przetrwania i rozwoju
b) cele strategiczne i niestrategiczne
c) cele finalne i pośrednie

d) cele techniczno-produkcyjne, ekonomiczne i społeczne

8. Stwierdzenie braku czegoś (określenie stanu niepożądanego) stanowi istotę celu sformułowanego jako:
a) cel- potrzeba
b) cel działania
c) cel przetrwania
d) cel rozwoju

9. Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z własności zasobów lub możliwości dysponowania nimi to określamy ją mianem:
a) administrowania
b) rządzenia
c) zarządzania
d) przewodzenia

10. Do niematerialnych środków motywowania zalicza się m.in.:

a) świadczenia socjalne
b) systemy planowania kariery
c) systemy formalnych wyróżnień
d) przywileje i beneficja

14. Problemy niezwykłe i wyjątkowe wymagają decyzji:
a) optymalizacyjnych
b) innowacyjnych
c) programowanych
d) nieprogramowalnych

15. Efekt synergiczny jest wynikiem:
a) ekwiwalentności systemu
b) koordynacji działalności członu kierowniczego
c) produktywności zasobów
d) rozmyślności systemu

17. Do wyróżników przedsiębiorcy zalicza się:
a) motyw działania
b) niepewność zysku
c) gwarantowanie kapitału

18. Termin „struktura organizacyjna” jest równoznaczny z:

a) rzeczowym ujęciem organizacji
b) atrybutowym ujęciem organizacji
c) czynnościowym ujęciem organizacji

19. Według H. Mintzberga pełnione przez kierowników role można ująć w następujące grupy:
a) informacyjne
b) interpersonalne
c) decyzyjne
d) przywódcze

23. Jeżeli efekt działania zespołowego jest większy od sumy efektów działań indywidualnych to takie zjawisko nosi nazwę:
a) homeosteazy
b) synergii
c)
d) inkluzji

24. Współczesny kanon funkcji zarządzania przyjmuje:
a) planowanie
b) organizowanie
c) koordynowanie
d) motywowanie

25. Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu jest:
a) odrębność terytorialna
b) odrębność techniczno-produkcyjna
c) odrębność ekonomiczna
d) odrębność organizacyjna

26. Decyzje optymalne wymagają spełnienia następujących warunków:
a) wszystkie warianty wyboru muszą być znane
b) muszą być znane wszystkie skutki każdego wariantu
c) wykonawcy muszą zaakceptować potencjalne skutki znanych wariantów
d) można ustalić kolejność wszystkich skutków

29. Odrębność ekonomiczna przedsiębiorstwa wyraża się:
a) tworzeniem własnej struktury organizacyjnej
b) dążeniem do wiązki celów
c) zdolnością do określania wyników swojej działalności

30. Polecenie to:
a) forma perswazji
b) żądanie określonego zachowania
c) inaczej dyrektywa
d) najprostsza forma przymusu

---